• ■ 업무 스타일 개혁을 더욱 촉진하려는 노력과 de & i
• 데이터 분석을 통한 생산성 개선에 대한 스토리
• 구조적 왜곡과 사회 전체에 미치는 영향에 의해 생성 된 현재 상황
• "관성 법칙"을 깨기 위해 ZBB라는 노력
• 다수에게 보이지 않는 소수 민족의 벽
• ■ "매끄러운 노동 이동성"을 홍보하여 ​​생산성 향상 및 개선
• 능력과 임금 보안을 통해 "물 고용 사회"만들기
• 일자리를 종료하거나 변화하는 것에 대한 생각의 변화
• 경력 개발 10 년에 검토
• ■ 2024 년 봄의 응답 노동 및 경영 협상
• 회사와 직원 모두 기업 가치를 향상시키는 것을 목표로합니다
• "인적 자본 관리"를 제로 기준으로 간주하는 사람들에 대한 투자 첫해
• 중소 기업의 임금 인상을 향해
• 비용 푸쉬 인플레이션에서 부드러운 노동 운동에 이르기까지

2024 관리 및 노동 정책 특별위원회에 관한 판 보고서
-디플레이션의 완전한 고장을 향한 "성장과 분포의 선덕주기"를 촉진합니다
(Keidanren 노동 정책 본부)

• ■ 부품 I 생산성 향상 및 개선, 구조 임금 증가에 필수
• 출력 최대화 및보다 효율적인 입력
• "매끄러운 노동 이동성"의 홍보
• 인적 자원의 "수량"확보 및 "품질"개선
• 인간의 흐름 창출을 통해 지역 경제 활성화
• ■ 파트 II : 2024 년 봄에 경영에 대한 기본 입장 2024 노동 관리 협상 및 토론
• 가격 추세에 중점을 둔 사전 고려
• 유망한 옵션으로 기지를 생각하고 구현
• 중소 기업의 상승 증가 및 고정기구와 같은 직원의 임금 인상 및 치료
• 다양한 관점에서 "포괄적 인 치료 개선 및 인적 자원 개발"고려

모든 사람이 임금을 올립니다. 무대를 바꾸자!
-2024 Spring Life Struggle
Yoshino Tomoko(일본 노동 조합 연맹 회장)

• 모든 사람이 임금 인상
• 단계를 바꾸자
• 2024 Spring Life Struggle을 향해

2024 년 봄에 노동 관리 협상 및 상담을 향해
Sasajima Ritsuo(이바라키 주 경영 협회 회장/조오 은행 회장)

• 미래의 땅
• 이 지역의 전형 "이바라키 현"
• 2024 년 봄에 노동 관리 협상 및 상담을 향해

실제 임금을 긍정적으로 전환하기위한 조건
8토토 바카라 사이트 소개(교장 경제학자, Dai-ichi Life Economic Research Institute)

• 가격 전송만으로는 충분하지 않습니다
• "작업 스타일 개혁"재시작

작업 스타일 개혁을 통한 다양한 인적 자원의 생산성과 참여 개선
Sato Hiroki(도쿄 대학 명예 교수)

• 작업 스타일 개혁의 원래 목적은 무엇입니까?
• 고 부가가치 수용 작업 스타일을 실현하려는 노력
• 직원의 삶을 풍요롭게하는 작업 스타일 개혁

AI의 새로운 시대에 대한 기술과 다시 배우기
9정책 (권장 사항/보고서)(직장에서 AI & DX Institute의 이사)

• Generation AI로 작업장 변경
• 세대에 필요한 기술 ai
• AI의 새로운 시대에 연락

다각화 모집 방법을 향해
-Shimizu Construction의 일년 내내 새로운 졸업생을 모집하려는 노력
Murata Hiro(Shimizu Construction Executive Officer and Human Resources Department)

• 새로운 졸업생의 연중 내내 소개
• 원하는 인적 자원입니까
• 모집에서 파티 후 교육으로의 흐름
• 이전 성과 및 평가
• 미래 전망

Mercari의 포함 및 다양성
- 남성과 여성 사이의 "설명 할 수없는 임금 격차"를 수정하고 공정한 사회를 만듭니다
Nakata Misaki(Mercari 비즈니스 전략 사무실 정책 계획, 포함 및 다양성 전문가)

• 포함의 열쇠는 다양한 작업 스타일에 대한 존중입니다
• 안전하게 일할 수있는 환경 개발은 젠더 역할 부서를 분해합니다
• 젠더 임금 격차
  ─ "설명 할 수없는 불일치"수정
• 공정한 대우를 제공하는 것은 비용이 아니라 투자입니다
• 내부 커뮤니케이션은 신뢰와 개방성입니다
• 공정한 사회를 실현하려면

DX 프로모션을 통한 브랜딩에 대한 생산성 및 투자 향상
-Hamaya의 이니셔티브
Wakai Shinichiro(Hamaya CTO 및 CIO)

• 이해하기 쉽고 효과적인 DX 연습
• 중소 기업을위한 DX를 차단하는 4 개의 벽
• 새로운 기업 브랜딩은 중소 기업에서 DX의 가치입니다