"일본식 기업 벤처가 될 목표"

새로운 산업 및 신규 비즈니스위원회 계획 소위원회 보고서

신규 비즈니스 개발에 실패의 요인

1. 문제와 씨앗은 제대로 연결되지 않습니다.
2. 일반적인 산업 성장 잠재력에 의해 포함됩니다.
3. 회사는 이전 시스템을 확장하기 위해 노력해 왔으며, 상업화에 대한 동기와 집착이 부족합니다.
4. 새로운 비즈니스의 시장 특성에 대한 불충분 한 인식.
5. 의사 결정시기는 부적절합니다.

새로운 비즈니스의 성공적인 개발 요인

1. 당신은 자신의 제품 시장의 성장에 대해 확신 할 수 있습니다.
2. 회사의 독특한 매력과 장점이 있습니다.
3. 회사의 관리 리소스를 효율적으로 활용합니다.
4. 새로운 비즈니스 및 시장의 특성에 맞는 독립적 인 운영 체제 도입.
5. 창의성을 소중히 여기는 회사 문화를 배양하십시오.

새로운 비즈니스 생성 수업

1. 최고 리더십의 중요성
2. 프로젝트에 쉽게 도전 할 수있는 회사 내에서 시스템을 만드는 것의 중요성
3. 새로운 비즈니스에서 역동적이고 빠른 결정과 행동의 중요성
4. 유연성과 도전 사고 방식으로 회사 문화를 육성하는 것의 중요성
5. 기업 벤처 홍보의 중요성

회사로서, 내부 규정을 더욱 완화하여 개성과 창의성을 보여주고, 최고의 리더십을 보여줌으로써 새로운 비즈니스를 홍보해야합니다.

동시에, 정부 규정 및 세금 개혁과 같은 환경을 조성해야합니다.

1. 기업의 실제 세금 부담 감소 및 통합 세금 지불 시스템 도입
2. 순수한 지주 회사 규정의 이완
3. 재고 옵션에 대한 재무 재고 취득 규정의 완화
4. 임시 근로자 파견 프로젝트의 원칙, 직업 소개 원칙
5. 자회사의 급속한 설립을위한 상업법 검토 (상업법에 따른 현물 투자에 관한 완화 규정, 등록 업무 등의 속도 등)
6. 정보 및 커뮤니케이션, 의료 및 복지와 같은 성장이 예상되는 지역의 규제 완화 (통신 비즈니스 법에 따른 비즈니스 범주 검토, 수수료 규정의 완화, 서비스 규정 완화, 병원 관리 및 간호 지원 센터 등을 들어 올리기위한 이력서 기업 등을 들어 올리기위한 요양권 티켓 시스템의 리프팅 등)