올해의 봄 노동 관리 협상은 2023 년으로 시작해야하며 2024 년에 "가속화 된"임금 인상에 대한 강력한 추진력을 만들어야한다. Keidanren은 이러한 인식을 "사회적 책임"으로 지정하고 "임금과 치료를 결정하기위한 큰 원칙"에 따라 기업들에게 "기본을 염두에두고"요구하고 있습니다.

오늘의 집중적 인 대응의 날은 임금 인상에 대한 강력한 기대를 충족 시켰으며, 작년에 많은 노동 조합을 제공하는 많은 노동 조합은 많은 주요 기업, 특히 제조 산업이 올해 10,000 엔 이상의 기반을 크게 증가시켜 노동 조합이 헌사적으로 헌신적 인 전액 인상으로 올해 대응할 수있었습니다.

이것은 노동 및 경영진의 결과로 "사람들에 대한 투자"의 중요성을 깊이 공유하고 회사가 가능한 임금 인상에 대한 심각한 논의를하는 결과이며, "임금 인상을위한 강력한 모멘텀"을 향해 꾸준한 발걸음을 내딛었다 고 생각합니다.

우리는 오늘날 제시된 응답이 노동 관리 협상의 절정에 도달하는 중소 기업을 포함한 많은 회사들에게 전파 될 것이며, 긍정적 인 고려를 장려 할 것이며, 강력한 모멘텀 "확신"으로 변할 것입니다.

강력한 임금 인상의 추진력을 진정으로 "확립"하려면 "임금이 상승 할 것이라는 아이디어"를 사회적 규범으로 사용해야합니다. 특히, 근로자의 약 70%를 고용하고 안정된 자금을 보장하는 중소 기업의 임금을 인상해야합니다. 중소 기업을 지원해야합니다. DX 및 GX에 대한 투자뿐만 아니라 연구 개발, 혁신 생성 및 해외 확장, 생산성 향상 노력을 지원해야합니다.

이러한 노력 외에도 사회적 규범을 "공정 가격 이전을 인정하고 판매 가격 인상을 수락하는 것이 매우 중요합니다." Keidanren은 "파트너십 건설 선언"에 참여하는 회사의 확장과 효과를 계속 유지하기 위해 계속 노력할 것입니다.

또한, 일본의 많은 상업 거래가 대기업 및 중소 기업과 같은 소규모 기업과 같은 단순한 공급망과 관련이 없다는 점을 고려할 때, 적절한 가격을 통과하는 것 외에도 사회가 "적절한 판매 가격"을 받아들이는 것이 바람직합니다.

Keidanren은 가능한 많은 기회를 계속 포착하고 보내고 임금 인상을위한 강력한 운동량의 "확립"에 기여할 것입니다.