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손상 슬롯 나라 기록의 이유

2015 년 1 월 30 일

Tokuyama Co., Ltd.

2014 년 10 월 31 일, 우리 회사는 통합 자회사 인 Tokuyama Malaysia Sdn에서 기록 된 손상 슬롯 나라을 발표했습니다. Bhd. (말레이시아 사라왁)의 다결정 실리콘 공장 및 1 상 플랜트 제조 시설. 이에 대한 응답으로 같은 날, 조사위원회가 설립되어 감사 이사회 (외부 감사인 포함)를 중심으로했습니다. 위원회는 사실의 조사 및 검증을 통해 손상 슬롯 나라 기록의 원인을 분석하여 회사에보고했습니다. 우리는 보고서를 확인하고 추가 조사를 추가하고 분석 했으므로 다음에 대해보고 할 것입니다.
이 보고서는 기록 된 손상 슬롯 나라의 원인을 분석하고, 그러한 슬롯 나라이 다시 발생하지 않도록 필요한 개선 및 개혁이 수행되고, 신뢰를 회복하고 사회에 계속 기여할 회사로서 지속적으로 사업을 계속하기 위해 필요한 개선과 개혁이 수행되는 것을 목표로합니다.

계획 당시 시장 상황에 따라, 우리는 미래의 가격 하락의 위험을 고려하여 슬롯 나라 규모에 비해 매우 큰 사업 계획에 투자하기로 결정했습니다. 그러나 계획 당시 기대치를 초과하는 시장 변동이 있었으며 그 결과 투자 금액에 대한 위험 회피에 대한 고려가 부족했습니다.
계획이 진행됨에 따라 비즈니스 환경의 변화와 같은 문제가 발생하면 매번 비즈니스 잠재력 및 전략적 변화를 재건하고 응답했지만 환경의 악화를 위해 변경 또는 개정을 할 수 없었습니다.
우리는 주요 장비 선택과 같은 중요한 측면에서 기술 검증 및 위험 고려 사항을 수행했지만 비즈니스 개발의 속도와 비용 경쟁력에 중점을 두면서 프로젝트의 비즈니스 규모에 따라 필요한 시간과 인적 자원을 투자하고 계획 실현의 신뢰성을 보장하는 것은 불충분했습니다. 또한 주요 장비를 선택할 때 생산 및 운영 기술에 대한 노하우가 있다면 어려움이 있더라도 고급 제품을 생산할 수 있었기 때문에 속도에 대한 강조와 결합하여 초기 검증이 불충분했으며 이후의 문제와 도전의 주요 원인이었습니다.
이러한 문제에 관한 경영 결정에서 슬롯 나라 조직 내에서 정보 전송은 불충분했기 때문에 프로젝트를 홍보 한 조직은 원래 목적이었던 다각적이고 객관적인 고려 사항을 포함하여 필요에 따라 충분히 기능하지 못했습니다.
TOP이 프로젝트의 책임자가되게 한 조직은 인적 자원을 투자하고 프로젝트를 홍보하는 데 효과적 이었지만 환경이나 문제의 후속 변경으로 인해 적절한 변경과 수정이 불충분했습니다.

위의 내용에 따라 향후 개선 조치를 공식화하고 구현할 것입니다.

위

이 문제에 대한 문의
Tokuyama Co., Ltd. 홍보/IR 그룹
전화 : 03-6205-4832

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