2 월 28 일, Keidanren은 Tokico의 Otemachi에있는 Keidanren Hall의 수도 (Mitsuda Takeshi 회장 Mitsuda Takeshi)에 대한 지진 조치에 관한 위기 관리 및 사회 인프라 강화위원회의 세 번째 회의를 개최했습니다. 우리는 과거의 수업을 바탕으로 재난 대비에 대한 설명을 듣고 의견을 교환했으며 도쿄 대학 산업 기술 연구소의 카토 타카키 교수로부터 설명을 실시했습니다. 설명의 요약은 다음과 같습니다.

■ 재난 예방 [More] 도시 개발

재난 예방은 부정적인 것을 0에 가깝게 만드는 주제 인 경향이 있지만 긍정적 인 이야기를 만드는 이야기에 대해 생각하는 것이 중요합니다.

재난 예방 도시 개발에는 한계가 있습니다. 우리는 재난 예방을 비용으로 보지 않고 현재 문제를 포괄적으로 해결하고 미래를 열어주는 투자로 간주해야합니다.

예를 들어, 미나미 마을에있는이자 토리 마을, 도쿠시마 현은 재난의 위험을 다루는 것뿐만 아니라 그것이 직면 한 인구 감소를 다루는 데 시급한 문제입니다. 그는 재난을 준비하면서 지역의 지속 가능성을 향상시킬 수있는 사전 재구성 행동 계획을 수립했습니다.

Shizuoka Prefecture의 Izu City에있는 Doi Onsen은 Tsunami 대피 및 관광 기능을 결합하여 관광 홍보 및 재난 예방의 균형을 맞추는 복잡한 타워 시설을 건설했습니다.

재난 예방 및 기타 지역 특성을 오버레이함으로써 가치를 높이는 "재해 예방 [MO] 도시 개발"에 대한 관점을 갖는 것이 중요합니다.

■ 책상과 연습의 순환

온 데스크 토론을 촉진하는 것 외에도 현장에서 실습 및 책상으로 피드백을 연습하는 것이 필수적입니다. 이론만으로도 상황은 사람들이 "여기 와서 시험해보십시오 (oky)"라고 말할 것입니다. 피드백 기능이 약하면 궁극적으로 사람들이 "척하는 척"을 장려 할 수 있습니다. 자원 제한을 인식하고, 필드에서 피드백 기능을 향상시키고, 책상과 필드 사이에 긍정적 인 나선을 설정해야합니다.

■ 재난의 교훈

2018 년 오사카 지진은 블록 벽이 무너 졌을 때 사상자를 일으켰지 만 실제로 1978 년 미야기 현 오프 쇼어 지진에서 이미 경험되었습니다. 재난 경험이 전달되지 않았으며 배운 교훈은 개발되지 않았다는 점에 유의해야합니다.

2016 년 대규모 Itoigawa 화재와 2024 년 Noto 반도 지진에서 Wajima시의 화재 확산은 사회에 충격을 주었다. 그러나 실제로 소방서가 기능하지 않으면 도시에 화재가 퍼지는 것은 당연합니다. 사회는 도시 지역에서 화재가 발생할 위험을 과소 평가합니다. 하나의 화재가 넓은 지역에 퍼져있는 도시 지역이 있으며, 전국에 숨겨져 있습니다. 특히 도쿄에서 화재가 발생할 위험은 특별하며, 오늘날에도 1995 년 Hanshin-awaji 지진 기간 동안 고베 시티 인 Nagata Ward의 화재 확산보다 훨씬 더 큰 위험이 있습니다. 재난 위험에 대한 사회의 인식을 교정하는 것이 필수적입니다.

■ 공급 및 수요 관리

재난을 예방하려는 정부의 노력이 실제로 공공 지원에 대한 의존을 장려 할까 걱정됩니다.

예를 들어, 수도 바로 아래 지진으로 부상을 입은 90,000 명이 도쿄 소방서 지역에는 약 300 개의 구급차가 있습니다. 재난 발생시 응급 서비스로 이송 될 수있는 사람들의 수를 고려하면 공급과 수요가 어려운 차이가 있습니다. 사회는 이것을 이해해야합니다. 또한이 격차를 메울 사회 시스템을 확립해야합니다.

나는 재난 시점에서 지역 밖에서 의존하지 않고 지역 자원에 대응하기 위해 노력하는 "재난 독립 구역"의 개념을 옹호합니다.

재난 예방의 핵심에는 수요와 자원의 상당한 불균형이 있습니다. 스스로 응답 할 수있는 사람들은 자신의 요구에 대응할 수있는 사람들에게 자조를 장려하고 사회적 약점을 가진 사람들에게 지원의 목표를 좁히면서 "판매 및 요구"해야합니다. 동시에, 재난 중 재난이 발생했을 때 유휴 상태 인 엔터테인먼트 시설에서 주차장을 사용하고 예비 전원을 사용하는 것과 같은 공급 (자원) 증가에 대한 접근 방식이 필요합니다.

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설명 후, 참여 회사는 BCP (Business Continuity Plan) 이니셔티브 및 문제의 사례를 도입했습니다.

[소셜 커뮤니케이션 본부]