"일본식 기업 벤처가 될 목표"

1 부 : 새로운 비즈니스 개발에 관한 회사가 만든 이니셔티브의 예

Nippon Steel

최근 새로운 비즈니스 이니셔티브의 역사

비 네트워크는 세계에서 거의 새로운 사업을 수행하고 있습니다. 그러나 일본의 미래를 고려할 때, 세계를 변화시킬 기본 기술 혁신을 수행하고 산업 생산성을 높이는 방법과 방법에있어 매우 중요합니다.
최초의 석유 충격으로 Nippon Steel은 Steel 이외의 비즈니스에서 작업해야한다는 생각으로 이어졌습니다. 1972 년 3 월, 개발 계획위원회 사무국이 설립되어 주로 대규모 프로젝트 인 철 이외의 지역에서 작업하기 시작했습니다. 구체적으로, 그들은 도쿄 베이 크로싱로드, 하우스 55 (550 만 엔의 건물) 및 지열 개발과 같은 프로젝트를 시작했습니다.
1977 년 6 월, 개발 계획 본부가 설립되었으며 새로운 사업 개발 활동이 이전 사무국이 아닌 Nippon Steel의 부서로 완전히 개발되기 시작했습니다. 이 프로젝트는 프로젝트 형식으로 계획되었으며 새로운 물류 시스템 및 새로운 교통 시스템의 개발이 수행되었습니다.
1983 년 6 월, 새로운 사업 계획 부서는 회사 계획 부서 내에 설립되어 철 및 화학 이외의 분야에 참여하는 방법에 대한 관점을 명확히했습니다. 다른 기업 계획 부서에는 철강 작업 계획 부서 및 화학 계획 부서가 있습니다. 광장 계약 이후의 강력한 엔화로 인해 철 판매가 감소하고 회사로서 이익을 확보하기 위해 철외의 비즈니스 분야에 진입 할 필요가 있다는 인식이 새로워졌습니다.
또한 1987 년 6 월, 회사는 새로운 비즈니스 부서로 발전하여 비즈니스 부서로서의 지위를 명확히했습니다. 정보 부서, 새로운 자료 부서, 생명 서비스 부서 및 바이오 비즈니스 개발 부서가 설립되었습니다. Life Services Division은 Spaceworld 및 Silver Business를 처리했습니다.
현재 새로운 부서의 세 부서는 새로운 재료 부서, 전자 및 정보 통신 부, LSI 부서입니다.

새로운 비즈니스의 특성과 결과

새로운 비즈니스에 진입 할 때, 우리는 수요가 전 세계적으로 증가하고 있는지에 대한 거시적 시장성을 살펴 보았습니다. 철의 큰 감소로 인해, 우리는 어느 정도보다 큰 사업에 대한 정책을 제안했습니다.
철의 주변 분야로서, 우리는 새로운 재료 분야, Silicon Wafers (현재 Nippon Steel Electronics의 연구 및 개발중인 Nippon Steel 자체의 연구 개발 중), 금속 발화, 미세한 세라믹, 탄소 섬유 등을 사용하여 Silicon Wafers (현재 Nippon Steel Electronics의 연구 및 개발중인 Semiconductor Encapsulating 에이전트를 연구하고 있습니다. 새로운 재료의 경우, 많은 기업들이 Steel (Kintetsu)과 비슷한 분야에 있기 때문에 오늘날에도 여전히 살아 남았습니다. 실리콘 웨이퍼는 이제 수익성이 있으며 마침내 한계 생산자들의 손이 닿지 않습니다. 하드 디스크 서스펜션 용 스테인레스 스틸은 최근 몇 년 동안 빠르게 성장하고 있으며 글로벌 공기도 증가하고 있습니다. 스테인리스 스틸 포일을 사용한 자동차 배기 가스 정제 시스템은 자동차 회사와 공동으로 개발되어 확장되고 있습니다. 훌륭한 세라믹은 예상대로 이익을 얻지 못합니다.
또한 부산물을 활용하기 위해 석탄 화학 및 석유 화학 물질로 확장되었습니다.
또한 철강 생산에 필요한 기술을 사용할 수있는 필드로 전자, 정보 및 전력 필드로 확장되었습니다. 하드웨어 관련 비즈니스에서는 철제 기술을 사용하여 고유 한 제품을 만들었지 만 원하는 비즈니스 규모를 확보 할 수 없었습니다. 우리는 또한 유럽과 미국에서 판매 기지를 갖춘 컴퓨터에서 일하고 있지만 결국 솔루션 및 비즈니스와 같은 소프트웨어 측면을 철회하고 전문화되고 있습니다.
회사 내에서 전문 기술을 갖춘 직원을 활용하는 관점에서, 각 스틸 워크에서 혜택 서비스를 제공하는 부서는 분할되었으며 회사는 또한 지역에 환원하기 위해 서비스 사업을 개발하고 있습니다. 사회적 요구에 부응하여 우리는 지열 발달에도 참여했습니다. 이것은 오늘날까지도 계속되지만 비즈니스로서 이익을 얻을 수는 없습니다.
우리는 또한 낙하산 유형 사업에 들어갑니다. 1993 년에 그는 Minnevia의 반도체 자회사를 인수하고 LSI 사업을 시작했으며 동시에 LSI 비즈니스 부서를 설립했습니다. 현재 그는 4m 및 16m DRAM 사업을 운영하고 있습니다.

미래 이니셔티브

철 외에도 철강 구조, ​​바다, 식물, 건축, 반도체, 반도체 재료, 전자 및 정보 통신, 화학 및 전기의 8 가지 기둥이 있습니다. 전체의 약 40%를 공급합니다. 또한 자금 투자 결정은 본사의 최고 경영진의 관리 회의에서 이루어질 것입니다. 특히 LSI 및 웨이퍼에 상당한 양의 자금이 투자 될 것입니다.

경험에서 배운 교훈

Nippon Steel은 거시적 시장성을 기반 으로이 분야에 들어가기로 결정했지만 매크로 관점을 사용하여 특정 시장 동향을 파악할 수는 없습니다.
철강 사업 기간 동안 우리가 재배 한 기술에 대응할 수 있다는 기술적 과신이있었습니다. 따라서 처음 사업을 시작했을 때 수익률을 향상시키는 데 상당한 문제가있었습니다.
LSI 비즈니스 및 실리콘 웨이퍼 비즈니스의 특성으로 인해 매년 상당한 자본 투자가 필요하지만, 이것이 최대한의 작동 여부에 대해 논의해야합니다.
또한, 프로젝트에 관련된 당사자가 열정적이고 설득력이있는 경우에도 컴퓨터 사업에 입학 한 경험으로 인해 경영진이 상당한 통찰력으로이를 중단해야 할 수도 있습니다.
비즈니스에 적합한 방식으로 운영하는 유일한 방법은 분할하는 것이지만 회사가 분할되면 현재 세금 시스템에서 초기 단계에서 누적 손실을 복구하기가 어렵습니다. 유럽과 미국에서 흔한 통합 세금 납부 시스템을 도입해야합니다.