Keidanren은 14 일에보고했습니다Keidanren : 바카라사이트에서 중소 바카라사이트의 바카라사이트에 바카라사이트편집 및 출판되었습니다.

신흥 국가에서 강력한 수요를 취득하는 것은 일본 기업의 성장에 필수적이지만, 많은 중소 기업은 노하우와 인적 자원이 부족하여 해외에서 확장하는 것을 주저하고 있습니다. 따라서이 보고서는 해외를 아시아 지역으로 확장 할 때 직면 한 문제를 요약한데, 대부분의 중소 기업은 목적지로, 정부 및 공공 지원 기관에 대한 요청으로 선정됩니다.

1. 소기업이 직면 한 과제

중소 기업이 직면 한 문제는 세 가지 주요 문제에서 강조된 보고서를 작성하는 조사에 협력 한 회사가 협력 한 회사가 세 가지 주요 문제입니다.

첫 번째는 해외 관행을 맡을 수있는 직원을 확보하는 것입니다. 인재 부족으로 어려움을 겪고있는 중소 기업의 경우 해외에 ACE 수준의 인력을 배정하거나 회사 내에서 해외 직원을 훈련시키는 것은 어렵습니다. 따라서 해외 경영에 대한 광범위한 경험을 가진 외부 및 전직 직원을 모집하는 것이 효과적이며 관리자가 매일 연결을 구축하는 것이 중요합니다.

두 번째는 현지 직원을 관리 직책으로 개발하고 설립하는 것입니다. 이 회사는 관리 직책 후보자, 외국 기술 인턴 연수생 시스템의 졸업생 외에도 정기적 인 인터뷰를 통해 현지 직원과 일본 외국인의 인식 간의 격차를 없애고 일본 교육 및 교육 기회를 제공하는 것은 동기를 확립하고 개선하는 데 효과적 일 것입니다.

세 번째는 신뢰할 수있는 비즈니스 파트너를 확보하고 있습니다. 해외 무역 박람회 및 전시회를 포함한 파트너를 만날 수있는 많은 기회가 있지만 궁극적으로 관리자는 다른 회사의 최고 경영진의 사람과 신뢰할 수있는 성격이 회사가 신뢰할 수있는 회사 구조를 가지고 있는지 여부를 결정하는 것이 중요합니다.

2. 해외를 확장 할 때 주목해야 할 사항

중소 기업의 해외를 확장 할 때 명심해야 할 네 가지 중요한 요점.

우선, "관리자의 결정 및 리더십"으로서, 경영진은 중소 기업의 강점 인 "빠른 의사 결정"및 "높은 이동성"의 강점을 극대화하기 위해 관리자가 주도권을 잡는 것이 필수적입니다.

둘째, "시장에 진입하는 목적을 명확하게하기 위해"가격 경쟁 및 대량 생산과 같은 물리적 투쟁을 피하기 위해 "시장에 진입하는 목적"을 명확하게하는 것 (포지셔닝)을 명확히하는 것이 중요하다는 점을 지적합니다.

셋째, 관리자가 지역으로 가서 "지역 시장에서 정보를 수집 및 분석하고 자신의 정보를 분석하고 자신의 정보를 배포"하는 것이 중요하며 정보를 전파 할 때 IT 기술을 사용하여 웹 사이트를 향상시키는 것이 효과적이라고합니다.

넷째, "예상하기 어려운 다양한 위험에 대한 사전 준비"에서 지적 재산권에 대한 대응, 인건비 상승 및 노동 관리 분쟁의 발생에 대한 사전 준비가 필수적이라고 지적합니다.

3. 정부, 지방 정부, 공공 지원 기관 등에 대한 요청

회사는 정부와 다른 사람들의 지원 조치의 효과에 대한 철저한 분석 및 검증, 다양한 필요한 문서의 추가 단순화 및 편의성에 대한 철저한 분석 및 검증, 상담 지원 시스템 강화를 포함하여 8 가지 범주를 나열합니다.

[노동 정책 본부]