Keidanren Corporate 행동 전세 : 구현 안내서

9. 최고 경영진은이 헌장의 정신을 깨닫는 것이 그들의 역할임을 인식하고 있습니다.

풍경

비즈니스 범위와 영향력 확대

오늘날 기업 활동의 범위가 확대되고 시민의 삶의 모든 구석에 참여함에 따라 기업 행동은 시민의 삶에 큰 영향을 미치기 시작했습니다. 또한 비즈니스 활동의 세계화로 인해 다양한 기업 문제는 국가의 문제로 기각 될 수 없습니다.
반면에, 우리는 높은 경제 성장에서 낮은 성장 시대로 전환했을 때, 품질은 수량에 비해 가치가 있으며 생활 환경의 개선에 대한 강력한 수요가 있으므로 단순히 수익을 추구하고 규모를 확장하는 데 가장 높은 우선 순위로 기업 조치를 취하면 신뢰할 수있는 회사가 될 수 없습니다.
다시 말해서, 회사의 중요한 문제는 각 계급의 사회와 관계를 구축하는 방법입니다.

기업 스캔들의 공간과 대중의 불신 증가

1980 년대 말부터 정치 및 정부 세계의 부패 사건, 거품 경제 붕괴와 관련된 손실 보상 문제, 기업 부패 및 이익을주는 사례와 같은 재무 위반과 같은 금융 스캔들, 기업의 대중의 불신이 급격히 증가하도록 약속합니다. 이 중 최고 경영진은 범죄 혐의와 주주 대표 소송이 자주 발생 하여이 문제에 대해 책임을 져야하므로 회사의 대중이 훨씬 덜 신뢰할 수 없습니다. 또한, 일본 기업의 국제적 신뢰성은 사기 거래로 인해 해외에서 희생 해 왔습니다.
이런 종류의 기업 행동이 발생하는 이유는 다음과 같습니다.
1. 높은 경제 성장 시대에 이익을 추구한다는 아이디어는 여전히 남아 있으며 때로는 사회의 규칙과 상식에서 벗어나는 행동을 유발합니다
2. 업계에서 강한 측면 성은 같은 산업이 동일한 트랙을 유지하는 경우 문제가 발생할 가능성은 거의 없다는 것입니다.
3. Advanced Information Network Society의 발전으로 인해 비즈니스 컨텐츠가 더욱 전문화됨에 따라 최고 경영진이 해당 운영의 전체 세부 사항을 완전히 파악할 수없는 경우가 증가하고 있습니다
등이 지적되었습니다.

기본 사고/성과

회사의 기업 윤리 설립에 대한 강력한 리더십

최고 경영진은 신뢰가 비즈니스의 기초임을 명심해야하며, 스스로를 교정하고 모든 힘을 사람들로부터 신뢰를 회복시킬 수 있습니다.
이를 위해, 사회 전체에 유용한 회사를 만들고이 정신을 각 직원에게 심어주기 위해 자신의 야망을 보여줄 필요가 있습니다. 직원의 행동에 대해 "몰랐다"고 말할 필요없이 관리자로서의 책임을 이행 할 준비가되어 있어야합니다.
정상에 대한이 태도는 대중이 신뢰하는 회사를 만들 것입니다.

"사회 공공 기관"의 인정

회사를 운영 할 때 최고 경영진은 다음과 같은 문제를 강력하게 고려하고 회사가 "사회의 공공 장비"임을 다시 한 번 인식하고 공공 생활과 사생활의 혼란에 대해 엄격하게 경고합니다.
1. 사회의 요구를 완전히 인식하고 기업 행동으로 조화를 이루기 위해 노력하십시오.
2. 자신의 책임에 따르면, 행동 헌장의 목적은 자회사 및 그룹 회사를 포함한 회사 및 관련 당사자에 대한 정보를 충분히 알려줄 것이며, 기업 행동이 수행되는 방식을 철저히 검사하기 위해 다시 한 번 검사됩니다.
3. 직원 교육 및 교육을 통해 회사의 사회적 역할에 대한 인식을 높이십시오.
4. 내부 커뮤니케이션을 용이하게하는 기업 문화와 구조를 만들고 최고 경영진과 직원 간의 적절한 커뮤니케이션을 보장합니다.
5. 행동 헌장의 정신을 실현하기 위해 우리는 내부 시스템을 확립 할 것입니다.

구체적인 행동 계획의 예

행동 강령에 관련된 사람들에게 포괄적 인 정보

1. 기업 행동의 헌장은 이사회, 회사 뉴스 레터 등을 통해 공개됩니다.

2. 각 회사는이 헌장의 목적을 완전히 이해하고 새로운 행동 및 규정을 만들거나 기존의 것을 검사하고 검토 할 것입니다.
   1. 이 경우 최고 경영진 자체는 기회가있을 때마다 리더십을 보여주고 이의 중요성에 호소합니다.
   2. 모든 내부 부서들 사이에서 활발한 토론을 자극합니다.
   3. 우리는 다른 회사에서 발생하는 사건이 회사에서 발생할 수 있다고 가정 할 때, 이것을 참조로 사용할 것입니다.

3. 우리는 회사 내에서 새로운 행동 강령을 철저히 홍보 할 것입니다. 또한이 정보는 자회사, 그룹 내 그룹 및 경우에 따라 비즈니스 파트너에게 철저히 전달됩니다.
   1. 이사회 회의 등에 대한 인식
   2. 내부 방송, 내부 뉴스 레터, 소책자, 포스터 등을 통해 등록
   3. 회사 입학 의식 및 새해 인사와 같은 회사 행사 중 후회

직원 교육 및 교육 향상

1. 사회 및 기업 윤리에서 회사의 역할에 대해 새로 조정 된 직원을위한 집중 교육을 실시합니다.
   1. 기업 윤리에 대한 토론
   2. 커뮤니티 이벤트 및 자원 봉사 활동에 대한 참여 장려
   3. 직원의 행동 강령 및 행동 헌장을 준수하기로 한 결정

2. 기업 윤리에 대한 각 교육 세션은 모든 직원을 위해 정기적으로 수행됩니다.
   1. 행동 헌장의 포괄적 인 목적, 다른 회사의 사례 연구
   2. 직원 이체를 고려하여 행동 헌장을 준수하기로 결정한 결정의 표현
   3. 교육 중 직원들은 외부 강사를 적극적으로 활용하여 직원들이 외부 관점과 글로벌 관점에서 평가를 완전히 파악할 수 있도록

3. 모든 직원이 기업 윤리 및 기업 행동 강령에 대한 외부 세미나에 참여하도록 권장합니다.

4. 개별 매뉴얼 (Antimonopoly Act에 대한 첨부, 영업 비밀 보호, 환경 보호 등)은 관련 부서의 초점과 함께 정보를 정기적으로 개최하여 정보가 완전히 공개되도록 정보 세션을 보유 할 것입니다.

내부 홍보 시스템 확장 및 강화

우리는 관리 정책을 포함한 최고 경영진의 인식과 생각을 모든 직원에게 신속하고 정확하게 전달할뿐만 아니라 직원의 의견과 인식을 직접 캡처하고 관리에 도움을 줄 수있는 시스템을 설립 할 것입니다.
1. 이메일 네트워크 유지 관리
2. 내부 토론 회의 등을 통해 최고 경영진과 직원 간의 커뮤니케이션 수행

기업 행동의 외부 점검

사회적 요구 등을 이해하기 위해, 우리는 기업 행동이 사회적 규범에서 벗어나지 않도록 외부인에 의해 확인됩니다.
1. 정기 토론 회의는 최고 경영진, 전문가, 소비자 그룹 등 간의 의견을 교환하기 위해 열립니다.
2. 고객 상담 센터와 같은 관리에서 소비자 피드백을 활용할 수있는 설치 및 강화 시스템
3. 외부 감사인, 외부 경영진 등에 의해 확인 |

내부 점검 시스템 개선

1. 기업 윤리를 담당하는 임원 임명.
2. 우리는 회사 내외의 헌장을 실현하기위한 조치를 취하는 것에 대한 입장을 표명 할 것입니다.
3. 조직을 단순화하고 부서 간의 상호 작용을 증가시켜 기업 행동에 대한 상호 점검을 허용하는 시스템을 만들 것입니다.
   1. 부서 간 회의에서의 상호 점검
   2. 경영 및 현장 부서 간 의견 교환을위한 장소 확장

점점 더 정교한 비즈니스 컨텐츠를 충족하기위한 점검 시스템 개발

우리는 선물 시장, 파생 상품 등을 통해 비즈니스 및 제품 컨텐츠의 전문화 및 정교함과 함께 점검 시스템을 개발하고 강화할 것입니다.
1. 부서에서 정기적 인 직원 변경 수행
   특히 위험을 초래할 가능성이 높은 부서에서 일을 할 수있는 것 외에도 다각적 인 평가를 수행하고 성격을 식별하며 적절한 인원을 배치합니다.
2. 거래자를위한 윤리 교육 강화
3. 등이있는 전면 감시 시스템 강화 (중재 후 처리와 관련된 후방 세력)

윤리적 의미를 키우고 최고 경영진이 주도하는 방식을 주도하는

경영진과 직원의 윤리를 육성하는 가장 중요한 것은 최고 경영진이 항상 자신의 행동을 통해이를 구현하는 것입니다. 최고 리더는 정상의 태도가 경영진과 직원의 행동에 중대한 영향을 미칠 것임을 인식해야합니다.
1. 최고 경영진은 일상적인 행동에서 가장 중요한 윤리를 배치합니다.
2. 또한 기회가있을 때마다 회사 내 윤리의 중요성에 호소 할 것입니다.

[기업 윤리에 대한 임시 보고서] 1992 년 Keidanren의 발췌

[회사의 윤리적 가치]

처음에, 윤리는 "행동의 선과 악을 명확하게하는 것"을 의미합니다. 기업 윤리에는 "기업"으로서의 조치를 유지하는 것이 포함됩니다. 기업이 법을 준수하는 것은 당연하지만 윤리가 반드시 법을 따라야한다는 것을 의미하지는 않습니다. "당신이 법을 따르는 한 당신이 무엇을하든" "법을 통해 윤리를 처방하는 것은 불가능하다"고 말하는 것은 허용되지 않습니다. 요컨대, 기업들은 사회의 건강한 발전을 가정하고, 즉, 윤리 자체 인 도덕법을 준수하기 위해 사회적 양심과 함께 행동해야한다.