2020 년 대통령의 새해 무료슬롯

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1. 2019 년 요약

2019 년에, 정치와 세계 경제는 자유주의와 자유 무역과 같은 변화, 그리고 아메리카, 동아시아, 중동 및 유럽을 포함한 헤게모니즘과 보수주의의 세계적 상승으로 인해 점점 더 혼란스러워졌습니다. 이러한 상황 에서이 회사는 특수 제품 부문에서 판매 및 이익이 크게 감소한 것으로 나타 났으며, 전자 제품 관련 제품은 미국과 중국의 무역 마찰로 인해 5G의 시작이 지연되어 중심 역할을 수행했습니다. 화학 물질 부문은 또한 중국과 인도의 경제 둔화로 인해 계획된 것보다 훨씬 낮은 결과로 끝났습니다.

2. 회사가 직면 한 경영진과 2020 년 조치 정책

중기 무료슬롯 계획에 명시된 4 가지 우선 순위 문제 중 3 명은 아직 재무 상태 개선을 제외하고 만족도 공장 결과를 달성하지 못했습니다. Tokuyama Vision에 세워진 2025 년에 대한 우리의 열망을 실현하기 위해, 우리는 나머지 세 가지 우선 순위 문제 (그룹의 조직 문화 및 구조 변경, 그룹의 비즈니스 전략 재건 및 그룹 무료슬롯 강화)에 대한 노력을 강화할 것입니다. 회사의 강점을 철저히 추구하고 회사의 미래 비즈니스 포트폴리오에 중점을두고 비즈니스를 평가하고 재구성 할 수있는 길을 열 것입니다.

3. 다음 중기 무료슬롯 계획의 공식으로

2020은 현재 중기 무료슬롯 계획의 마지막 해이기 때문에 각 부서는 계획에 설정된 목표를 달성하기 위해 노력해야하지만 이미 미래에 대한 토론을 시작했습니다. 다음 중기 무료슬롯 계획에서 가장 높은 우선 순위 문제는 "최고 전략의 실현"입니다. 이를 달성하기 위해, 우리는 각 비즈니스에서 최고의 전략을 정의하고 2020 년에이를 실현하기위한 전략과 행동 계획을 공식화 할 것입니다. 올해도 2025 년을 향한 큰 도약을 위해 강력한 발판을 마련해야한다는 의미에서도 매우 중요합니다.

4. 회사가 필요로하는 모든 것은 인적 자원의 힘입니다

경영진을 포함한 모든 임원과 직원이 사고 방식과 행동 방식을 바꾸는 것이 필수적입니다. 변화는 호기심으로 시작하여 일상적인 연구에서 나옵니다. 무언가가 좋다고 생각되면 장난스러운 관점에서 시도해야합니다. 즉시 행동하는 것이 중요합니다. 조직 문화와 구조를 바꾸는 것은 그러한 행동이 일반적이 될 것임을 의미합니다.

​​잎을 앞으로 내릴 수있는 발판을 마련하고 호기심과 속도로 가득 찬 활기차고 젊음의 조직 문화를 달성하기 위해 연간 2020 년을 만들기 위해 열심히 노력합시다.