Keidanren은 이전에 기업 지배 구조 코드 생성 (이하 거버넌스 코드라고 불리는)에 대한 의견을 표명했으며 효과적인 기업 거버넌스를 구축하기 위해 두 번 수정했습니다. 기업은 적절한 위험을 감수하고 계속 도전에 직면함으로써 SDG와 같은 사회적 문제를 해결하고, 경쟁력을 강화하며, 기업 가치의 중간에서 장기적인 개선을 달성하는 데 기여할 수 있습니다. 이러한 종류의 기업 거버넌스는 궁극적으로 우리나라 경제의 지속 가능한 성장으로 이어질 것입니다.

거버넌스 코드 수정에 대한 의견^#1에서, 기업의 지속 가능성을 해결하고 인적 자원의 다양성을 보장하기위한 노력을 통해 사회를 개발하고 기업 가치를 개선하려는 제안은 Keidanren이 제안한 "지속 가능한 자본주의"의 개념에 따라 평가 될 것을 제안합니다.

동시에, 그는 기업 지배 구조가 회사의 목적에 따라 각 회사가 독립적으로 자체적으로 구축해야하며 기업 지배 구조의 형태와 투자자와 회사 간의 대화가 "실질적"이라는 공식적인 "공식적인"이라는 것이 중요하다고 지적했다.

또한, 그들은 1) 거버넌스 코드의 철저한 원칙 기반 접근법 및 규정 준수 또는 외계인, 2) 거버넌스 코드에서 개혁의 영향을 기업 가치 개선 및 3) 거버넌스 코드의 구현 및 운영에서 신중한 후속 조치.

정부의 "청지기 직무 코드 및 기업 거버넌스 코드에 관한 후속 회의"(이하 후속 회의라고 언급) (다음에 후속 회의로 언급 됨)에서 다음 의견은 정부, 회사, 투자자 및 기타 시장에 의한 미래의 이니셔티브를받은 기업의 개정을받은 회사의 응답 및 운영 문제에 관한 다음 의견이 표현 될 것입니다.

I : 회사의 거버넌스 코드 운영 문제

(1) 거버넌스 개혁의 중요성

거버넌스 개혁의 목적은 경영 구조를 재구성하여 기업의 지속 가능한 성장을 보장하고 국내 및 국제 투자자 및 이해 관계자를위한 투자 및 지속적인 거래의 효과를 향상시키는 것입니다. 거버넌스 코드의 공식화 및 개정 전에도 일본 기업들은 자체 경영의 독창성을 연구 해 왔습니다. 예를 들어, 많은 회사들이 이사회 구성원의 수를 줄이고, 외부 임원을 홍보하며, 2000 년대 초 기업 간 경쟁이 치열 해졌을 때 임원 시스템을 도입하기 위해 노력하고있었습니다.^#2.

개혁을 촉진하기위한 배경과 동기는 크게 다양하며, 목표는 회사의 비즈니스 철학을 전파하거나, 관리 전략을 실현하거나, 스캔들에 대응하거나, 중요한 비즈니스 환경을 극복하는 데 필요한 조직과 구조를 확립하는 것일 수 있습니다.

개혁 과정에서 개혁의 효과를 보장하기 위해 진심으로 노력하고 상세한 노력이 이루어졌다. 예를 들어, 회사의 전략 및 비즈니스에 대한 자세한 정보와 자세한 설명을 외부 이사에게 제공하고 철저한 설명을 제공하면 이사회 간의 토론을 자극했지만 이러한 노력과 독창성은 투자자와 같은 회사 외부에서보고 이해하기가 어렵습니다.

또한, 회사의 최고 리더들에 의한 지속적인 의식적인 승진으로 인해 회사 내에서의 인식이 변화하여 효과적인 운영을 보장하는 데 기여했습니다.

(2) 거버넌스 코드의 중요성

회사가 자체 경영 효율성을 높이면서 일본의 거버넌스 코드 공식화는 기업의 노력이 기업 가치를 지속적으로 개선하기위한 노력을 장려했습니다. 구체적으로, 그것은 회사의 거버넌스 개혁에서 새로운 이니셔티브의 촉매제이거나 기존 이니셔티브를 더욱 향상시킵니다. 또한 회사의 노력의 내용에 대한 검사 및 개선을위한 지침 역할을합니다.

In addition, it also contributes to raising internal awareness and understanding of investors' expectations and demands.

(3) 거버넌스 코드 문제

① 그들은 지속 가능한 성장에 기여할 수 있습니까?

일본의 거버넌스 코드는 중기 적으로 수익성과 생산성을 향상시키는 관점에서 공격적인 관리 결정과 동물 정신 또는 기업가 정신을 장려하는 시스템을 만들기 위해 공식화되었습니다.^#3. 그러나 특히 최근 경제 환경에서 거버넌스 코드가 결과를 달성했다고 생각하기가 어렵다는 점이 지적되었습니다.^#4.

회사의 성과 및 주가는 원칙적으로 관리 노력의 결과입니다. 기업 가치와 성장의 중간에서 장기적인 개선으로 이어지기 위해 거버넌스 코드 규정을 준수하는 이니셔티브를 구현하려면 더욱 독창성이 필요합니다.

② 그들은 비즈니스와 투자자가 형식주의에 빠지게하고 있습니까?

재검토 된 거버넌스 코드는 제한되는 항목을 다루는 부담 외에도 반드시 필요성에 만족하지 않는 항목도 있다고 지적했다. 또한 거버넌스 코드 및 회사의 관리 구조의 요구 사항을 충족하지 않는 부분이있을 때 회사 전략의 구현에 방해가됩니다.

원칙을 채택하는 거버넌스 코드는 회사가 목적과 원칙에 비추어 적절한 결정을 내린 결과를 구현해야하며, 반드시 준수하거나 설명하는 것이 바람직하지는 않습니다. 그러나 규정 준수가 그들에게 중요하다고 믿는 많은 사람들이 있습니다.^#5. 어떤 사람들은 그것이 준수하지 않으면 투자자들은 공식적으로 그리고 기계적으로 비판을받을 것이라고 지적합니다.

일본 기업은 규정 준수가 사실이라는 인식과 함께 코드 규정을 의미있는 방식으로 신중하게 고려하는 경향이 있으며, 시간이 걸리는 시간이 걸립니다. 이와 관련하여, 이것은 공식적인 판단을하는 투자자들에 의해 평가하기 어려운 결과로 이어졌습니다.

회사와 투자자 간의 대화의 구체화에서 많은 문제가 분명 해지고 있습니다. 전반적으로 대화의 중요성은 적극적으로 간주되지만 많은 회사들이 투자자들이 대화를위한 충분한 기회와 시간을 확보 할 수 없다고 언급했습니다. 투자자가 공식적으로 투표 조언 대행사의 조언을 따르는 경우가 많기 때문에 회사와 투표 조언 대행사 간의 참여를 달성하는 것은 매우 어렵다는 점을 지적합니다.

일부 투자자는 거버넌스 코드의 조항이 준수되는지 여부에 따라 공식적인 판단 (투표 표준 등)을 가지고 있으며 투자자와의 대화에 대한 단기 또는 성과 중심의 관심사에 대한 추세가 있으며, 회사가 공개 정보에 대한 이해 부족에있는 경우가 있습니다.^#6.

③ 조직 양식의 선택에 중립

원래 거버넌스 코드는 회사 법 (감사 및 감독위원회가있는 회사, 감사 및 감독위원회가있는 회사 또는 지명위원회 등 회사 등)에 따라 거버넌스를 판단 할 것을 요구하지 않습니다.^#7.

많은 회사들이 감사 권한과 기능을 외부 임원의 외부 관점과 유용한 것으로 결합한 시스템을 계속보고 있으며, 감사원과 함께 회사를 적극적으로 선택하고 있습니다. 또한, 감사 및 감독위원회를 갖기로 선택한 회사는 소규모위원회 내에서 토론보다는 회원들이 완전히 다각화되는 이사회 전반에 걸쳐 토론에 중점을두기 때문입니다. 처형 및 감독 분리에 중점을 둔 회사는 각위원회 간의 권한을 구별하고 지명위원회 및 기타 기타 회사를 선택했습니다. 회사법에 따른 법적 조직 구조 외에도 회사의 비즈니스 및 이사회의 구조를 기반으로 운영 조치를 통합하고 다양한 선택적위원회를 설립함으로써 회사에 적합한 구조에 효과적으로 만들기 위해 노력합니다.

ⅱ 거버넌스 코드 운영 개선 노력

위에서 언급 한 현재 상황과 문제에 비추어 볼 때, 우리는 거버넌스 코드의 운영을 개선하기위한 이니셔티브와 후속 회의에서 다음과 같은 요점을 다루기위한 다음 세 가지 요점을 지적합니다.

(1) 거버넌스 코드 운영에서 회사의 계속 후속 및 검증

거버넌스 코드는 기본이기 때문에 각 회사는 자체 상황에 따라 특정 재량으로 유연하게 운영한다고 가정합니다. 반면에, 재시험 버전 이후 거버넌스 코드의 작동이 진행 중이며 이니셔티브는 효과적이지 않을 것입니다. 우리는 코드의 각 항목의 중요성, 효과 및 문제와 관련하여 구체적인 검증 및 확인 작업이 계속 될 것을 요청합니다.

(2) 청지기 코드의 효과적인 운영 보장

거버넌스 코드를 배경으로, 주주와 투자자가 투자 회사를 평가할 때 주주와 투자자가 코드를 준수하는지 (상자 확인, 공식화)에 의존한다면 회사와 투자자가 소셜 문제를 해결하고 구성을 통해 기업 가치를 개선하는 것이 바람직합니다.

우리는 회사와 투자자 간의 대화를 향상시키기 위해 성장 촉진에 기여하는 운영을 보장하는 관점에서 후속 회의에서 청지기 직분 코드의 효과를 개선 할 것을 고려하고 제안하기를 바랍니다.

동시에 투표 자문 기관, ESG 평가 기관 및 데이터 제공 업체는 또한 투자자 회사 평가에있어 자신의 역할과 영향력을 확대하고 있습니다. 이를 고려하면 청지기 코드의 효과를 개선하고 이러한 기관의 서비스 품질을 보장하고 평가의 투명성을 개선 하며이 목적에 필요한 구조를 확립하는 것에 대한 논의를 고려하는 것이 중요합니다.

(3) 정부, 기업, 투자자 및 기타 시장 행위자 간의 인식 공유

거버넌스 코드가 규정별로 있고 전적으로 형태에 의존하는 것이 바람직하지 않습니다. 회사의 노력의 효과는 회사가 적절하게 운영 할 수 있는지에 달려 있습니다. 또한 투자자와의 대화 부족과 투자자에 대한 이해에 어려움이 있으며,이 요점은 청지기 코드를 구현할 때 적절한 운영을 보장하는 데 중요합니다.

이러한 요소에 비추어 볼 때 정부, 기업, 투자자 및 기타 시장 행위자가 거버넌스 코드 및 청지기 코드 운영 중에 다음 지점에서 인식을 공유해야합니다 :

• 일본의 독특한 특징은 거버넌스 코드가 성장 전략의 일부로 배치되며, 코드를 기반으로 한 기업 이니셔티브의 효과는 공식적으로 구현되었는지 여부가 아니라 회사의 중기 가치를 향상시키는 데 기여하는지 여부에 의해 결정되어야한다는 것입니다.

• 거버넌스 코드는 규정 준수와 회사의 전략에 따라 신중하게 수행되는 원칙을 채택하고 설명은 동일한 수준의 가치를 갖습니다. 특히, 일본 기업은 규정 준수를 코드 원칙으로 목표로 삼는 경향이 있으므로 규정 준수를 공식적으로 장려하지 않고 회사의 의사 소통을 개선하고 설명에서 모범 사례를 공유하는 것을 포함하여 투자자의 이해를 증진시키기 위해 노력하는 사실에 대해 다시 한 번 인식을 공유해야합니다.

결론

Keidanren이 제안한 "지속 가능한 자본주의"의 핵심은 "SDG를위한 사회 5.0"의 실현은 혁신을 통해 솔루션을 혁신을 통해 경제 발전에 연결하는 개념입니다. 혁신에 대담하게 도전하는 지원 회사는 일본의 지속적인 느린 성장 상황을 고려할 때조차도 긴급한 문제입니다. 이 도전을 장려하기 위해서는 거버넌스 코드의 성장 촉진 목표의 효과를 보장하는 것이 중요합니다.

재검토 된 거버넌스 코드의 효과를 보장하고 지속 가능한 성장을 이끌어 내기 위해 정부, 회사, 투자자 및 기타 시장 행위자가 운영을 개선하고 대화를 향상시키기위한 노력을 계속하는 것이 중요합니다.

1. "제안 된 기업 거버넌스 코드 개정에 대한 의견"(2021 년 5 월 7 일)
   (Keidanren : 개정 된 온라인바카라 거버넌스 온라인바카라에 대한 의견 (2021-05-07))
2. 도쿄 증권 거래소의 "기업 거버넌스 설문 조사 3rd 설문 조사"(2003 년 1 월 27 일)에 따르면, 도쿄 증권 거래소에 열거 된 국내 기업 (2,103) 중 응답 회사의 결과 (1,363)는 이사회의 기능을 강화하기위한 특정 조치의 구현이 이사회의 결과를 강화하기위한 특정 조치의 구현이다. (36.2%), ""경영진 시스템 소개 (34.2%), "외부 이사 선거 (28.5%)."2000 년대 초부터 다양한 이니셔티브가 시행되었습니다.
3. "일본 부흥 전략"에서 발췌 한 2014 년 개정 (2014 년 6 월 24 일에 내각 결정)
   일본의 "소득력"을 회복하기 위해서는 중간 단위의 장기적인 수익성과 생산성을 향상시켜야합니다. "첫째,"첫째, 기업 지배 구조를 강화함으로써 글로벌 경쟁을 극복하고 기업 경쟁을 강화하기 위해 적극적인 경영 결정을 강화할 수있는 시스템을 강화하는 것이 중요합니다. " "다양한 원칙의 형태로 기업 지배 구조에 대한 기본 개념을 요약하는 것은 지속 가능한 기업 가치에 대한 자율적 대응을 장려함으로써 회사, 투자자 및 궁극적으로 경제 전체에 기여할 것입니다."
4. 연금 예약 기금 (2022 년 5 월 12 일 5 월 12 일 5 월 12 일)에 대한 상장 회사에 대한 설문 조사 7 차 조사에 따르면, "사용되지 않는 것처럼 느껴지는 것 (4.2%)"및 "약 70%에 달하는 변화가 없다"고 응답했다.
5. 2017 년 기업 거버넌스 설문 조사 (2,569 개 회사)에 따르면, 도쿄 증권 거래소의 1 차 및 2 차 섹션에 나열된 회사를 대상으로 한 경제 산업부에서 발표 한 2,569 개 회사)에 따르면 가장 일반적인 응답은 "기업 거버넌스 코드에 대한 응답에 대한 응답은 (50%)를 구현하는 것이 아니라는 것이 었습니다. 그것).
6. 생명 보험 협회 (Life Insurance Association)의 "기업 가치 개선 노력 (2021 판)에 대한 설문 조사 결과"에 따르면, "회사가 대화에 대한 투자자에 대한 기업에 대해 느끼는 과제"에 대한 가장 일반적인 대응은 "단기 관점과 주제 (49.6%)에 기초한 대화를 수행하는 것"이었다.
   또한, 연금 예약 자금 관리 및 관리 독립 행정 기관 (GPIF)의 "기관 투자자의 청지기 행위 활동에 관한 상장 회사의 6 차 설문 조사"에서, 자금과의 대화를 개최 한 상장 회사가 있다면, 69.2%의 가치가 있다고 믿는다. 펀드 자체의 이익과 단기 이익 만 추구하고 있습니다. 또한, 기관 투자자가 일반적으로 단기 컨텐츠에 중점을 둘뿐만 아니라 중간 내지 장기적인 목적과 대화하거나 매 분기마다 동일한 질문을 반복 해야하는 몇 가지 의견이 있습니다.
7. 개정 된 기업 거버넌스 코드 [기본 원칙 4]는 또한 "상장 된 회사는 일반적으로 회사법 (감사 이사회, 지명위원회가있는 회사 또는 감사 및 상사위원회를 가진 회사)이있는 회사가있는 회사가있는 회사가있는 회사의 세 가지 주요 기관 설계 중 하나를 선택하는 것입니다. 기관의 기능은 본질적으로 기능을 독창성으로 완전히 활용합니다. "