Keidanren은 7 월 29 일 도쿄 오타 마시에있는 Keidanren Hall에서 "여성 참여 증진에 관한 심포지엄"을 개최했습니다 ("무료 바카라 게임).
여성의 활력 및 보육 지원부 장관 인 마사코 모리 게스트의 강의에 따른 패널 토론에서 5 명의 회원이 패널리스트로 참여했습니다. 위원회), Watanabe Koichiro, Dai-ichi Life Insurance의 사장, Hachoji Sonoko의 전무 책임자, Nihon Keizai Shimbun의 편집장 및 Nihon Keizai Shimbun의 편집장 인 Abe Nami의 편집장 및 Lively 토론의 편집장, Sani Nobuco, Sani Nobuco, Sani Nobuco, Sani Nobuco, Abe Nami의 편집장, 편집장 인 Abe Nami의 편집장, 위원장, Abe Nami의 편집장, 편집장 인 Watanabe Koichiro. Keidanren).
또한 심포지엄 이후, 교환 회의는 약 200 명의 사람들의 참여와 함께 열렸으며, 남녀 평등 국장 인 사무라 토모코의 손님과 21 세기 직업의 회장 인 이와타 키미 (Iwata Kimie)는 Keidanren의 노력을 위해 희망을주기 위해 우리를 인사했습니다.
패널 토론의 개요는 다음과 같습니다.
1. 패널리스트의 프레젠테이션
(1) Watanabe Koichiro (Dai-ichi 생명 보험 회장)
Daiichi Life Insurance는 "DAI-ICHI의 사회적 책임) 관리"로서 "가장 많은 사람들이 지향적 인 회사가되는"의 그룹 비전이되는 가치 창작 관리 프레임 워크를 지명 했으며이 프레임 워크와 함께 지속 가능한 성장을 달성하는 것을 목표로합니다. 각 조직에서 새로운 가치를 창출하기 위해서는 다양한 개성을 가진 인적 자원이 비전과 관리 목표를 실현하기 위해 함께 협력해야하므로 회사는 "다양성 및 포용 (D & I)의 홍보를 관리 전략으로 배치합니다.
이런 식으로, D & I를 홍보 할 때, 그것이 무엇인지 명확하게 보여주고 직원의 동정심을 얻는 것이 중요합니다.(2) Ito Ichiro (Asahi Kasei 회장)
Keidanren은 하위 출생위원회와 함께 여성의 적극적인 노력을 촉진하려는 노력의 일환으로 회사의 일과 삶의 균형에 대한 회사의 노력 상태를 요약 한 사례 연구 모음을 만들었고 대기자 명단에서 대기자 명단을 제거하기위한 권장 사항을 만들었습니다.
1990 년대 초 Asahi Kasei는 다양한 인적 자원으로 구성된 강력한 조직이되고 여성의 참여를 촉진하는 것을 더 잘 알게되었습니다. 우리는 1991 년에 일반 직책에서 여성을 모집하기 시작했으며 1993 년에는 EO (Equal Employment Opportunity) 프로모션 사무소를 설립했으며 일반 직원의 비율을 높이는 등의 이니셔티브를 취했습니다. 우리는 보육 휴가 시스템을 포함하여 짧은 시간을 홍보하고 긴 근무 시간을 수정하려는 노력을 적극적으로 계속하고 있습니다. 관리 직책 홍보와 관련하여 우리는 여성의 우선 순위를 정하지 않지만 여성 관리자의 개발을 지원합니다.(3) Hachoji Sonoko (Fujita Tourism Executive Officer)
균형을 잡는 일, 보육 및 간병은 남성과 여성 모두에게 일반적인 문제이며, 모든 사람이 쉽게 일할 수있는 세상을 만드는 것이 성장 전략으로서 중요합니다. 이를 위해서는 국가 시스템을 향상시키는 것 외에도 기업의 생각과 상식 방식을 바꿔야합니다. 작년 3 월, 우리 회사는 다양한 인적 자원이 함께 일하면서 다양한 인적 자원이 협력하여 일하기 쉬운 회사로 만들고 공동의 의미에서 다양성을 이해하도록 구성되어 있습니다.(4) Katayama Satsuki (의회 내부 사무 및 커뮤니케이션 부회장)
지식과 경험의 부족은 여성 관리자가 회사에서 빠르게 증가하지 않는 이유 중 하나입니다. 관리자 자체가 여성이 어려운 과제를 피하는 경향이 있다는 선입견을 가지고 있기 때문에 악순환은 계속되고 있으며, 여성은 필요한 경험을 얻을 수있는 기회가 주어지지 않습니다. 그녀의 경력 경로를 감안할 때, 최초의 여성이 재무부 예산 담당관이되게했을 때, 여성들이 남성과 마찬가지로 광범위한 업무 경험을 강화할 수있게함으로써 그들은 경영 위치를 홍보하고 여성의 참여 홍보를 더욱 가속화 할 수있을 것으로 예상됩니다.(5) Abe Nami (Nihon Keizai Shimbun의 편집장)
전임 직원을 위해 오랜 시간 근무함으로써 회사의 경쟁력을 높이는 전통적인 모델은 한계에 도달하고 있습니다. 일본의 노동 인구는 출생률 감소와 고령화 인구가 감소하고 있습니다. 이러한 현실을 염두에두고 점점 더 많은 회사들이 재능있는 여성들이 아이들을 키우면서 계속 일하도록 격려하기를 희망하고 있습니다. 회사는 성별에 관계없이 일하기를 원하는 사람들이 계속 일할 수있는 작업 환경을 조성하기 위해 무엇을해야합니까? 회사, 노동자 및 미디어는 또한이 문제에 직면하고 있으며 측정에 대해 생각하면서 앞으로 나아가고 자하는 공간을 만들기 위해 함께 노력하고 있습니다.
2. 여성의 인력 참여를 극복하는 문제와 방법
다음, 우리는 여성의 인력 참여를 방해하는 요인과이를 극복하는 방법에 대한 패널리스트의 의견을 들었습니다.
Kataya는 확실히 일본식 관리가 좋은 반면, 여성이 자신의 의견을 조금 더 표현할 수있는 방식으로 거버넌스를 설정해야한다는 문제를 제기했습니다. Hachoji는 조직이 시장에서 승리하기 위해 여성이 성공해야한다는 만족감을 느끼지 않으면 회사의 내부 시스템의 사용은 진행되지 않을 것이라고 지적했다. Abe는 마찬가지로 일하는 사람과 회사에 대한 인식이 다르지 않으면 내부 시스템은 사용하기가 어렵다고 말했습니다. Watanabe는 제도적 반응이 D & I을 홍보하는 데 중요하다는 견해를 표명했지만, "우리가 작업하고있는 일"및 "우리가해야 할 일"과 같은 운영 측면에서 비전을 명확하게 보여주는 것이 더욱 중요합니다. ITO는 내부 시스템이 만들어지고 있더라도 장기적인 시간이 필요하지 않을 것이라고 지적했다.
3. 마지막으로
요약하면, Abe는 부모를 돌보기 때문에 미래에 남성 직원의 수가 중단 될 것으로 예상하며, 남성 직원의 수를 늘릴 것이며, 경력을 잃는 경향이있는 여성 직원에게 편안한 환경을 조성하면 남성 직원이 쉽게 일할 수 있다고 지적했습니다. 카타 야마는 여성의 인력 참여를 홍보하면 우리 나라의 성장으로 이어질 것이며 우리는 여전히 국경을 가지고 있다고 말했다. Hachoji는 여성이 여성의 참여를 촉진해야한다는 것을 회사에 깨닫기 위해서는 여성이 자신의 업무에서 자신의 성과를 달성하고 회사에 기여하는 것이 가장 중요하다고 지적했다. Watanabe는 하향식 및 상향식의 융합이 D & I를 촉진하는 데 중요하다고 지적했다. Ito는 여성만이 할 수있는 부분을 지원하는 시스템이 지원해야한다는 인식을 표명했지만, 성별에 관계없이 열심히 일하는 사람들이 발전 할 수있는 사회를 만들어야합니다.
[경제 인프라 본부]