i. 소개

일본의 기업 연금 시스템은 정의 된 혜택 기업 연금 (이하 DB라고 함)을 도입 한 이후 주요 구조적 변화를 겪었고 2000 년대 초반에 정의 된 기여금 연금 (DC라고 함).

과거에는 직원의 연금 기금과 적격 퇴직 연금이 기업 연금의 주요 초점 이었지만 2012 년 3 월 말에 적격 퇴직 연금이 폐지되었으며 4 월에 올해 4 월에 직원의 펜션 시스템에 대한 검토와 관련된 법률은 5 년 동안 재정적 인 자금을 조달하거나 전환하는 자금 조건에 대한 재정적 인 자금 조달과 관련된 재정적 인 자금 조달과 관련된 재정적 인 자금 조건과 관련하여 재정적 인 자금 조달과 관련된 재정적 인 자금 조달과 관련된 법은 5 년 동안 재정적 인 재정적 재정적 인 재정적 재정적 인 재정적 재정적 인 재정적 인 재정적 인 재정적 재정적 인 재정적 인 재정적 인 재정적 인 재능을 제시했습니다. 상황. 앞으로 DB와 DC는 일본 기업 연금 시스템의 핵심에있을 것으로 예상되며 기업 연금 시스템은 주요 이정표에 도달하고 있습니다.

지금까지 Keidanren은 노동 관리 계약을 기반으로 퇴직 혜택 시스템을위한 핵심 시스템으로 기업 연금을 배치했으며보다 유연하고 다양한 시스템 설계의 실현을 반복적으로 제안하면서 세금 측정 및 규제 개혁을 확대하여 시스템의 지속 가능성과 건전성을 개선하기 위해 노력했습니다. 공공 연금 시스템 개혁에 대한 논의 외에도, 우리는 인민 퇴직 생활의 안정성을 보장하는 관점에서 기업 연금을 더욱 촉진하고 확대하기 위해 논의가 다시 진행되기를 희망하며,이 제안에서 아래에 지적 될 우려를 고려하여 기업 연금 시스템의 전반적인 검토에 대한 비즈니스 커뮤니티의 견해를 제시 할 것입니다.

II. 시스템 검토 필요

1. 기업 활동을 둘러싼 환경의 변화에 ​​대응

경제의 세계화가 진행됨에 따라 기업 구조 조정은 기업 그룹 내에서 기업 분할 및 통합과 같은 조직 구조 조정뿐만 아니라 그룹 및 합병 및 인수를 통해 해외 회사를 포함하여 시스템을 설립했을 때 예상되지 않았을 때 예상되지 않았다.

기업 연금이 이러한 움직임에 순조롭게 반응 할 수 있도록하는 것이 중요한 문제입니다.

2. 시스템 간의 동등한 기반 보장

DB와 DC가 도입되었을 때, DC의 저축을 제거하고 연금 능력을 보장하고 직원 연금 기금의 혜택 설계에 근거한 균형을 보장하는 관점에서 DB에서는 보이지 않는 제한이 설정되었습니다. 그 이후로 개선되었지만 여전히 각 회사의 실제 상황에 맞는 다양한 시스템을 설계하기가 어려웠으며 경우에 따라 직원에게 단점이 생겼습니다.

도전은 DB와 DC 사이의 동등한 기반을 보장하고 DC가 핵심 기업 연금 시스템 중 하나로 구성 될 수 있도록하는 것입니다.

3. 다양한 작업 스타일에 대응

이전에 일반적인 작업 방식으로 간주 된 일단 은퇴 한 후 회사에 합류 한 프레임 워크는 회사와 직원의 다양한 요구 가운데서 회사와 기업 연금 시스템 간의 노동 이동성도 증가하고 있습니다. 또한 근로 시간이 짧은 근로자의 비율도 증가하고 있습니다. 직원 연금 보험에있는 피보험자 직원의 수가 평평하게 유지됨에 따라 기업 연금 등록의 수도 부진했으며 최근에는 기업 연금을 시행하는 회사의 비율이 증가하지 않았습니다. 작업 스타일이 더욱 다양 해짐에 따라 퇴직시 소득을 꾸준히 확보 할 수있는 시스템을 확산시키고 확장해야합니다.

iii. 특정 검토 제안

1. 다양한 시스템 설계를 가능하게하는 DC의 실현

1. (1) 기여 한도의 현저한 증가
   현재 기부 한도에서 평균 회사의 임금 곡선 및 퇴직 수준에 따라 중년 및 노인의 기여와 높은 직책을 가진 사람들이 회사 DC의 기여 한도를 초과하는 경우가 있습니다. 시스템이 기여 한도에 속하지 않는 경우, DC 중심 퇴직 혜택 시스템의 설립을 포기하고 DB와 함께 사용하고 기업 연금 이외의 시스템 (예 : 사전에 현금 지불)을 사용하여 복잡한 시스템을 설계하여 복잡한 시스템을 설계해야하며 복잡한 시스템을 설계하는 것이 현금으로 지불 될 경우 기업 연금으로받을 수없는 이유는 무엇입니까? 또한, DC 및 DB가 함께 사용될 때, DC 기여 한계는 절반으로 줄어들고, DB가 계속해서 버려진 경우도있다.
   거기기업 DC의 기여 한계의 관점에서, DB와의 동등한 기반의 관점에서, 기여금 한도의 절반이되는 기부금 제한에 대한 제한은 즉시 제거되어야합니다.. 또한,한계 자체는그것을 폐지하는 것이 바람직하지만 먼저 현재 상태로 시작합니다크게 증가해야합니다.

2. (2) 철수에 대한 일시금 지불에 대한 요구 사항 검토
   현재 DC는 일반적으로 일부 지역을 제외하고 60 세 이후에 혜택을받습니다. 그러나 일본의 기업 연금은 퇴직 혜택 시스템 중 하나로 사용되며 DB와 비교하여 시스템 도입에 대한 제한입니다. 직원들은 또한 퇴직 및 공공 연금 지불 직후 생활 자금의 채권 자산으로 사용해야 할 필요가 있습니다.
   따라서DC에서도, DB와 동등한 기반의 관점에서DB처럼, 퇴직 당시 철수에 대한 일시불 지불을받을 수 있어야합니다.

3. (3) 투자 제품 제외 절차의 완화
   현재 회사 DCS에서 관리되는 제품, 모든 가입자 등을 제외하기 위해 관리 제품을 선택한 모든 가입자 등은 동의해야하지만 실제로는이를 얻기가 매우 어렵습니다. 관리되는 제품을 교환하면 가입자는 제품이 동일한 운영을받는 경우에도 신탁 수수료와 같은 비용 절감 및 수동 제품의 추적 오류 개선과 같은 혜택을받을 수 있습니다.
   기업 DC에서 제외 된 운영 제품,모든 가입자가 동의 할 요구 사항을 완화하고 직원 대표 (또는 노동 조합)의 동의하에 가능해야합니다..제외가 어려운 경우 동시에 동시에 직원 대표 (또는 노동 조합)의 동의로 새로운 구매를 중단하고 충분한 홍보 기간을 보장하고 문제로 제품을 선택하는 사람을 고려할 수 있어야합니다..

4. (4) 일치하는 기부금의 완전한 자유화
   기업 DC 일치 기부금을 도입하는 회사의 수는 꾸준히 증가하고 있습니다. 그러나 직원이 고용주의 기여를 초과하는 금액을 기부 할 수 없기 때문에, 청소년과 같은 고용주의 기여가 적은 경우 자조 노력을 통한 축적이 방해됩니다.
   DC에 가입하고 자조 노력에 대한 인센티브 증가에 대해 직원들에게 호소하는 관점에서기여 한도 내의 일치하는 기부금은 완전히 자유화되어야합니다.

2. 시스템 간의 원활한 전환

현재 DB, DC 및 관련 시스템간에 상호 전환 조치가 취해지고 있지만 기업 구조 조정 중에 기업 연금을 조정하는 데 많은 시간이 걸리며 직원이 적시에 적시에 해당 사업으로 이전해야하므로 원활하게 응답하기가 어렵습니다.

그래서 기업 노동 및 관리 직장의 실제 상황을 고려하여권리 이전 및 의무를위한 절차의 단순화 및 DB에서 개인적으로 승계ya,시스템 간 전환과 관련된 절차 수락 해당 비즈니스 설립에 따라 노동 관리 계약에 의존하는 절차등이 필요합니다. 게다가,DB에서 DC로 마이그레이션 할 때, 이것은 단순히 DB의 이점을 줄이는 것과 다르다는 점을 고려합니다.DB 혜택 감소 요구 사항 및 동의 획득 절차 검토등이 필요합니다.

3. 중소 기업에 대한 기업 연금 증진

현재 직원 연금 회원의 40% 이상이 기업 연금에 등록하고 있지만 직원의 규모를 살펴보면 소규모 및 중소 기업의 기업 연금 구현 비율이 최근 몇 년 동안 감소하고 있습니다. 기업 연금을 설립 할 때 중소 기업은 DB의 추가 기여 및 운영 비용의 위험과 DC의 관리 부담 및 투자 교육의 큰 부담을 지적했습니다.

거기재무 확인과 같은 절차를 단순화하는 DB 소개ya,DC에서 가입자의 제품 선택을 용이하게하는 조치및 moreDB의 협력 관리, DC등중소 기업의 운영 비용을 최소화 할 수있는 새로운 시스템필요합니다.

4. 개인 DC의 재검토

현재 개별 DC는 기업 연금에 대한 보완 적으로 위치되므로 회원 자격이 있고 보험료 추가에 대한 주요 제한이 있습니다. 이러한 이유로 가입자 수는 기업 DC보다 훨씬 작으며 회사 DC에서 이동 한 운영 주문 수는 해마다 증가하고 있습니다. 휴대용이지만 퇴직에서 소득을 보장하는 데 유용하지 않은 시스템이 될 수 있다는 우려가 있습니다.

따라서 공공 연금 시스템의 개혁을 고려하여, 우리는 고용 유동성 증가 및 개인의 자조 노력에 대한 옵션 확대와 같은 요구에 밀접하게 대응할 것입니다.7236_7311. 참고로, 독일 리스터 연금 및 미국 IRA (개인 퇴직 계좌)와 같은 주요 서구 국가의 이행 사례.

5. 세계화에 대한 응답

경제의 세계화가 진행됨에 따라 일본 기업을 위해 일하는 외국인 노동자의 수가 증가했으며 사람들이 일본 DC에 합류했지만 일본으로 돌아올 때이를받을 수없는 경우가있었습니다.

이 문제의 경우DC에서 철수 지불에 대한 일시불을받는 요구 사항을 검토하십시오앞으로, 일본과 해외 시스템 간의 휴대 성을 보장하기 위해 필요한 조항이 세금 조약에 포함될 것입니다또한 필요합니다.

또한 일본인이 오랫동안 해외에서 일할 수있는 기회가 더 많기 때문에 장기 해외 노동자들이 일본의 DB와 DC에 가입 할 자격을 잃어 버려서 불리한 결과가 있습니다.

거기DB 및 DC 회원 자격 처리는보다 유연하게 만들어야하므로 장기 해외 직원이 계속 참여할 수 있습니다.

6. 세금 및 현재 시스템에 대한 기타 개선

위에서 언급 한 1 ~ 5 외에도 기업 연금의 지속 가능성을 보장하고 추가 확산을 위해 세금 시스템, 다양한 규정을 검토하고 절차를 개선해야합니다.

특히 퇴직 연금 등의 예비 기금과 관련하여특수 법인세에 대한 세금 동결 조치는 2014 회계 연도 세금 개혁에서 연장되었지만 기업 연금 확대 방향에 반비되며 드문 국제 세금이므로 즉시 제거해야합니다.

또한 정부의 "규제 개혁 이행 계획"(2014 년 6 월 24 일 내각 결정)에 포함 된 항목은추가 표 1우리는 또한 다양한 시스템 개선을 위해 적극적으로 노력해야합니다.

평생 연금과 동일한 기업 연금 시스템의 입장에 관한 논쟁이 있지만, 이전과 마찬가지로, 퇴직 혜택 시스템과의 관계의 관점에서 퇴직에서 소득을 보장하기 위해 다양한 시스템이 노동 관리 계약에 따라 설계 될 수 있도록 개선되어야합니다.

또한 기업 연금과 같은 개인 연금을 홍보하고 확장하려고합니다.시스템 운영과 관련된 비용을 줄이기위한 노력이 필요합니다. 위에서 언급했듯이 중소 기업의 경우 다양한 관리 부담의 부담은 기존 데이터베이스 및 DC에서 문제로 간주됩니다. 개인 DC를위한 설명 자료와 같은 일반 가입자가 이해하기 어려운 콘텐츠와 같은 개선의 여지가 있습니다. DC에서는 더 많은 가입자가 가장 적합한 연금 관리를 실시 할 수 있도록 기본 제품을 사용하여 제품을 쉽게 선택할 수 있도록해야합니다. 또한 시스템 간 전환 중 물리 전송에 사용할 수있는 사용 범위는 제한적입니다.

규정 및 절차를 검토하는 것 외에도 시스템에 관련된 사람들은 더 나은 시스템을 구축하기 위해 공개 의견을 교환하고 주도권을 행사해야합니다.