12 월 16 일, Keidanren은 2024 년 도쿄 오타 마치에있는 Keidanren Hall에서 경제 무역 및 산업부 및 거버넌스 서밋 2024 집행위원회에서 거버넌스 서밋을 개최했습니다. 이 정상 회담은 다양한 분야의 주요 전문가들을 초대하여 일본 기업들이 다양한 관점에서 취해야 할 거버넌스 개혁의 방향을 논의하는 것을 목표로합니다. 그것은 2020 년 이후 매년 개최되었으며, 이것은 다섯 번째입니다^(참고).

■ 주최자 인사말

처음에, 사카 키바라 사다스케 회장 인 Sakakibara SakaSuke 회장은 2024 년 집행위원회 회장이 무대에 올랐다. 2014 년 정부의 "일본 재 활성화 전략"은 "기업 거버넌스 강화"가 성장 전략에서 가장 중요한 문제로 발표 된 이후 2014 년 마일스톤 10 주년을 기념 할 것이라고 발표했으며, 회사는 외부 이사 및 여성 이사의 증가를 포함하여 이전 개혁의 결과를 되돌아 보았다. 그런 다음 기업 관리자에게 동물 정신을 보여주고 대담한 위험 감수와 함께 효과적인 성장 전략을 묘사하기 위해 "손실 된 30 년"의 위험 회피를 포기하는 것이 중요하다고 호소했습니다. 또한, 그들은 핵심의 강력한 이사회와 (2) 외부 이사를위한 훈련 후보와 같은 효과적인 기업 지배 구조 개혁을 지원하는 재단의 설립을 (1) 강력한 이사회와 (2) 공격적인 거버넌스 개혁을 요구했다.

다음, Keidanren의 회장 인 Tokura Masakazu는 연설을했습니다. 2014 년 12 월에 편집바카라사이트 추천 Keidanren :기사의 목적과 내용은 미래 세대의 위치를 ​​고려하여 일본의 미래 사회를 묘사한다는 것입니다. "원칙적으로 회사와 주주 및 투자자 모두 에게이 목표는 자본 시장에 기여하고 궁극적으로 사회적 도전을 극복하고 이익을 창출하는 비즈니스를 통해 지속적으로 성장하고 자본 시장의 발전과 궁극적으로 사회에 기여하여 회사와 투자자들 사이의 건설적인 이와는 희망을 표명 할 것으로 예상됩니다.

■ 강의

(1) Fujiki Toshimitsu, 경제 무역 및 산업부 경제, 산업 정책 국장

첫째, 후지키는 거시 경제 환경, 산업 정책 및 기업 지배 구조의 변화에 ​​대해 연설했다. 관리자가 시장에서 투자 결정을 내릴 수 있도록 환경을 조성하기 위해 공격적인 성장 투자를 준비하기 위해 "기업 관리 및 자본 시장의 통합 개혁"을 옹호합니다. 이 회사는 사회적 문제를 해결함으로써 성장 전략을 공식화하고 높은 자본 효율성과 수익성을 보장함으로써 성장에 대한 기대치를 높이고 기업 가치를 지속적으로 개선 할 수있는 "가치 창조 관리"의 중요성을 요구했으며, 기업 거버넌스 개혁이 "소득력"을 강화할 수 있도록 요구했다.

(2) 비디오 메시지 (ICGN 회장 Jen Sisson)

Sisson은 그의 활동에서 강조했다 : (1) 강력하고 효과적인 이사회 및 운영, (2) 신뢰할 수있는 재무 및 지속 가능성보고 및 보장, (3) 주주권 보호 및 (4) 투자자의 청지기 대상 모범 사례. Sisson의 메시지에 대한 논평에서 연설 한 IFRS (International Accounting Standards) Foundation의 이사 인 Shibasaka Yoshiko는 ICGN (International Corporate Governance Network)과의 대화가 일본 기업이 투자자의 사고 방식을 이해하는 데 중요하다고 강조했습니다.

(3) Yoshida Kenichiro, 소니 그룹

Yoshida는 주주들과의 이전 접촉을 특별히 되돌아 보았던 주주에 대한 세 가지 교훈이 다음과 같이 설명했다. 그런 다음 그는 목적과 이익을 연결하는 것의 중요성을 옹호했으며 인생에서 목적 감각을 느낄 수있는 직장 직장을 만드는 것의 중요성을 설명했습니다.

■ 패널 토론

강의 후 패널 토론이 열렸습니다. Asahi Group Holdings의 회장 인 Katsuki Atsushi는 그룹 철학을 수립하고 세계화와 관련하여 기업 위험을 관리하는 것 외에도 경영진 구조를 강화하고 이사회의 감독 기능을 강화했다고 설명했습니다. Mitsui Fudosan Ueda Toshi 회장은 그룹의 장기 관리 정책 및 비즈니스 전략 "세 가지 경로"(1) 핵심 비즈니스의 추가 성장 (2) 새로운 자산 클래스로의 확장 (3) 새로운 비즈니스 영역을 탐구하고 비즈니스 기회를 인수하는 것), 외부 임원 회의 및 프로젝트 투어를 포함하여 그의 거버넌스 아이디어를 설명했습니다.

또한, ERA Akiji 시대의 도움으로, Akiji ERA, BlackRock Japan, Nakasei Tomoaki의 투자 청지기 사무국, 산업기구 국장, 경제, 산업 정책 국, 경제, 무역 및 산업부, Oebashi Law Office, Matsuto chieko 교수의 변호사 Kunitani Shiro 부사장, Nakasei Tomoaki의 투자 청지기 사역 책임자 대학원 대학원에서 그들은 자신의 위치와 경험에 따라 이사회의 외부 이사들이 수행하는 역할과 다른 역할에 대해 논의했습니다.

[소셜 커뮤니케이션 본부]