4 월 9 일, Keidanren은 도쿄 오토 마치에있는 Keidanren Hall에서 32 번째 리더십 멘토 프로그램을 개최했으며, Takashima Makoto (Mitsui Sumitomo 은행 회장)는 Keidanren 여성 경영진의 활동의 일부로 멘토로서의 회장 인 Mitsui Sumitomo 은행 회장과 함께 여성 경영진의 추가 성공을 지원했습니다. 82 명의 여성 임원들이 참석하여 강의를 듣고 의견을 교환했습니다. 개요는 다음과 같습니다.

■ 내 경력의 기초를 형성 한 세 가지 경험

총 11 년 반의 해외 경험을 통해, 나는 나와 다른 문화에서 자란 사람들을 존중하고 치료하는 것의 중요성을 배웠습니다. 동시에, 나는 가혹한 경쟁 환경에서 나의 존재를 보여 주려면 다르게 생각하고 다른 사람들의 생각과 접근에 접근해야한다는 것을 깨달았습니다.

이 아이디어를 바탕으로, 중기 관리 계획의 프로젝트 리더로 근무했을 때, 나는 마치 대통령을 교체 한 것처럼 공식화를 작업했습니다.

그 후, 우리는 Lehman Shock, Great East Japan 지진 및 Coronavirus Shock와 같은 위기 중에 고객을 극대화 할 수있는 방법을 찾아 회사로서의 피해를 최소화했습니다. 이 경험을 통해 저는 사회 인프라로서 은행의 중요성을 깊이 알고있었습니다.

■ 소중한 사고 방식

이전 경험을 통해 세 가지 사고 방식을 연구 해 왔습니다.

첫 번째는 "스탠드 업 및 발걸음"입니다. 높은 관점에서 사물에 대해 생각합니다. 당신의 직업이 그다지 많은 영역에 손을 뻗는 라인을 그리는 대신.

두 번째는 "항상 무언가를 바꾸십시오"입니다. 항상 무언가를 바꾸십시오. 변화하려면 사물의 본질을 이해하는 것이 중요합니다.

세 번째는 "먼저 듣습니다"입니다. 당신은 바쁘지만 겸손하고 인내심을 가지 며 상대방의 이야기를 듣고 중요한 정보를 간과하지 않도록해야합니다.

■ 내가 관리자로 의식 한 방향

조직을 관리자로 변화시키기 위해 그는 세 가지 방향을 의식하고있었습니다. 그는 "우리의 경계를 넘어서 (국내 및 국제적으로 재무 및 비재무 비즈니스를 적극적으로 확장)" "혁신 및 진화 (회사 내외부 및 외부에서 혁신 촉진) 및"고객과의 커뮤니케이션 강화 (고객 및 직원들과의 커뮤니케이션 강화).

조직이 목표로하는 개별 사고 방식과 방향 사이의 상호 작용은 SMBC 그룹이 비전을 실현하기위한 원동력을 창출 할 것입니다.

■ 비즈니스 리더에게 필요한 생각

관리자로서, 내가 가치있는 기본 아이디어는 "그의 눈은 높고, 그의 머리는 낮고, 그의 마음은 넓습니다." 그는 장기적인 관점으로 높은 목표를 세우고 겸손을 유지하며 부하 직원과 동료들을 사랑으로 대합니다.

또한 위에서 언급 한 세 마인드 세트와 관련하여, 그가 존중하는 관리자는 비즈니스 리더가 기대하는 것과 같은 생각을 표현합니다. 나는 관리자들 사이에 어느 정도의 공통된 이해가 있다고 생각했습니다. 이것이 여러분 모두에게 도움이되기를 바랍니다.

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강의 후, 리더십과 사고 방식에 대한 의견을 활발하게 교환했으며 Takashima 부통령은 우리에게 광범위한 조언을 보냈습니다.

[소셜 커뮤니케이션 본부]