12 월 25 일, Keidanren은 도쿄 오테 마치에있는 Keidanren Hall에서 "Work Style Reform Practice Seminar -KPIS를 사용한 노력"을 개최했으며, 주로 기업 인적 자원 요원이 주로 참여했습니다.

세미나에서, 우리는 실제로 KPI를 사용하여 작업 스타일 개혁을 위해 작업하는 세 회사의 사례 연구를 도입했으며, 올해 Keidanren의 활동 중 하나 인 "작업 스타일 개혁 행동 계획"을 설명하고 회원 회사가 참여하도록 초대했습니다. 개요는 다음과 같습니다.

■ Accenture 's Initiatives

인적 자원 부서 책임자 인 Accenture 임원 인 Akitoshi Takei는 회사의 일련의 활동 인 "Project Pride"를 설명하여 생산성을 높일 작업 스타일 개혁으로 설명했습니다.

작업을 숫자 데이터로 철저히 변환 한 후 KPI를 설정하고 연령, 성별 및 직무 유형의 직원과 같은 직원 속성에 대한 자세한 분석을 수행하여 PDCA주기를 설정하려는 노력 외에도 "Chatbot Service"가 소개되었으며 인적 자원이 어떻게 비즈니스 효율성을 대체했는지에 대한 사례를 도입했습니다.

■ ITOCHU 테크노 솔루션 이니셔티브

Itochu Techno Solutions의 노동부 사업부 인사 자원 부서 인 Nakao Masato는 초과 근무를 줄이고 연간 휴가 요금을받는 수치 적 목표를 설정하고 근무 시간과 장소의 자유를 높이기위한 노력을 설명합니다.

이 이야기는 직원들이 업무 스타일 개혁의 실현을 방해하는 것으로 "아무도 없다"는 느낌을 받았으며, 대화를 계속 하고이 인식을 바꾸도록 설득하기 위해 고군분투했으며, 아침 작업을 융통성있는 작업 스타일로 도입하고 추천함으로써 초과 근무를 줄이려는 노력의 결과를 얻었습니다.

■ Daido 생명 보험 이니셔티브

Daido Life Insurance의 인사 및 총무 부장 인 Inaba Ken은 오랜 근무 시간을 교정 할뿐만 아니라 여성 직원이 일찍 사임하는 것을 막기위한 작업 스타일 개혁 노력을 도입했습니다.

전체 조직 및 개인을 위해 근무 시간을 떠나기위한 목표를 설정하고 상황에 따라 KPI를 점차적으로 검토하는 방법, 목표 시간 내에서 작업을 끝내기위한 측정 값으로 제 시간에 PC를 종료하는 시스템, 아침 작업과 같은 유연한 작업 스타일 및 집에서 일하는 유연한 작업 스타일을 도입하고, 근무 시스템을 소개하고, 균형을 잡기위한 유연한 작업 스타일을 도입하고, 균형을 잡기위한 유연한 작업 스타일을 소개하고, 균형을 잡기위한 노력을 기울여야합니다. 일하다.

■ Keidanren의 "작업 스타일 개혁 행동 계획"

KPI의 사용을 작업 스타일 개혁 방법 중 하나로 홍보하기 위해 "작업 스타일 개혁 행동 계획"을 설명하고 참여를 요구했습니다.

이것은 회원국에 2018 회계 연도 이후 작업 스타일 개혁 노력을 달성하기위한 KPI 및 특정 조치를 공식화 할 것을 요구합니다. 2018 년 4 월을 목표로 각 회사의 행동 계획은 Keidanren 웹 사이트에 게시되어 노력을 레벨링하기위한 것입니다.

[노동법 본부]