서문

요약

1 장 : 중요한 교차로의 일본 경제

1. 1. 동부 일본 지진으로부터의 회복을 향한 노동 및 관리 노력
   1. (1) 비즈니스 복원을위한 노동 관리 이니셔티브
   2. (2) 지진으로부터의 회복 및 재건에 대한 비즈니스 커뮤니티의 노력
2. 2. 비즈니스 환경이 더욱 심해집니다
   1. (1) 모든면에서 계속 악화되는 국내 비즈니스 환경
   2. (2) 지진으로 인해 경제 활력과 산업 중공의 위기가 더욱 감소했습니다
   3. (3) 재정 위험 증가와 영향에 관한
   4. (4) 일본 기업의 국제 경쟁력과 수익성 감소
3. 3. 일본 내에서 기업 활동을 유지하기 위해
   1. (1) 일본 기업의 경쟁력과 수익성 강화
   2. (2) 중소 기업 및 지역 경제의 잠재력 확장
   3. (3) 국내 비즈니스 환경의 조기 개선

2 장 : 위기를 극복하기위한 인적 자원 강화 조치

1. 1. 글로벌 관리에 대응하는 인사 전략
   1. (1) 기업 철학을 통한 "중심력"개선
   2. (2) 글로벌 인적 자원 개발을위한 토대 설립
   3. (3) 글로벌 확장에 필수적인 문화 간 이해 배양
2. 2. 인적 자원의 다각화에 대응하는 인적 자원 전략
   1. (1) 일과 삶 사이의 조화 촉진 (일과 삶의 균형)
   2. (2) 우수한 여성 직원이 적극적인 역할을 수행 할 수있는 환경 만들기
   3. (3) 노인을 활용하려는 노력
   4. (4) 젊은이들을위한 일 기회 창출

3 장 : 현재 노동 관리 협상 및 토론에 대한 기본 관리의 입장

1. 1. "노동 관리 파트너십 대화 대화"의 심화
2. 2. 총 노동 비용에 대한 기본 개념
   1. (1) 총 노동 비용을 고려하기위한 요인
   2. (2) 노동 및 경영진은 정기 급여의 부담의 무게를 공유
   3. (3) 보너스 및 일시금 지불 기능 강화 - 가변 기능 및 개별화 -
3. 3. 2012 년 협상 및 토론에 대한 경영진의 입장
4. 4. 회사의 실제 상황에 맞지 않는 노동 주장
   1. (1) 노동 측의 "임금 복원 이론"에 관한
   2. (2) 디플레이션의 진행으로 인해 상당한 임금 인상
   3. (3) 비 정기 근로자의 치료는 개별 상황에 따라 고려됩니다
5. 5. 인원 및 임금 시스템 검토 (급여 규칙 증가) - 개인화 임금 -
6. 6. 노동 관리 의사 소통 강화

결론 : 직원, 가족, 사회 및 회사 간의 상호 번영의 길을 걷는다