Ono Pharmaceutical Industries, 최고 경영진은 "직원들이 다양한 삶의 행사를 축하 할 때에도 계속 일하면서 남성 직원이 보육 휴가에 대한 이해를 심화시켜 서로를 존중하고 편안하게 일할 수있는 업무 환경을 만들어 낼 것입니다." 또한, 우리는 "공정하고 투명하며 매력적인 기후", 우리가 개성을 보여주고 활성화 될 수있는 시스템 "과 변화에 적응할 수있는 유연한 작업 환경을 만들기 위해 노력하고 있습니다.

<주요 이니셔티브>

○ 육아 휴가를 위해 남자를 홍보

2016 년, 회사의 남성 남성 검사 보육원은 0%였습니다. 따라서 HR 부서는 육아 휴가를 복용하는 남성을 홍보하기 위해 다양한 이니셔티브를 취하고 있습니다.

예를 들어, 회사 내 문화를 바꾸려면 회사의 뉴스 레터에서 육아 휴가 및 상사와의 인터뷰를 한 남성 직원의 경험을 발표했습니다. 그 중에서도 그들은 보육 휴가에서 얻은 일과 경험을 전가시키기위한 노력에 대해 이야기했습니다. 또한 회사가 회사 내에서 남성과 여성이 보육 휴가를 한 두 명의 남성과 여성의 기사를 게시하는 것을 포함하여 사례 연구를 통해 보육 휴가를 가져와야한다는 메시지를 널리 전달하는 것은 큰 영향이었습니다.

또한, 우리는 인적 자원 직원이 상담에 응답 할 수있는 카운터, 임신 및 육아 휴가를 지원하기 위해 직장 복귀로 돌아온 후 직원과 상사가 함께 일하면서 직원과 상사가 협력하여 균형을 맞추고 균형을 잡을 수있는 후속 세미나를 목표로하는 카운터를 소개했습니다. 또한, 우리는 보육원 찾기 지원과 같은 서비스를 사용할 수있는 "보육 Mirai Concierge"를 제공하고 아픈 어린이 및 아동을위한 보육 및 보육에 대한 재정적 지원을 제공 할 수 있습니다.

○ 편안한 직장 생성 홍보

회사는 보육원뿐만 아니라 우수한 인적 자원을 보장하기 위해 스타일 개혁을 계속하고 있으며, 일과 삶의 균형을 향상시키기 위해 계속 노력하고 있습니다. SuperFlex 시스템 외에도 재택 근무 시스템은 각 부서의 작업 스타일에 맞게 사용될 수 있습니다. 또한 작업 간격 (11 시간 이상)을 도입하고 긴 근무 시간을 줄이기 위해 IT 사용을 통해 업무 효율성 향상에 대한 교육에 중점을 둡니다.

2022 년 남성 보육 휴가의 비율은 65.2%로 꾸준히 개선되었습니다. 남성 직원들은 또한 분위기가 더 쉬워 졌다고 언급했습니다. 그러나 문제에는 보육 휴가를 취하고 대체 인원을 확보하는 부서에 대한 지원이 포함됩니다. 임시 직원을 고용함으로써 유연하게 응답하는 동안이 회사는 직원들과 긴밀히 협력하여 "2026 회계까지 남성 보육 휴가 또는 근무 시간이 단축 된 80%"라는 목표를 달성 할 계획입니다.