1990 년대 이래 일본에서 임금이 정체되어 왔지만 두 가지 요소가 큰 변화를 겪고 있습니다. 하나는 생년월일이 감소하고 인구가 감소한 노동의 구조적 부족이며, 다른 하나는 인적 자본 관리의 확장입니다.

첫 번째 요점은 임금 인상으로 구조적 노동 부족이 해결되고 있지만 디지털 기술과 같은 최첨단 기술과 근로자의 생산성 향상없이 ​​임금 인상은 계속되지 않을 것입니다. 각 회사는 DX (Digital Transformation)를 포함하여 공급 기반을 강화하고 최첨단 기술 및 다양한 작업 스타일의 사용을 방지하는 규정 및 규칙을 철저히 검토해야합니다.

Keidanren은 노동 부족이 심각한 지역에서 최첨단 기술을 활용하기 위해 매년 규제 개혁 요청을 작성하지만 기술과 사회 문제는 끊임없이 변화하고 있으며 개혁의 씨앗은 끝이 없습니다. 행정 개혁 홍보위원회 회장으로서, 나는 회원국의 목소리를주의 깊게 듣고 꾸준히 앞으로 나아가고 싶습니다.

두 번째 요점 : 인적 자본 관리와 관련하여 지속 가능한 성장과 두꺼운 중산층의 형성을 촉진하기 위해 "임금과 가격의 덕질주기"를 창출하는 것이 중요하며, 열쇠는 부가 가치를 창출하는 능력을 높이는 것입니다. 인적 자원은 혁신의 원천이며, 회사는 인적 자본에 대한 투자를 통해 직원 참여 및 조직 성과를 향상시켜야합니다. 인적 자본은 녹지와 인권과 함께 지속 가능성 관리의 주요 기둥 중 하나입니다.

이러한 변화하는 상황에서는 1 년간의 결과를 기준으로 임금을 고려할뿐만 아니라 비즈니스 전략과 일치하는 중간 내지 장기간의 인적 투자 계획을 만들고 회사 내부와 외부에서이를 전달하는 것이 점점 중요 해지고 있습니다. 이 계획에 따라, 우리는 인사 치료 시스템 및 비즈니스 프로세스를 검토하고, 직원의 적절한 할당을 개발하고, PDCA를 수행하고, 비즈니스 전략의 진행 상황을 고려할 것입니다. 이로 인해 인간 투자가 중간에서 장기적인 비즈니스 성과와 지속 가능한 치료 개선을 향상시키는주기가 생길 것입니다.

우리는 30 년 동안 제자리에 있었던 낮은 성장을 극복하고 지속 가능한 성장을 달성 할 수 있는지 여부와 이것이 일하는 사람들의 가치 창의성을 극대화 할 수 있는지 여부에 의존하는지 여부에 대한 교차로에 있습니다. Keidanren이자 관리자로서 저는 이것을 달성하기 위해 열심히 노력하고 싶습니다.