Keidanren (Yonekura Hiromasa 회장)은 22 일에 발표 됨Keidanren : 2013 년판 관리(경제위원회 보고서)가 출판되었습니다. 자막은 "생생한 미래 - 노동 및 경영진이 위기를 해결하기 위해 함께 통합하는"그리고 "1 장,"2 장, 현재 상황을 어기는 국내 비즈니스 활동 ","경쟁을 극복하고 성장하기위한 인적 자원 전략 "과 3 장, 현재의 실험 관리 협상과 토론의 기본 태도"로 나뉩니다. 요점은 다음과 같습니다.

■ 계속 악화되는 비즈니스 환경의 조기 개선으로

일본 기업을 둘러싼 비즈니스 환경은 악화되고 있으며, 재난이 강화 된 지역은 본격적인 회복과는 거리가 멀다.
에너지 공급 제약, 강한 엔, 산업이 중공 및 일본-치나 관계 악화로 인해 무역 균형이 급격히 악화되었으며 "무역 기반 국가"로서의 위치가 위험에 처해 있습니다.
비즈니스 환경을 개선하기위한 정책 변화는 시급히 필요하며, 경쟁력을 강화하기 위해서는 한 번에 모두를 구현해야합니다. (1) (1) (2) 경제 파트너십 촉진, (3) 기업에 대한 세금 부담, (4) 사회 보장 시스템의 추가 개혁, (5) 노동 정책의 추가 개혁 및 (6) 노동 정책 및 (6).
Keidanren은 다양한 민주주의 이니셔티브를 통해 일본 경제를 활성화시키는 데 핵심적인 역할을 할 것입니다.

■ 경쟁을 극복하고 계속 성장하기위한 인적 자원 전략

글로벌 확장이 가속화 될 때, 회사의 강점을 활용하는 동안 지속적으로 "변화"하고 지속 가능한 성장을 달성하기 위해 노력해야하기를 희망합니다.
이러한 맥락에서, 전 세계적으로 활동할 사람들에게는 훨씬 더 큰 필요가 있으며, 미래의 기업 관리의 중심이 될 것으로 예상되는 사람들을 위해 의무 및 책임 수준에 따라 젊은 직원, 중간 관리자 및 차세대 경영진이 적절한 교육 및 경험을 얻을 수있는 시스템을 만드는 것이 필수적입니다 (핵심 인원).
직장 생활 균형을 이행하고, 여성과 노인 직원의 참여를 촉진하고, 회사의 상황에 따라 다양한 인재가 활성화 될 수 있도록 장애인의 고용을 촉진하는 것이 중요합니다.

■ "노동 관리 파트너십 대화"향상

노동 및 경영진이 위기 감을 제대로 공유하고, 회사의 경쟁력을 강화하고 중기에서 장기적으로 관점에서 건설적인 토론을 철저히 구현하기위한 공동 노동 관리 이니셔티브로서 "노동 관리 파트너십 대화", 문제 해결 토론을 명확하게 배치해야합니다.

■ 총 노동 비용의 기본 개념

총 인건비의 원천 인 부가가치는 크게 감소했으며 그 소스는 주로 해외 시장에서 시작되기 시작했습니다. 또한 법정 복지 비용 증가, 정기 임금 인상 및 개정 된 노후화 법의 영향과 같은 총 인건비를 더욱 증가시킬 수있는 요인이 있음에 주목해야합니다. 총 인건비 관리의 중요성이 더욱 중요 해지고 있습니다.

■ 2013 년 협상 및 토론에 대한 경영진의 입장

현재의 노동 관리 협상 및 토론은 회사의 생존과 직원 고용의 유지 및 안정성을 우선시하는 토론에 중점을 둘 것입니다.
임금 및 기타 근로 조건은 자체 회사의 관리 상황에 따라 회사의 관리 상황을 논의하고 회사의 지불 능력을 결정하는 "개별 기업 노동 및 관리"의 원칙을 다시 한 번 구현해야합니다.
임금 협상의 기본 증가를위한 여지가 없으며, 논의의 주요 요점은 임금 곡선을 유지하고 정기 임금 인상의 취급입니다. 중요한 비즈니스 상황에 처한 회사에서는 연기에 대해 논의하거나 정기 임금 인상시기를 동결해야 할 가능성이 있습니다. 시스템 자체의 현재 중요성과 미래의 지속 가능성은 연중 노동 관리 협의에서 철저히 논의되어야합니다.
또한 성과에 단기적이고 일시적인 변화가있는 경우 보너스 및 일시불 결제로이를 더 철저히 반영해야합니다.

■ 노동 자세에 대한보기

노동 측은 "임금 복원"이론에 대해 계속 주장하고 있으며, 이론은 총 현금 급여를 1997 년 총 현금 급여 수준으로 반환하지만 총 현금 급여에는 특별 급여가 포함되어 있기 때문에 경제 동향과 기업 성과로 인한 큰 변동이 있습니다. 2011 년의 규정 된 급여는 1997 년에 비해 1.0% 증가했으며, 설명되지 않은 급여를 포함한 정기 급여는 1.5% 증가했으며, 임금은 특별 급여를 제외하고는 증가했습니다. 또한, 수축이 진행됨에 따라 실제 임금이 크게 증가했으며 임금 복원 이론은 경제와 기업의 현실을 무시한다고 말해야합니다.
우리는 또한 어려운 상황에서 중소 기업의 1% 임금 인상 수요를 이해할 수 없습니다.

■ 노동 관리 커뮤니케이션 강화

일본의 노동 관리 관계는 노동 관리 의사 소통을위한 다양한 기회를 통해 상호 이해하고 의사 소통하는 것을 목표로하는 일본의 노동 관리 관계는 문제를 해결하기 위해 노력하는 일본과 정체 감각이 만연한 일본에서는 서로를 존중하고 경제와 사회에서 지속 가능한 번영을 보장하기 위해 헌신적 인 노력을 기울이는 일본에서는 대체 할 수없는 자산이며 일본에서는 일본입니다.

[노동 정책 본부]