2Keidanren 소개"스타트 업 진행 비전"(2022 년 3 월), 우리는 "10x10x"를 실현하는 데 중점을두고 있으며, 이는 5 년 만에 스타트 업의 수와 수준을 10 번 증가시킬 것입니다.

이 일의 일환으로, 우리는 Wework (Johnny You Wework Japan LLC)에서 총 3 개의 네트워킹 회의를 개최했습니다. 강사는 글로벌 표준을 고려하여 원하는 CVC 스타일을 듣고 참가자와 Wework 스타트 업과 함께 사교 모임을 가졌습니다.

일부 강의 중 일부는 다음과 같습니다.

MR. yu

MR. 사이조

MR. 야지마

MR. Kurabayashi

[1st] 벤처 벤처 ・ Saijo Yusuke 창립 일반 파트너

우리는 350 개의 유럽 및 미국 CVC 및 기타 회사를 보유한 카운터 클럽을 운영하고 있으며 회원 설문 조사, CVC Trend Report^(※)Silicon Valley Bank와 공동으로 게시됩니다.

실리콘 밸리에 들어가는 일본 기업의 수는 10 년 만에 두 배가되었지만 CVC가 잘못된 방향을 계획하고 설계하는 경우가 많이 있습니다. 그 이유에는 산업 구조에 대한 이해가 충분하지 않아 회사에 대한 개방형 혁신의 중요성 및 CVC의 필요성, CVC 설립에 대한 분쟁 감각 부족이 포함됩니다. 투자 정책, 조직, 인력 및 예산에 대한 고려가 부족합니다. 글로벌 회사의 CVC의 실제 운영 상황과 정책은 참조로 사용해야합니다.

스타트 업 투자의 경쟁 원칙을 이해하고 CVC 이외의 목표를 달성 할 수있는 다른 방법이 없는지 확인해야합니다. 스타트 업의 기대를 제어하는 ​​것도 중요합니다. 회사 조직의 핵심은 투자 부서 (투자 부서)와 새로운 비즈니스 개발 부서 (포수)를 분리하고 2 륜 시스템을 만드는 것입니다. 또한, 새로운 사업은 특히 불확실성과 어려움으로 인해 부서의 상향식을 수행하기가 어렵 기 때문에 본사 조직이 중간 내지 장기 타임 라인에서 프로젝트를 수행하는 것이 바람직합니다.

[2nd] Fujitsu 벤처 회장 Yajima Hideaki

일본과 미국의 벤처 캐피탈 (VC)과 CVC의 세 가지 환경에서의 경험을 바탕으로 가장 적합한 CVC를 탐색하고 있습니다.

CVC의 적절한 운영에 필요한 7 가지 요소는 (1) 전략 (2) 조직 (3) 시스템 (4) 기술 (5) 인적 자원 (6) 회사 문화 (7) 가치. 이러한 문제를 조직하려는 노력없이 불분명 한 전략, 관리와 아이디어 간의 불균형, 심한 의사 결정, 전문 투자 기술, 투자 경험 없음, 신생 기업에 이해할 수없는 기업 문화, 알려지지 않은 의미를 가진 CVC가 등장하는 것과 같은 여러 가지 요소를 계속 수행한다면.

우리는 (1) CVC의 중요성을 명확하게하고, 투자 목표를 현재 및 미래의 초점 영역으로 제한하고 (2) 관리 팀과의 커뮤니케이션을 촉진하고 (3) 소규모 투자 승인 시스템을 기반으로 한 소규모 투자 승인 시스템을 기반으로 한 소규모 투자 승인 시스템을 기반으로 한 결정을 더 빠르고 유연하게 만드는 의사 결정을 더 빠르고 유연하게 만들기 위해 (4), 우리는 우리의 신뢰를 구축하고, 신뢰를 구축하고, (4) 핵심 회원은 투자 경험이 있습니다 (6) 다른 회사와의 협력을 관리 전략에 통합합니다. 이는 CVC가 회사의 성장을위한 자연 도구로 인식되도록 노력합니다.

[3 판] DNX Ventures ・ kuranbayashi yo 관리 파트너

CVC의 가장 전략적으로 중요한 역할은 성공적인 M & A의 확률을 높이고 소규모 투자를 통해 기업 가치를 높이는 것입니다.

거버넌스는 미국의 신생 기업, VC 및 대기업 모두에서 효과적이며 주주의 가치를 공동으로 극대화 한 결과 출구의 90%가 M & A였습니다. 이 과정에서 창립자의 약 절반이 시리즈 C^{(주 1)}교체. 일본은 대기업과 신생 기업 모두에 거버넌스가 없으며 대행사 비용^{(참고 2)}매우 높습니다. 대통령을 바꾸는 것은 실제로 매우 어렵 기 때문에 창립자로부터 양질의 이해력을 갖는 것이 매우 중요합니다. 대기업은 M & A 및 적절한 PMI를 수행하지 않을뿐만 아니라 기업 가치가 높아지는 M & A 및 적절한 PMI (MERGER 통합, M & A 통합 프로세스)를 수행 할뿐만 아니라 수단이 끝나는 CVC를 운영하는 결과, IPO (초기 공개 제품) 및 소규모 시장 자본화가있는 IPO가 설립자에게만 이점을 찾는 경우도 있습니다.

전통적인 기업 문화를 바꾸지 않고 CVC는 효과가 없습니다. CVC는 회사가 파괴적인 혁신의 위협에 직면하고 필요한 기업 문화 및 인사 시스템을 개혁 할 수 있으며 업계의 대표 회사입니다. 이 경우 회사는 M & A를 통해 기업 가치를 높이는 올바른 동기하에 운영해야하며 외부 경험이 풍부한 인력이 운영해야합니다.

[산업 기술 본부]