"일본식 기업 벤처가 될 목표"

1 부 : 새로운 비즈니스 개발에 관한 회사가 만든 이니셔티브의 예

Toyota Motors

새로운 비즈니스 이니셔티브를위한 기본 개념

우리는 21 세기에 활기찬 회사로 계속 성장하고 발전하기 위해 새로운 비즈니스에서 일하고 있습니다. 이 회사는 미래의 기둥이 될 수있는 비즈니스를 개발하고 인적 자원과 벤처 사고 방식을 활성화하고 도전적인 사고 방식을 조성하는 것을 목표로합니다.

90 년대의 새로운 비즈니스 프로젝트

나는 주택 사업을 한동안 일하고 있었지만 1986 년에 1990 년대에 새로운 비즈니스 프로젝트를 시작했습니다. 첫째, 그들은 금융 서비스, FA 비즈니스, 전자 공학, 생명 공학 및 정보 및 커뮤니케이션의 5 가지 분야를 상업화하기 시작했으며, 해병대와 항구를 사용하여 관리 자원을 활용하려는 노력을 시작했습니다.

새로운 비즈니스 테마에 대한 내부 채용

1989 년부터 우리는 회사 전체 섹션 관리자 이상을위한 새로운 비즈니스 주제에 대한 내부 채용을 개최했습니다. 730 개의 출품작이 있었고 그 중 36 개는 주요 테마로 등록되었습니다. 회사 내에서 발판이있는 사람들은 새로운 사업으로 수행되는 반면 나머지는 새로운 비즈니스로 수행 될 것입니다. 지금까지 10 개의 주제가 상용화되었고 16 개 회사가 설립되었으며 10 개는 부분적으로 상업화되었으며 5 개는 여전히 고려 중입니다.

미래를위한 교훈

1. 새로운 비즈니스 개발에 대한 최고 리더의 강력한 신념은 필수적입니다. 최고 리더가 경제 동향에 관계없이 태클에 대한 태도를 보여 주어야하며, 최고 리더는 회사 전반에 걸쳐 어려운 환경을 조성해야합니다.
2. 계획 단계에서 새로운 비즈니스 프로모터로서 잡초와 같은 지속적인 책임있는 사람을 갖는 것이 가장 좋습니다. 또한 회사 내 빠른 의사 결정 시스템이 중요합니다. 노동 관련 이니셔티브를 제거하고 성장하거나 소설의 주제를 다루는 것이 중요합니다.
3. 새로운 프로젝트의 구현 단계에서, 테마를 실현할 책임이있는 사람을 결정하고 기업가를위한 관리자 교육을 구현해야합니다. 또한 일찍 분할하고 독립적이되며 유연하고 자발적인 이니셔티브를 수행 할 수있게하는 것도 중요합니다.
4. 지원, 팔로우 및 개발 단계에서 본사는 새로운 비즈니스 회사를 시작한 후 2 ~ 3 년 동안 계획 및 영업 활동을 시간에 시간을 할애 할 수 있도록 지원을 제공해야합니다. 또한 최고 경영진이 새로운 비즈니스 회사의 최고 경영진을 지속적으로 장려하고 외로움을 없애는 것이 중요합니다.

현재 이니셔티브

1. 부사장 회의에서 결정을 내리는 것과 같은 최상위 의사 결정,
2. 500 억 엔의 내부 벤처 펀드를 설립하여 유연한 자금 투자,
3. 계약 직원 시스템의 공개 채용 및 도입을 통한 인적 자원 확보
4. 신규 비즈니스 회사 관리의 투자, 새로운 비즈니스 법에 따른 주식 옵션 시스템의 적용과 같은 결과를 보상하는 인센티브 시스템 소개
5. Toyota Entrepreneurial School 등의 설립을 통한 신규 비즈니스 요원 교육
와 같은 일을하려고합니다.

새로운 비즈니스 Ayumi