"일본식 기업 벤처가 될 목표"

1 부 : 새로운 비즈니스 개발에 관한 회사가 만든 이니셔티브의 예

Toshiba

새로운 비즈니스를 방해하는 요인 분석

1. 필요와 씨앗은 결합되지 않았습니다. 철수하기로 결정하기가 어렵습니다. 우리는 신속한 결정을 내려야합니다.
2. 시장 요소는 매우 중요한 요소입니다.

실패로부터의 교훈

1. 명확한 제품 개념이 중요합니다. 씨앗을 앞서 나가고 마케팅이 부족하지 마십시오. 기존 시장에 진출하는 대신 시장을 창출 할 수있는 강한 느낌이 들기 때문에 왜 경쟁 업체를 이기고 사실상 표준을 창출하는지 명확히해야합니다.
2. 동시에, 상업화, 재배, 신중함, 대담함, 후퇴시, 조직 및 사람의 문제, 그리고 정상의 결정에 대한 동기 부여와 집착, 그리고 정상에서 결정을 내리는 것이 중요합니다.

전체 개념 (프레임 워크)

고급 - I 비즈니스 본부 (ADI)

Advanced -I Business 본부 (ADI)는 1994 년 7 월 사업 본부에 속하지 않은 대통령의 직접 본부로 설립되었습니다. 우리는 회사 전체에있는 여러 회사 비즈니스에 종사하고 있습니다. 이것의 기원은 1980 년대에 수행 한 운영 (문자 정보, 인텔리전스, 통합 등의 초기 I을 사용하여 내부 정보를 촉진 한 회사 전체의 운동)으로, 정보 및 전자 장치의 판매 구성을 30%에서 60%로 증가 시켰습니다.
1990 년대에 성장은 거품 경제의 붕괴로 고원에 도달했으며 다음 단계를 탐구하는 것이 시작되었습니다. 그들 중 하나는 Time Warner에 투자하는 것이 었습니다.
1993 년 7 월, Operation Advanced-I (ADI)가 Operation I의 차세대 확장을 준비하기 위해 시작되었습니다. 우리는 포괄적 인 I- 공간 비전을 개발하고 회사 전체에서 특별 프로젝트를 구성했습니다.
회사 전체의 9 명의 전문가가 50 세 미만으로 수집되었습니다. 비즈니스 그룹을 담당하는 임원이 선발했습니다. 이 활동에서
1. 컴퓨터 및 마이크로 프로세서 비즈니스
2. 디지털 미디어 네트워크
3. 차세대 디지털 비디오 미디어
4. 개인 정보 보호 정책 장비 사업
(개인 정보 장치가 차세대 미디어, 컴퓨터, 디지털 미디어 네트워크 및 이것이 결합 된 곳에 존재한다는 아이디어).
현재까지 새로운 비즈니스 프로모션 부서는 내부 코디네이터였으며 회사의 부사장과 함께 회사 전체의 단면 구조를 설립했기 때문에 상황이 잘되지 않았다는 것을 안심시키고 있습니다. 또한 각 비즈니스 본사의 판매량의 0.5%가 수집 및 투자되었습니다.
포괄적 인 전자 제품 제조업체의 조직화 된 포괄적 인 기능의 특성으로, 글로벌 관점에서 빠르게 변화하고 복잡한 비즈니스 영역에서 최고의 러너가 되려고 시도했습니다.

VB 투자 시스템

이 투자 시스템은 첨단 기술 분야의 새로운 비즈니스를 개발하고 육성하기 위해 VB (Venture Business) 자원을 전략적으로 활용하는 것을 목표로합니다. 투자 목표는 벤처 회사가 고급 벤처 회사이며 시스템은 투자 할 때 빠른 의사 결정을 허용하도록 설계되었습니다. 투자를 위해 최대 금액이 설정됩니다.

다양한 새로운 비즈니스 육성 시스템

1. 회사 내에서 비즈니스 프로모션 부서라는 조직을 설립하는 것 외에도, 회사 간 프로젝트 및 벤처 비즈니스 설립 지원을 포함한 다양한 방법을 채택했습니다.
2. 벤처 비즈니스 설립 지원 시스템은 퇴직 혜택의 원천으로 퇴직 혜택을 사용하여 Toshiba를 떠나 벤처를 시작하는 경우 Toshiba는 또한 시설 설립을 지원하기위한 투자를 제공 할 것임을 의미합니다 (한 번만 투자 할 것입니다). 첫 번째 문제는 Pixela (1995 년 1 월 미국 실리콘 밸리에 본사를 둔 고해상도 컴퓨터 카메라를 개발 함)입니다.
3. 입국 기준은 3 년에 걸쳐 상용화되었으며 ROI는 26%로 설정되었습니다. 철회 기준과 관련하여, 출시 기준과 관련하여, 출시가 완료되면 비즈니스 목표를 달성 할 수없는 사람들, 비즈니스 목표가 계획과 크게 다른 사람들, 그리고 누적 손실이 일정 금액을 초과하는 결정을 내립니다.