Keidanren과 정부는 권고를합니다"스타트 업 진행 비전"에 의해 설정된 10x10x의 목표를 공유하고 2027 년까지 스타트 업과 성공 수준의 10 배로 설정되었습니다. 2014 년 6 월 미국 스타트 업 게놈 (GSER)에서 발행 한 GSER (Global Startup Ecosystem Ranking) (GSER)에서 1999 년 6 월에 발행 한 Tokyo는 공공 및 개인 활동이 결과로 나타나기 시작했습니다.

City의 위에서 언급 한 순위 외에도 회사는 G20의 요청에 따라 "국가"생태계에 대한 보고서를 작성했습니다.

3 월 19 일, Keidanren은 도쿄 오티 마치에있는 Keidanren Hall에서 스타트 업위원회 계획위원회 (Saito Noboru)를 개최하여 Mike Jackson의 STARTUP Genome Mark Penzel, STARTUP Genome Naohiro, Ceohiro, Sartuctup Genome 및 Gernome의 STARTUM NAOHIRO의 분석과 도전을 들었습니다. 일본, 그리고 의견을 교환했습니다. 설명의 요약은 다음과 같습니다.

■ 해외 확장 가속

세계화는 전 세계 생태계에 공통적 인 가장 큰 도전입니다. 자신의 시장의 성장과 해외 확장은 완전히 다른 도전이며, 아시아 국가와 같은 상대적으로 작은 국내 경제를 보유한 국가의 신생 기업뿐만 아니라 이스라엘, 스웨덴 및 에스토니아와 같은 상대적으로 작은 국내 경제가있는 국가의 신생 기업이 해외로 더 빠르게 확장되고 있습니다.

대조적으로, 일본과 독일은 합리적인 국내 시장을 보유하고 있으며 국내 시장을위한 솔루션 개발의 결과로 성장의 여지가 제한되어 있으며 해외 확장을 통한 성장이 필요합니다.

스타트 업은 미국 및 전 세계의 투자자 및 고객과 연결하여 성장합니다. 그러므로 언어는 중요하며 장기적인 도전으로 인식되어야합니다.

■ 유니콘 창조의 중요성

스타트 업 게놈은 시작 출구 및 평가 값에 의해 생태계의 가치를 평가합니다. 2012 년까지 도쿄와 한국과 서울은 가까웠지만 한국의 성장은 국가 및 지방 정부 차원의 공격적인 투자로 인해 유니콘 수가 급격히 증가했습니다. 일본과 한국 사이의 신생 기업과 인적 자원의 질에는 큰 차이는 없지만 이는 일본보다 세계화에서 더 성공적으로 한국 신생 기업이 성공한 결과입니다.

유니콘이 태어날 때 해외 투자자뿐만 아니라 생태계에 들어갈 기업가들에게도 관심을 끌 것입니다. 이러한 방식으로 차세대 육성의 영향은 과소 평가되어서는 안됩니다. 세계화를 다루고 유니콘을 만드는 것이 중요합니다. 다음 세대에 영감을주고 큰 성공을 거두게됩니다.

■ 생태계 변환에 필요한 측정

G20 국가를 비교할 때 일본은 혁신 잠재력이 높지만 생태계 지수 (경쟁이 치열한 회사를 생산하는 방법을 나타내는 점수)는 다른 국가보다 낮습니다. 미국과 영국은 한국과 프랑스가 평균 가치에 가까워지면서 탁월한 점수를 받았습니다. 일본은 혁신의 잠재력이 높기 때문에 사회적, 경제적 영향을 크게 만들 수있는 잠재력이 있습니다.

스타트 업의 경제 활동이 전 세계적으로 활성화됨에 따라 인적 자원 이동성도 가속화되고 있습니다. 일본인들은 해외 인재를 유치하고 국제 문화와 일본 문화의 융합으로 세계 시장을 목표로하고 그들의 독창성에서 영감을 얻을 새로운 모델을 목표로 할 수 있습니다.

생태계에서 성공의 궁극적 인 목표는 "글로벌 카테고리 리더"를 만드는 것입니다. 스타트 업 수를 늘리는 것이 중요하지만 품질 향상에 집중해야합니다. 유니콘은 글로벌 카테고리 리더가 될 수있는 회사이며 목표를 명확하게 정의하고 정책을 구현해야합니다.

[산업 기술 본부]