Keidanren은 4 월 16 일에 도쿄 오타 마치에있는 Keidanren Hall에서 "어린이 만나카 세미나"를 개최했습니다. 이 문제는 육아를 지원하려는 노력에 관한 4 개의 회사의 예제와 패널 토론에 대한 개요를 소개합니다.

■ Sekisui House (Yamada Mikazu의 임원, ESG 관리 프로모션 본부 책임자)

우리는 세계에서 가장 행복한 곳으로 ""우리 집 "을 만드는 비전으로, 우리는 남성을위한 육아 휴직을 촉진하기 위해 노력하고 있습니다. 남성이 1 개월 이상 육아 휴직을하는 비율은 100%입니다. 육아 휴직의 질을 향상시키기 위해 우리는 "가족 회의 시트"를 만들어 가족 간의 의사 소통에 사용했습니다.

관리 전략은 남성 육아 휴직을 촉진하는 것이었고, 최고 경영진의 홍보는 향상되었습니다. 또한 다양한 직업 및 기타 어려움에서 성공적인 보육 휴가 사례를 공유하고 공유하는 것이 효과적이었습니다.

■ Shimizu Construction (Nishioka Maho, DE & I Promotion Department, Corporate Planning Office)

DE & I (Diversity, Equity & Inclusion)의 승진의 일환으로, 우리는 업무와 보육의 균형을 맞출 수있는 회사가되는 것을 목표로합니다. 2021 년에 "친자 관계 휴가 시스템"은 남성 직원을위한 법률에 앞서 도입되었습니다. "가족의 날"및 "보육 워크샵"과 같은 이벤트.

남성 육아 휴직 증진은 최고 경영진의 의사 소통에 큰 영향을 미칩니다. 더욱이, De & I를 홍보하는 관점에서 볼 때, 특정 사람들에게 다가 가기보다는 필요한 경우 필요한 고려를하는 관계가 자연스럽게 만들어지는 문화를 갖는 것이 중요합니다.

■ Tokio Marine & Nichido Fire Insurance (Kazeo Yuichiro, 인사 및 계획 조직 그룹 리더)

우리는 어린이 재배치를 우리의 삶의 행사 중 하나로 배치하고 모든 직원의 "일과 삶의 균형"을 목표로합니다. 우리는 시스템뿐만 아니라 각 개인의 작업 스타일을 존중하고 인식하는 직장 ​​문화를 육성하는 것과 같은 부드러운면을 개발하는 것이 중요하다고 생각합니다.

이니셔티브의 일환으로, 관리자가 업무와 아동복 사이의 균형을 시뮬레이션하는 "What 's Challenge"는 일상 업무 시각화를 시각화하고 직장의 모든 사람이 서로를 지원할 수있는 문화를 육성하는 것의 중요성을 재확인 할 수있는 기회를 제공합니다.

■ Nippon Life Insurance (Kasahara Ariko, Life Support Division)

기업 주도의 보육원의 사용을 장려하기 위해이 회사는 기존 보육 학교를 일반 회사와 연결하는 중개 사업을 시작했습니다. 또한 "펭귄 프로젝트"는 2012 년부터 "모든 사람들이 어린이를 키우기 쉬운 사회를 만들 수 있습니다"라는 슬로건 아래에있었습니다. 우리는 지방 정부, 다른 회사 및 조직과 함께 다양한 행사를 통해 문화를 배양하기 위해 노력하고 있습니다.

많은 회사들이 자식 지원을위한 시스템을 갖추고 있습니다. 사람들이 서비스를 긍정적으로 사용할 수있는 환경을 조성하는 것 외에도 관련된 사람들뿐만 아니라 주변 사람들의 인식을 바꿔야합니다.

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어린이 및 가족 기관은 어린이와 청소년의 의견을 존중하고 어린이에게 좋은 행동을 시행하며 소셜 미디어 및 웹 사이트에서의 노력의 내용을 전파함으로써 사회적 인식을 촉진하는 "어린이 만나카 지지자"를 홍보하고 있습니다. 자세한 내용은 Children 's Family Affairs Agency 웹 사이트를 참조하십시오.

[경제 정책 본부]