Keidanren 's 15th,Keidanren : 2014 년판 관리 및 스피드 바카라 사이트(경제위원회 보고서)가 출판되었습니다. 경제 및 노동위원회 보고서는 봄 노동 관리 협상에서 기본 경영 정책을 제시합니다. 자막은 "디플레이션에서 벗어나 지속 가능한 성장을 실현하는"세 가지 장으로 구성되어 있으며, 1 장, "일본 기업을 둘러싼 비즈니스 환경 및 경제 성장에 대한 도전,"2 장 ", 다양한 인적 자원 사용"및 3 장, "2014 년 봄에 노동 관리 협상 및 논의에 대한 기본 태도"로 구성됩니다.

기자 회견을 개최 한 Miyahara Koji의 경영 및 노동 정책위원회 회장은 "올해 우리는 디플레이션에서 벗어날 수있는 기회에 직면하고 있으며, 기업 노동과 경영이 이번 봄 노동 협상과 논의에 접근 할 것이라는 그의 경제적 인식에 대한 논의를 표현하고, 그의 경제적 인주기를 표현하고,"기업 노동과 경영진이 "기업 노동과 경영진이"기업 노동과 경제에 대한 희망을 표명 할 것이라는 희망을 표명했다 "고 강조했다. 임금 인상을위한 다양한 조치를 고려하십시오. "

2014 경제 업무위원회 보고서
-노동 관리 협상 및 토론에 대한 기본 관리 자세 2014

15 일, Keidanren은 "2014 관리 및 노동 정책위원회 보고서"(Economy and Labor Committee Report)를 발표했습니다. 요점은 다음과 같습니다.

■ 개선 및 미래의 정책 문제가있는 비즈니스 환경

ABE 행정부의 경제 정책은 엔의 과도한 인식 수정 및 주가 상승과 같은 일본 기업을 둘러싼 비즈니스 환경을 크게 개선했습니다. 비즈니스 환경을 더욱 향상시키기 위해서는 규제 개혁을 구현하고 경제 파트너십을 촉진하는 것과 같은 성장 전략을 꾸준히 구현해야합니다. 비즈니스 커뮤니티는 또한 ABE 행정부의 경제 정책에 대한 대응으로 덕질 경제주기를 실현하기 위해 노력하고 있습니다.

또한 일본의 경제를 본격적인 성장 궤적에 데려 가기 위해서는 6 가지 도전에 대응해야합니다. "현지 일본 지진으로부터의 완전한 회복", "지역 경제 및 중소 규모의 기업에 대한 측정"

특히 "고용 및 노동 시장 개혁"에 관해서는, "정기적이고 비 규산 고용의 양극화"에서 벗어나 다양한 업무 스타일을 홍보하고 제한된 작업 장소를 가진 정규직 직원을 적극적으로 활용하는 것이 중요합니다.

■ 다양한 인적 자원 사용

생산성을 향상시키고 혁신을 창출하기 위해 기업 인적 자원 전략은 고용 및 노동 시장 개혁과 함께 매우 중요합니다. 여성과 노인의 참여를 촉진하고, 젊은이들을 고용하고, 일과 간병의 균형을 맞추고, 장애인을 고용하고, 글로벌 인적 자원을 확보하고 발전시킬 필요성을 다루는 것이 필요합니다.

■ 2014 년 봄 노동 관리 협상 및 상담에 대한 경영진의 기본 태도

"노동 관리 파트너십 대화"를 더욱 향상시켜 노동 관리가 함께 협력하여 회사가 직면 한 문제를 해결하는 것이 중요합니다.

임금 등을 결정할 때의 또 다른 기본 아이디어는 총 노동 비용을 철저히 관리하는 것입니다. 총 노동 비용의 대부분은 규정 된 급여와 함께 결정되기 때문에 규정 된 급여를 늘리면 총 노동 비용이 약 1.7 배 증가 할 것입니다. 총 노동 비용의 원천은 회사의 부가가치이기 때문에 회사의 부가 가치 증가율을 고려할 때 총 인건비를 결정하는 것이 바람직합니다.

노동 표준법 제 11 조, 임금, 수당, 보너스 등에 규정 된 바와 같이, "고용주가 노동에 대한 보상으로 근로자에게 지불하는 모든 것." 따라서 "임금 인상"에 관해서는 기본 인상뿐만 아니라 "연간 소득 기준으로 보이는 높은 임금"으로 간주되어야합니다.

또한, 많은 회사들이 이미 다양한 임금 시스템을 도입했으며, 매년 봄마다 구현 된 임금 수준의 개정이 "정기 임금 개정"으로 간주된다는 사실과 일치합니다.

■ 노동 자세에 대한보기

노동 측은 상당한 통합 곰 요청을 요청했다. 회사로서 개별 기업 노동 및 경영진이 노조의 특정 요구 사항을 검토하고 회사의 상황을 일반적인 이해로 논의하는 것이 중요합니다.

또한, 노동 측은 중소 규모의 노동 조합에게 주요 노동 조합의 임금을 높이는 임금 인상을 요청하고 있으며, 규모와 대기업 사이의 격차를 시정하기 위해서는 노동과 경영진 이이 문제를 신중하게 논의하는 것이 바람직하다.

■ 관리의 자세

올해 우리는 디플레이션에서 벗어나 지속 가능한 경제 성장을 달성 할 수있는 가장 큰 기회가 있습니다. Keidanren은 작년에 "지역 및 노동 관리 회의"에서 거시적 관점에서 언급했듯이 작년에 Abenomics가 자본 투자에 가져오고 고용을 늘리고 임금 인상으로 인한 기업 이익의 개선을 사용하는 것이 중요합니다.

기업 노동 및 경영진은 덕질 경제주기를 실현하는 거시적 인식에 근거한 노동 협상 및 토론에 참여하지만 노동 및 경영진은 회사의 비즈니스 상황에 근거한 철저한 토론 후 임금과 같은 근로 조건을 결정할 것입니다. 기본 급여, 다양한 수당, 보너스 및 일시불 지불 및 급여 비용을 포함한 임금은 회사의 지불 능력에 따라 판단되고 결정됩니다.

또한 잘 수행하는 회사는 확장 된 수입을 자본 투자뿐만 아니라 고용 확대 및 임금 인상으로 전환하는 것을 고려할 것입니다. 이 경우, 최근 몇 년 동안 임금 인상에 대한 다른 응답은 선택 사항이 될 것이며 다양한 응답이 가능합니다.

[노동 정책 본부]