[1 부] 보고서

i. 중간 관리자를 둘러싼 현재 문제

소개 - 왜 우리가 중간 관리자의 문제를 해결 하는가?

1. 1. 현재 상황에 대한 중간 관리자의 인식
   1. (1) 대학 설문 조사 결과
   2. (2) Keidanren 설문 조사 결과
2. 2. 중간 관리자에게 필요한 기본 역할
   1. (1) 정보 관련
   2. (2) 비즈니스 실행 관계
   3. (3) 대인 관계
   4. (4) 준수 관계
3. 3. 최고 관리 중간 관리자 평가
4. 4. 문제의 구조적 요인과 해결을위한 기본 아이디어
   1. (1) 필요한 역할을 수행하기가 어려워지는 구조적 요인
   2. (2) 문제 해결을위한 기본 개념

◆ 칼럼 ◆ 비즈니스 관리의 대표 중간 관리자 이론

II. 문제를 해결하기위한 조치

1. 1. 작업 부하를 줄이기위한 조직 이니셔티브
   1. (1) 작업 자체 검토 (비즈니스 다이어트)
   2. (2) 작업 스타일 검토
   3. (3) 각 회사의 노력
2. 2. 직장을 통한 하위 지침 및 개발 (OJT) 지원
   1. (1) 시간이 충분하지 않은 문제에 대한 응답
   2. (2) OJT에 관한 능력 부족과 경험 부족에 대응
   3. (3) 각 회사의 노력
3. 3. 효과적인 회사 내 교육 교육 검토 (Off-JT)
   1. (1) 직장에서 구현하기 쉬운 컨텐츠 검토
   2. (2) 훈련의 효과를 높이기위한 노력
   3. (3) 학생들의 부담을 줄이려는 노력
   4. (4) 기업 이니셔티브
4. 4. 중간 관리자가해야 할 일 -5 팁
5. 5. 미래 도전
   1. (1) 중요성이 증가하는 것으로 생각되는 역할
   2. (2) 필수 환경 개선

인적 자원 및 노동 업무위원회 위원장과의 인터뷰

[2 부] 재료

i. 기업 사례

1. Asahi Kasei Co., Ltd.
2. 6행동 (활동) | 일본 비즈니스 페더레이션
3. Astellas Pharmaceutical Co., Ltd.
4. Ntt Comware Co., Ltd.
5. Canon Co., Ltd.
6. Shiseido Co., Ltd.
7. All Nippon Airways Co., Ltd.
8. 7안전한 토토 바카라 사이트 사이트 Keidanren
9. Toyota Motor Corporation
10. Japan Tobacco Industry Co., Ltd.
11. Hewlett Packard Japan Co., Ltd.
12. Panasonic Corporation Eco Solutions Co., Ltd.
13. Fujitsu Corporation

II. 중간 관리자의 현재 문제에 대한 이해에 관한 설문 조사 결과