올해의 봄 노동 관리 협상은 작년 협상에 비해 미래에 대한 불확실성이 증가 할뿐만 아니라 새로운 코로나 바이러스의 확산의 예기치 않은 문제의 한가운데에도 일어나고 있습니다.

이러한 어려운 상황에서도, 저는 2014 년 이후 이후 진행되고있는 임금 인상의 추진력을 유지하기 위해 회사의 실제 상황에 따라 각 회사, 노동 및 경영진 간의 반복적 인 논의의 결과로 오늘의 응답이 제시되었다는 것을 이해합니다. 저는 많은 기본을 구현하는 것과 같은 많은 수준의 명성을 얻고 자하는 것이 었습니다.

협상의 높이에 도달하는 기업 노동 및 경영조차도 다양한 옵션에서 회사의 상황에 적합한 임금을 높이는 방법을 적극적으로 고려하고자합니다.

최근 몇 년 동안 기업 노동 및 경영진은 근로자의 참여를 개선하기 위해 전반적인 치료 개선에 많은 관심을 받고 있습니다. 봄 노동 관리 협상을 이용하면서 기업 노동 관리가 정직한 의견을 교환하고 문제를 해결하기 위해 협력하는 것이 중요합니다.

올해의 봄 노동 관리 협상이 사회 5.0 시대에 적합한 작업 스타일과 고용 시스템을 실현할 수있는 기회가되기를 바랍니다.