Keidanren과 Keidanren Business Services는 1 월 25 일과 26 일과 26 일에 도쿄 오타 마치에있는 Keidanren Hall에서 119 번째 Keidanren Labor and Management Forum을 개최했습니다 (이전의 이전 문제). 포럼의 둘째 날, "현재의 노동 관리 협상에 대한 정책"이라는 제목에 따라 업계 기반 노조 지도자 및 기업 노동 요원이 강의를 제공했습니다.

■ 전기 연합/회장 Arino Masaharu

MR. 아리노

전기 공학 연합 회장 인 Arino는 "미래, 고용 및 생명 불안에 대한 구제 및 사람들에 대한 투자"에 근거하여 전기 산업이 지속 가능하고 "덕이있는 경제주기를 실현할 수 있도록"통일 된 요구 사항에 대한 구체적인 표준으로, 개발 및 설계 위치에 대한 핵심 근로자에 ​​대한 표준 임금을 유지할 수 있도록하기 위해 "Arino 씨는"전기 산업은 "미래, 고용 및 생명 불안"의 정책을 기반으로 한 정책에 근거하여 사람들에 대한 투자를 기반으로합니다. 모든 근로자가 활발하게 일할 수있는 작업 환경. 또한 업계 내 성과의 변화가 증가함에 따라 노동 및 경영진은``정책 지표 ''및``정책 지표 ''및``벤치 마크 지표 ''를 고려하여 불평등 교정과 같은 노력을 촉진 할 것이라고 설명했다.

■ 자동차 연맹/회장 Aihara Yasunobu

2정책 (권장/보고서)

자동차 연맹 회장 인 Aihara는 모든 노조가 3,000 엔 이상의 임금 개선을 설정했으며, 자동차 연맹 전체가 통합을 촉진하여 전체 수준을 개선하기 위해 협력하고 협력 할 것이라는 견해를 가지고 있다고 설명했다. 그는 임시 직원과 같이 직접 고용 된 비 규산 근로자에게는 임금 개선이 정규 근로자와 함께 양을 늘리기 위해 설정 될 것이라고 말했다. 또한 기업 이익의 변형 및 확대 격차와 같은 문제가 분명해지면서, 그는 (1) 부가 가치 극대화, (2) 부가가치의 적절한 평가 및 (3) 협력 강화를 통한 건전한 개선을 기반으로 자동차 산업의 가치 체인에 부가 가치를 모으기위한 움직임을 시작할 것이라고 발표했다.

■ UA Zensen/연기 회장 Shimada Naokoro

MR. 시마다

UA Zensen의 불확실성이 경제의 미래에 계속해서 확산됨에 따라 Shimada는 디플레이션이 디플레이션을 피하기 위해 지속적인 임금 인상이 필요하다고 말했다. 그리고 임금 구조를 유지하는 것 외에도 세 가지 표준을 설정하는 것이 필요하다고 설명했다. 임금 구조를 유지하는 것 외에도 (1) ​​불만족스러운 협회 (3) 불만족 불만족 협회 (3) 불만족 만족도 (모두 도달 수준 이상)도 세 가지 요구 사항을 설정하는 동시에 기본 사항이 설정됩니다. 노동 조합 회원, 회사는 풀 타임 노조원과 마찬가지로 임금을 유지하는 것 외에도 2% 표준으로 임금 인상을 요구할 것이며 전국 가중 평균 2.3%를 기록하고 가능하면 추가 임금을 적극적으로 요청하여 격차를 고려할 것입니다. 그는 또한 임금과 함께 퇴직 급여 및 일시금 지불을 포함한 치료 개선의 중요성을 표명했습니다.

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이에 대한 응답으로, 세 사람 : Sato Hirotsune, Nippon Steel & Sumitomo Metal, ISHII Jun, Panasonic의 전무 이사, Sakurai Fumiaki, Sakurai Fumiaki, Sakurai Fumiaki, 임원 및 인적 자원 부서는 각 회사의 경영진의 경영진을 언급했으며, 이는 노동 협상에 대한 경영진을 언급했습니다. 그는 혁신 창출, 업무 스타일 개혁을 통한 생산성 향상, 인적 자원 전략 및 글로벌 경쟁 하에서 지속 가능한 성장을 목표로하는 사람과 조직을 구축하는 등 다양한 관점에서 토론을 심화시키고 인식을 공유하는 노동 및 관리의 중요성을 지적했습니다.

[Keidanren 비즈니스 서비스]