Keidanren 추천"시작 진행 상황 비전"(2022 년 3 월).

가장 중요한 활동 중 하나는 현재 진행중인 "스타트 업 친화적 인 득점"(스코어링)입니다.

1 월 30 일, Keidanren은 "VCM (Venture Client Model) (VCM)에 대한 연구 세션을 개최했으며, 이는 도쿄 오타 마치에있는 Keidanren Hall에서 참여하는 회사의 특권으로 새로운 혁신 방법으로 주목을 끌고 있습니다. 우리는 Honda Innovations의 CEO 인 Deloitte Tohmatsu의 벤처 지원 책임자 인 Kimura Masayuki 및 Fuji의 CEO를 VCM의 특성과 관행에 대해 우리에게 초대했습니다. 개요는 다음과 같습니다.

■ VCM (Mr. Kimura)의 특징

<정의 및 효과>

VCM은 회사가 스타트 업 고객이되고 제품 및 서비스를 활용하며 판매 개선 및 비용 절감과 같은 전략적 이점을 실현하는 일련의 프로세스를 말합니다. 이것은 독일의 BMW가 개발 한 새로운 혁신 방법이며 Bosch, Siemens, French Berbus 및 Total Energy와 같은 글로벌 회사가 채택하고 있으며 일본 기업들도 채택하고 있습니다.

스타트 업의 경우 회사와의 공동 개발이 아니므로 지적 재산 취급 문제에 대해 걱정할 필요가 없으며 고객을 확보하면서 제품에 대한 피드백을 얻을 수 있다는 이점이 있습니다.

VCM에서 전략적 이익을 기반으로 한 회사의 목표는 거래 전에 명확하게 정의되므로 성공 확률은 본격적인 소개로 이어질 확률이 매우 높습니다. 또한 VCM이 검증을 받고 추가 개발이 필요한 것으로 밝혀지면 회사와의 공동 개발로 진행될 수 있습니다. 이 경우 각 클라이언트가 개발할 부품을 확인할 수 있으므로 공동 개발 자체의 성공 가능성도 높습니다.

<다른 방법과 비교>

VCM은 신속한 구매 및 시작 기술 및 서비스의 검증이 특징입니다. 따라서 VCM은 단기적으로 신제품을 개발하거나 운영을 개선하는 것이 목표 일 때 효과적 일 수 있습니다.

CVC (Corporate Venture Capital) 및 M & A도 효과적인 방법이지만 이들과 VCM의 차이점을 주목해야합니다.

CVC는 신생 기업에 대한 투자를 통해 비즈니스 아이디어와 시장 동향에 대한 깊은 통찰력을 얻지 만 타임 라인은 VCM보다 오래 설정됩니다.

M & A는 다른 회사를 회사에 통합하여 기술과 비즈니스를 독점적으로 사용할 수 있습니다. 그러나 인수 비용과 경쟁 업체의 급격한 상태로 인한 기술 개발의 정체와 같은 우려가 있으므로 이러한 문제도 고려해야합니다.

일반적으로 VCM은 단기 결과 생성에 중점을 둘 때 효과적인 방법입니다.

■ VCM의 효과를 극대화하기위한 팁 (Sugimoto, Isousuke 및 Kimura의 패널 토론)

Sugimoto는 신생 기업과의 협력과 관련하여 혁신을 가진 회사와의 협력을 통해 기업 혁신을 가속화하고 싶다고 말했고, Issui는 검증 및 개발 속도를 높이고 효율성을 높이고 싶다고 말했다.

Sugimoto는 회사의 새로운 비즈니스 분야의 스타트 업 협업이 기존 비즈니스에 점차 퍼져 있으며 Issui도 이에 응답했다고 회상합니다. 동시에, 그는 비즈니스 부서보다는 혁신 부서의 예산을 사용하여 초기 개념 증명 (POC)을 구현하는 것이 영향을 줄 수있는 기존 영역에서 협력하는 데 비릭이라고 설명했다.

또한 Isusui는 VCM의 이점을 언급하고 VCM이 찾고있는 기본 사양을 충족 한 다음 성능과 품질을 향상 시켰음을 신속하게 확인한 예를 소개했습니다. Sugimoto는 VCM을 통해 기술을 확인한 후 공동 개발 및 그의 주요 사업에 통합하는 경로도 있다는 이점을 인용했습니다.

[산업 기술 본부]