8 월 4 일, Keidanren은 도쿄 오타 마치에있는 Keidanren Hall에서 인사 승진 소위원회 (Tateishi Fumio)를 개최했습니다. Resort Trust 및 Sun Frontier Real Estate의 사례 연구에 대해 들었을 때 "중소 규모 및 중소 규모의 기업에 장애인의 참여를 촉진하는 주제"라는 주제로위원회 회원들은 토론과 프레젠테이션을 통해 소그룹이 참석 한 회사의 현재 상황에 대한 이해를 공유했습니다. 회사 사례 연구의 개요는 다음과 같습니다.

■ 리조트 트러스트 (Shindo Shoichi, 도쿄 인적 자원 및 총무 부서)

우리는 장애인을 고용하여 비즈니스 문제를 해결하는 데 중요한 힘으로 배치하고 있습니다. 그의 주요 초점은 10 년 전 직접 우편 제작 작업으로 시작된 도쿄 경영진 지원 센터에 중점을 둡니다.

그 당시 많은 영업 사원은 외부에서 돌아온 후 자신의 직접 우편물을 만들었 기 때문에 많은 초과 근무를했으며 노동 관리에서 문제가되었습니다.

동일한 섹션이 설정되었고, 업무 컨텐츠를 신중하게 구성하고 업무 품목을 식별 한 후 장애인 직원은 작업을 담당하여 영업 직원의 근무 시간을 크게 줄였습니다. 그 후, 그는 각 부서와의 상담을 통해 현장 효율성 향상, 부담 감소 및 비용 절감과 같은 문제로 이어지는 작업을 계속 밝혀 냈으며 현재 100 가지가 넘는 유형을 담당하고 있습니다.

업무의 확장은 장애의 특성에 맞는 유연한 업무 부서의 가능성을 높이고, 유지 및 안정성을 유발했으며, 장애가있는 직원의 수는 10 년 전 4 명에서 54 명 (고용률 2.20%)으로 꾸준히 증가했습니다.

지금까지의 노력은 다양한 분야에서 감사 해 왔으며 2014 년 1 월 황제와 황제가 권장되었습니다. 우리는 사회에 기여하는 의미를 계속 인식하고 장애가있는 사람들의 고용 가치를 높이고 싶습니다.

■ Sun Frontier Real Estate (Ninomiya Mitsuhiro, 직원 및 총무 책임자)

발달 장애가있는 세 사람을 고용했을 때 2013 년 2 월에 장애인을 고용 한 것은 처음입니다.

고용을 고려할 때, 나는 다양한 정보 교환을 통해 많은 사람들이 독립적으로 살기를 원하지만 충분한 환경에서 일하는 장애인은 많지 않다는 것을 배웠습니다.

따라서 장애인을위한 고용의 목적은 직원들이 직업을 통해 독립성을 지원할 친절한 마음과 자비로운 정신을 키우는 것이었고, 가능한 한 오랫동안 함께 일할 수있는 환경을 조성하기 위해 노력했습니다.

수락 시스템을 수립하기 위해, 우리는 모든 직원을위한 내부 학습 그룹을 개최하여 장애인을 고용하는 사람의 중요성과 목적을 공유하고 장애인에 대한 가정을 제거하는 데 중점을 두었습니다. 또한, 지정된 부서는 장애가있는 각 개인에 대한 리더십 위치를 가지고있어 상담하기 쉽습니다.

채용 할 때, 각 개인은 인터뷰에서 점검을 받았으며, 가족과 지원 기관으로부터 강한 지원을 받고 강력한 지원을 받았다면 면접에서 확인되었습니다.

고용 된 후, 각 사람은 각 부서에 할당되며 강사의 감독하에 자신의 특성에 따라 작업하도록 할당됩니다. HR 부서는 6 개월마다 개별 인터뷰를 수행하는 것 외에도 목표 관리 시트를 사용하여 내년의 작업 내용과 수준을 설정하고 현장과 협력하여 현재 상황을 이해하고 용량을 개발하고 있습니다. 이러한 노력에 근거하여, 채용 시점과 비교할 때 업무의 범위와 양이 크게 증가했으며 매일 노동 관리에는 특별한 대응이 필요하지 않았습니다.

우리는 자신의 직업에서 장애인을 지원하고 더 많은 직원이 고용 할 수 있도록 열심히 노력하고 싶습니다.

[노동 정책 본부]