"일본식 기업 벤처가 될 목표"

1 부 : 새로운 비즈니스 개발에 관한 회사가 만든 이니셔티브의 예

소니

항상 "Newness"에 도전합니다

지금까지 소니는 집중적 인 기업 벤처 또는 체계적으로 사내 기업가를 모집하는 시스템이 없습니다. 이것은 사람들이하지 않는 새로운 일의 끊임없는 도전이 항상 직원의 운명이기 때문에 고정 된 조직과 시스템을 싫어하고 아침 갱신보다는 아침과 아침을 기꺼이 수정하고, 목적에 맞는 조직을 대담하게 만들고 인적 자원을 이사하기 때문입니다.
이미 1960 년대에, 조직의 벽에 열정적으로 머리를 두드리는 재능있는 사람들을 찾기 위해 그들은 "결과를 찾고있는"구인 광고를 게시했습니다. 그 마음은 오늘날 동일하게 남아 있습니다.
OGA 회장이 설명했듯이, "소니는 이부카와 모리타가 이끄는 벤처 사업입니다.
회사의 입장은 어떤 위치에 있든, 좋은 것, 새로운 방법과 방법을 제안하는 목소리, 새로운 방법 및 최고 경영진 자체에 대한 진지한 결정을 내려고 노력하는 태도는 창립 이후 전달되었습니다.
또한, 회사는 전자 장치뿐만 아니라 전자 장치뿐만 아니라 "산업에 구속되지 않는 호기심"에 대한 일관된 철학을 보유하고 있으며, 개척 정신을 보여주고 새로운 분야를 취하는 비즈니스는 Spaghetti Chain (Aldentei)과 같은 주요 사업에서 상상하기 어려운 영역으로 확장되고 있습니다.

별도의 회사로 전환하여 기업 벤처 개발

새로운 비즈니스 분야를 개발하려면 해당 비즈니스 분야에 집중하고 자신을 바치는 것이 필수적입니다. 그것이 대규모 조직 내에있을 때, 담당자의 활동은 다른 사람들에 의해 방해되는 경향이 있으므로 특정 새로운 분야에 집중하기가 어렵습니다. 따라서 별도의 회사 또는 별도의 회사의 형태를 취함으로써 사내 기업가는 특정 비즈니스에 전념하고 비즈니스 개발은 자체 관리 전략 및 관리 방법을 사용하여 원활하게 수행됩니다.
다른 회사로 만드는 것의 구체적인 이점은 다음과 같습니다.
1. 다른 기업 문화 만들기 (소니 내 기존 비즈니스와 다른 새로운 사고 방식과 기업 문화를 만듭니다)
2. 경영진을위한 인센티브 확보 (젊은 관리자와 함께, 활기 넘치는 재능을 확보하고 소니의 서명에 묶이지 않고 올바른 위치에 있도록 올바른 사람들을 찾는 사람
3. 다른 인사 시스템 사용 (새로운 분야로의 발전으로 소프트웨어 비즈니스와 같은 전통적인 인력과 고유 한 마케팅에 재능있는 재능이있는 전통적인 인력을 확보하고 활용하는 인사 정책을 채택 할 수 있습니다)
등을 언급 할 수 있습니다.
Sony는 이미 별도의 회사가되어 다양한 비즈니스를 개발했습니다. 이 회사는 소니 뮤직 엔터테인먼트의 음악 소프트웨어 비즈니스, 소니 라이프 보험, 수입품을 판매하는 소니 플라자 (Sony Life Insurance), 소니 크리에이티브 제품 (Sony Creative Products)을 포함하여 국내 및 해외에있는 거의 1,000 개의 다른 회사에서 광범위한 비즈니스 확장을 진행하고 있습니다.

소니 컴퓨터 엔터테인먼트 (SCE)

회사가 다른 회사로 전환되는 최근의 예는 Sony Computer Entertainment (SCE)입니다. 사업의 특성은 하드웨어를 제조하고 판매하는 소니와 엔터테인먼트를 제공하는 SCE간에 매우 다릅니다. 다시 말해, 기존 방송 프로그램으로 인해 하드웨어에서만 판매 할 수있는 텔레비전 및 라디오와 달리 엔터테인먼트 비즈니스는 소프트웨어 없이는 가치가 없다는 특성을 가지고 있습니다.
마케팅 채널의 차이와 같은 두 비즈니스의 필수 차이로 인해 여러 가지 이유로 인해 SCE는 다른 회사의 형태를 취했습니다. 현재 까지이 회사의 PlayStation은 3 년간 사업을 해왔으며 천만 개 이상의 유닛을 생산했습니다.