Keidanren은 7 월 31 일 도쿄 오타 마치에있는 Keidanren Hall에서 고용위원회 (Shinoda Kazuhisa 회장)를 개최했습니다.
당일 도쿄 대학의 정보 과학 대학원의 사토 히로키 교수는 강의를하고 "정규직 직원 제한 및 무제한 비 규제 직원-인적 자원 관리에 대한 새로운 도전"에 대한 의견을 교환하도록 초대했습니다.
강의 요약은 다음과 같습니다.

■ 풀 타임 및 비 전제 직원

정규직 및 비 지구 직원 용어는 노동 표준법 또는 기타 이용 약관에 사용되지 않습니다. 법에 규정 된 유일한 세 가지 요소는 고정 및 무기한, 풀 타임 및 단기 근무 시간, 직접 고용 및 간접 고용 (임시 고용)입니다.
영구 고용에 종사하는 직원은 정규직이 아니며 고정 기간 고용에 고용 된 직원은 가상도가 아닌 것입니까? 이는 인적 자원 이용 측면에서 고정 기간 이상의 고용 계약에 차이가 있기 때문입니다.
풀 타임 직원은 업무 나 업무 위치를 제한하지 않고 사용되며, 이는 초과 근무 시간을 사용할 수있는 작업 스타일입니다. 반면에, 가상도 직원은 제한된 직장, 고정 계약 기간 및 근무 시간이 다릅니다. 그런 의미에서, 풀 타임 직원은 무제한 고용 인 인적 자원의 사용이라고 할 수 있지만, 비 전제 직원은 제한된 시간 직원 인 인적 자원의 사용이라고 할 수 있습니다.
이러한 이유로, 고정 계약이없는 고정 시간 직원이 무기한 고용으로 전환 되더라도, 전임 직원과 동일한 인적 자원을 허용하지 않으며 전환이 어려울 것입니다.

■ 인적 자원 활용의 다각화

최근 몇 년 동안 현재 상황을 살펴보면, 직무 유형과 직장 위치를 ​​제한하고, 보육 또는 간호를 위해 더 짧은 시간을 일할 수있는 정규직 직원이 있으며, 통근 거리 내에서 전송 및 초과 근무를 처리 할 수있는 비 전제 직원이 있습니다. 이러한 고용 범주의 다각화로 인해 풀 타임 직원과 무제한 비 규산 직원의 지속적인 제한이 이어졌습니다.
이것은 기업 인적 자원 관리 및 노동 관리 관계에서 새로운 도전을 제시합니다.

■ 새로운 인적 자원 관리 과제

인적 자원의 활용을 다양 화하는 인사 관리의 새로운 문제에는 치료 및 고용의 균형 및 평등이 무제한 고용을 가진 풀 타임 직원과 고용 범주가 제한된 정규직 직원 사이의 균형 및 평등 보장, 고용 범주 변경 규칙 설립이 포함됩니다.
특히 해고의 네 가지 요소와 관련하여 고용 보안을 개발해야합니다. 해고를 제거하기 위해 해고는 재배치 등을 통해 고용 유지 보수를 요구한다는 점을 고려할 때, 해고를 피하기위한 노력으로 (1) 직원의 계약 유형을 명확하게 정의하여 직원의 작업 규칙에 대해서만 작업 규칙에 대한 작업을 수행하고, 제한된 업무 위치가 사라지는 경우, (2) 성명서를 추가하여 해고의 이유를 추가하여 해고를 피하기위한 노력으로, 특별 계약을 피하기위한 노력으로, 특별 계약을 피하기위한 노력으로, (1) 특별 계약으로 고정 된 기간없이 노동 계약을 체결 할 수 있습니다. 채용 할 때.

■ 수정안이 노동 계약법에 미치는 영향

개정 된 노동 계약법에 따라, 근로자가 무기한 계약으로 전환하기 위해 고정 계약이 5 년 이상 반복적으로 갱신되는 시스템의 도입에 따라 두 가지 유형의 조치를 고려할 수 있습니다.
Type 1은 무제한으로 고용 된 풀 타임 직원의 사용을 유지하고, 비 완전 직원의 사용을 5 년의 서비스로 제한합니다. 이 경우, 비 정기 직원의 업무 범위는 5 년에 걸쳐 인적 자원 투자를 회수 할 수있는 범위로 제한되지만 동시에 변경할 수있는 사람들은 무제한 고용 및 풀 타임 직원으로의 전환을 촉진 할 것입니다.
두 번째 유형은 정규직 직원이 인적 자원을 사용하는 방식을 다각화하는 한편, 각 계약 갱신을 통해 비 규산 직원의 업무 확장 및 근무 시간과 같은 무제한 작업 조건을 홍보합니다. 이는 새로운 형태의 비 전구 직원의 핵심 노동력을 장려 할 것입니다.
향후 비 규산 직원과 전임 직원을 원활하게 연결하는 시스템을 구축하는 방법을 보는 것이 중요하며, 회사의 실제 상황에 비추어 노동 및 관리 노력이 취해지기를 희망합니다.

[노동 정책 본부]