도쿄 가스는 "다양한 인적 자원이 적극적인 역할을 수행 할 수있는 조직을 실현하는 것"을 중요한 문제 중 하나로 자리 잡았으며, 최고 경영진이 최고 경영진을 통해 DE & I 활동을 심화시키기 위해 노력하고 있습니다. 이 일의 일부로, 우리는 남성이 최소 1 개월 (30 일) 동안 보육 휴가를 취하고 2025 년까지 100%에 도달하는 것을 목표로하는 것이 좋습니다.

<주요 이니셔티브>

○ 육아 휴직을 위해 남자를 홍보

밸런싱 작업 및 보육 지원 지원 세 가지 기둥을 기반으로합니다. 1) 유연한 작업 스타일 (휴가 및 휴가 시스템 등), 2) 회사 내에서 인식을 높이는 시스템 설정 (포털 사이트 및 핸드북의 장비, 남성 부모 휴가 응용 프로그램을위한 모델 사례 공유), 3) 청중과 상사에게 보육원의 월별 상태, "육아 휴가를받지 않는 이유"를 제출하고 남성 육아 휴가 세미나와 남성 육아 휴가 교환 카페 등을 제출합니다).

재정 지원 조치로서, 소득 감소에 대한 우려를 완화하기 위해, 우리는 육아 휴가 지원 기금 (100,000 엔 플랫 요금)과 보육 휴가로 인한 보너스 감소에 대한 조치를 도입했습니다. 또한, 경력에 대한 불안을 완화하기위한 척도로서, 승진 규정은 지정된 승진 날짜 (4 월 1 일)에 출산 휴가를 받 더도록 개정되었습니다.

현장 작업에 종사하는 직원의 경우, 육아 휴가를 계획하는 사람들이 핸드 오버 문제를 확인하기 위해 상사와 일찍 상담하고 주변 사람들이 추적 할 수있는 시스템이 있습니다. 또한, 우리는 교대 직장에서 시간당 휴가를 소개하고 훈련 중에 집에서 일하는 것과 같은 유연한 작업 스타일을 홍보하고 있습니다.

이러한 조치를 통해, 남성 보육원은 2020 년 8%에서 2021 년에 16%, 2022 년 47%, 2023 년 47% (임시 가치)를 취하기 때문에 남성이 부모의 휴가 (잠정 가치)를 복용 할 수있게되며, 남성 수는 여성보다 더 많이 복용 할 수 있습니다.

○ 주변 직원에 대한 지원

육아 휴직을하는 사람들을 지원하기 위해, 우리는 직원들이 직장에서 업무 효율성 향상과 적극적으로 승인하는 것과 같은 직장에서의 기여를 전시하도록 장려하기위한 조치를 취하고 있습니다. 회사로서, 우리는 직장을 지원하는 것이 우리 자신의 업적으로 이어질 것이며 우리가 수행 한 것을 확고하게 평가할 것이라고 분명히 전달합니다.

보육 중 여성의 경력 개발을 지원하는 데 중점을 두면서, 우리는 직원의 약 80%를 구성하는 남성의 작업 스타일을 다각화함으로써 모든 직원의 "작업 편의성"과 "기업 문화의 변화"를 실현하기 위해 노력할 것입니다.