Keidanren은 6 월 7 일 도쿄 오타 마치에있는 Keidanren Hall에서 약 200 명이 참여하는 "관리자가 관리자를위한 국제 표준 전략의 최고 세미나를 개설 할 수있는 국제 표준 전략의 최고 세미나"를 개최했습니다. 이 문제에서는 세미나의 후반부를 소개 할 것입니다.

세미나 후반에 Wada Shigemi 지적 재산 및 국제 표준 전략 태스크 포스 회장과 함께 패널 토론이 중재자로서 패널 토론이 열렸습니다. Yamanaka Miki, CSR 및 글로벌 환경 센터, 경제 무역 산업, 산업 기술 및 환경 관리국^(참고), Kosako Iwao, 5G 연구 및 개발 프로모션 부서 책임자이자 Terahertz Research Center (IPC)의 CEO가 무대에 올랐습니다. 토론 후, Endo Nobuhiro 부사장과 회장은 연설을했고 회의는 마감했다. 패널 토론의 개요는 다음과 같습니다.

■ 글로벌 시장의 협업 도메인 및 전략적 파트너십

Yamanaka는 "유럽과 미국 외에도 인도를 포함한 글로벌 남부와 협력하는 것이 중요합니다. 리더십과 공식 표준을 취함으로써 현지 기업이 각 국가의 산업 정책과 일치하여 경쟁 할 수있는 토양을 만드는 것이 중요합니다."

이에 대한 응답으로, Nishikawa는 "일본은 국제 표준화 (ISO) 국제기구 (ISO)의 영구 구성원이되었으며 국제 표준 세계에서 강력한 존재를 가지고 있습니다. 이는 TC (특별위원회)와 SC (하위위원회)와 같은 지식을 가지고 있으며 국제기구에서 일해야합니다.

Kosako는 다음과 같이 지적했습니다. "차세대 정보 및 커뮤니케이션은 매우 큰 가치를 창출하므로 협력 영역을 확립하고 전략적 파트너십을 시작하는 것이 중요합니다. 또한 SDG의 사회 5.0은 동남아시아를 포함한 세계 남부에 특히 민감합니다."

Mitchell은 "표준화에서는 이해 관계자와 협력하는 것 외에도 리더십을 보여주는 것이 중요합니다. 일본은 그 강점을 더욱 살펴 봐야합니다."

■ 인적 자원을 확보하고 개발하는 방법

MR. Nishikawa는 "표준화 된 인적 자원의 인구가 노화되면서 6 월에 발표 된 표준화 된 인적 자원 정보 디렉토리 (StandDirectory)에 인원을 추가로 등록 할 것이며 교육을 향상시킬 것입니다."

다음으로 Kosako는 "우리는 해외 인재 사용을 고려해야합니다. 또한 지도자가 될 수있는 재능있는 사람들을 개발해야합니다."

MR. 야마 나카는 "일본과 지역의 회전 인재와 같은 표준화 활동을 알고있는 사람들의 수를 늘리는 것이 유용하다. 각 국가에서 지역 인재가 활성화되면 공통된 이해가 필요하며 정기적으로 일본에서 토론 할 장소를 세웠다"고 말했다.

Mitchell은 "인적 자원 개발은 또한 교육 프로그램에 참여하는 것과 같은 외부 조직의 지원을받는 데 유용하다"고 제안했다.

■ SDGS의 사회 실현에 대한 일본의 승리 목표 5.0

Yosako는 "일본의 SDG에 대한 사회 5.0에 대한 생각은이 개념에 스며들 수 있으며 일본 표준에 관한 국제 회의를 개최하는 것이 중요하다"고 지적했다.

이에 대한 응답으로 Mitchell은 "SDG의 5.0의 열쇠는 전자 장치입니다.이 분야에서 일본의 강점을 활용해야합니다."

Yamanaka는 "일본에서 교육을받은 사람들이 일본의 강점과 약점을 해외로 가서 사회적 문제를 실현 한 다음 해결책을 찾아야 할 필요가 있습니다. 표준화가 비즈니스 전략에 포함되기를 바랍니다."

마지막으로, Nishikawa는 "통합 보고서에 표준화 활동을 나열하고 이러한 목적을위한 표준화 활동을 구축하는 등 CSO (COFER Standardization Officer)와 같은 전략적으로 표준화를 구현하는 것이 각 회사가 중요하다. 나는 기술 자체로 표준화 활동을 확립하여 기술에 대한 승리를 거두지 않기를 원한다"고 결론을 내렸다.

[산업 기술 본부]