오늘날 패널리스트와 같은 중요한 심포지엄에 참여하게되어 매우 영광입니다.

이 패널 토론을 통해 전달하고자하는 것은 여성의 참여를 촉진하는 열쇠는 회사와 사회 전체의 인식을 바꾸는 것이며,이를 수행하는 것은 정상의 명확한 헌신과 리더십이 필수적입니다.
Keidanren의 일원으로서, 우리는 비즈니스 세계에서 주도권을 잡고 관리자가 그들의 헌신과 리더십을 보여 주도록 격려하고, 함께 우리는 기업 인식 개혁을 장려하고 Abe 총리가 목표로하는 "여성이 빛날 수있는 사회"를 깨닫게 될 것입니다.

처음에 왜 여성의 번성하는 역할을 촉진해야합니까? 여성의 성공은 단순히 여성을위한 정책이 아닙니다. 이것은 일본의 경제 및 사회 경제가 출생률 감소와 고령화 인구로 인해 지속적으로 지속적으로 성장할 수 있도록하는 중요한 성장 전략입니다. 2050 년에 인구가 1 억 명으로 감소하고 노동기 인구의 비율이 50%로 떨어지면서 노인을 활용하고 아직 완전히 활용되지 않은 여성의 능력을 이끌어내는 것이 필수적입니다.
동시에, 여성의 성공은 또한 기업이 힘든 글로벌 경쟁에서 살아남는 중요한 관리 전략이기도합니다. 세계화와 관련된 시장 및 비즈니스 환경의 갑작스런 변화에 대응하기 위해 기업은 조직 다양성을 증가시켜 경쟁력을 강화해야합니다. 이것은 또한 회사의 생존과 궁극적으로 일본 경제의 지속 가능한 성장에 베팅하는 트럼프 카드입니다.

그래서 일본 기업에서의 여성의 현재 성공 상태는 어떻습니까? 1986 년 동등한 고용 기회 법 이후, 일본 기업들은 재산 휴가 및 단기 보육 작업을 포함하여 여성이 계속 일할 수있는 직장을 만들기 위해 열심히 노력해 왔으며, 재산중인 재산중인 재산을 통해 육아 휴가 및 단기 보육 근무 시간과 같은 노력의 균형을 지원하는 시스템을 구축했습니다. 결과적으로 오늘날 여성 직원이 결혼이나 출산으로 인해 금연을 계속하지 않고 많은 대기업에서 계속 일하는 것은 흔해지고 있습니다.

그러나 여성 임원과 관리자는 다른 국가에 비해 훨씬 뒤쳐져 있습니다. 외부 이사로 일하는 여성의 수가 증가하고 있지만 회사의 임원을 홍보하기위한 파이프 라인은 여전히 ​​좁습니다. 회사에 대한 여성의 참여를 촉진하는 데 초점을두고있다.
왜 일본 기업에서 진행되지 않는 관리자에게 여성을 홍보 하는가? 일반적인 특징은 여성 직원 자체가 경력의 낮은 인식과 승진을 원하지만 이것이 유일한 이유입니까? 주변에 여성 관리자가 거의없고 가사와 보육 균형을 잡는 것에 대해 걱정하기 때문에 관리자가되기를 주저하는 여성이 있다는 것은 사실입니다. 따라서 여성을위한 경력 교육 및 멘토링을 구현하고 여성 직원 네트워크를 구축함으로써 그러한 우려를 완화하고 경력 인식을 자극하는 것이 중요합니다.
그러나 문제는 전적으로 여성의 의식에만 있지는 않습니다. 회사로서 여성을위한 경력을 개발할 때 고려해야 할 많은 것들이 있습니다. 경력 개발과 관련하여 중요한 기간은 결혼 및 출산과 겹치며 여성 직원의 경력 개발은 지연되는 경향이 있습니다. 팀 리더와 같은 중요한 임무를 신속하게 경험하고 성공적인 경험을 얻기 위해 노력해야합니다.
평가와 프로모션이 공정해야한다는 것은 말할 필요도 없습니다. 그러나 여성을위한 특정 경로가 확립 될 때까지 경력을 쌓을 수있는 더 많은 기회를 제공하고 경영진의 후보자를위한 개인 개발 계획을 수립하는 것과 같은 긍정적 인 조치가 필요합니다.

동시에, 현재 많은 남성 직원 인 관리자의 여성 부하 직원의 인식과 관리 문제도 주요 요인입니다. 아이들을 키우는 여성을 배려하고, 충분한 의사 소통없이 중요한 일을하지 않고, 실제로 동기 부여를 줄이는 것과 같은 문제가 있습니다. 인식을 바꿀 수있는 유일한 방법은 관리 교육과 같은 모든 기회를 잡고 꾸준히 그들을 향해 노력하는 것입니다.
마지막으로 많은 일본 기업에는 긴 근무 시간 관행이 여전히 존재합니다. 여기에는 또한 "남자가 일하고 여성이 집에있는 여성"과 같은 고정 된 역할의 분열 감각이 포함되어 있으며, 현실은 일본 남성들이 집안일과 보육을하는 데 매우 적은 시간을 소비한다는 것입니다.
결과적으로, 여성들은 직장, 가사 및 보육에 사로 잡히고 결국 승진을 포기하게됩니다. 우리는 일한 시간이 아닌 결과를 기준으로 워크로드를 평가함으로써 우리의 일 방식을 바꿔야하며, 우리는 성별과 전체 사회에서 남성과 여성 모두가 일할뿐만 아니라 집안일과 보육을 공유해야한다는 인식을 바꿔야합니다.

이러한 문제는 단순히 시스템을 통합하여 해결할 수 없지만 각 직원, 내부 관행 및 문화의 인식 측면에서 해결하기가 어렵습니다. 기업 문화 자체를 "남성 사회"에서 "다양성 사회"로 바꿔야합니다. 모든 직원, 남성과 여성 모두에게 이러한 인식을 심어주기 위해서는 최고 경영진이 다양성을 촉진하고이를 달성하기 위해 강력한 리더십을 보여주기 위해 명확한 헌신을하는 것이 가장 중요합니다.

Keidanren은 최고 경영진의 약속을 보여주는 방법으로 특정 행동 계획을 공식화하고 게시하는 것이 효과적이라고 생각했습니다.
그래서 올해 4 월에 발표되었습니다Keidanren : 스피드 바카라 사이트의 첫 번째 조치로서, 우리는 회원사들에게 "여성 임원과 관리자의 홍보를위한 자발적인 행동 계획"을 공식화하고 게시하도록 요청하고 있습니다. 첫 번째 단계로 올해 7 월에 49 개 회사가 Keidanren 웹 사이트에 자발적인 행동 계획을 발표했습니다. 각 회사의 노력으로 야심 차고 실질적인 계획이 구성되었습니다.
현재, 우리는 1,300 명의 회원국 모두에게 이러한 사전 계획을 기반으로 높은 수준의 자발적 행동 계획을 개발하도록 요구하고 있습니다. 연말까지 회사는 잘 준비된 회사에 의해 공개 될 것이며 가능한 많은 자발적인 행동 계획을 개발하고 게시하는 것을 목표로 할 것입니다.

또한, 앞에서 언급 한 문제를 해결하기 위해 Keidanren은 또한 회원국을위한 여성 관리자 교육 과정 및 다양성 관리 세미나에 대한 행동 계획과 산업-학술 정부 협력 및 여성 과학 및 엔지니어링 인적 자원을 조성하는 경력 교육을위한 행동 계획을 설정했습니다.

우리가 여성이 적극적인 역할을 할 수있는 회사와 사회가되면 여성뿐만 아니라 젊은이와 외국인의 가능성은 확장 될 것입니다. 반복하기 위해, 이것은 회사의 경쟁력에 영향을 미치는 관리 전략이며 일본 경제의 지속 가능한 발전을 가능하게하는 성장 전략입니다. Keidanren은 꾸준히 노력하여 다양한 사회 행위자와의 협력으로 여성의 참여를 장려 할 것입니다.