일본 산업 표준 조사위원회의 기본 정책 소위원회, 경제 무역 및 산업부의 관할하에있는 협의회는 2021 년 6 월에 1 년 이상 분화 후 "일본식 표준 가속 모델"을 수집하고 발표했습니다. 이 모델은 Keidanren이 국제 표준 전략의 본질을 계속 고려하므로 중요한 제안을 제공합니다.

6 월 14 일, Keidanren은 도쿄의 지적 재산권위원회 계획 소위원회 (Wada Shigemi 의장)를 개최했으며, 산업 기술 및 환경 관리국, 기타 산업 및 기타 정보, 산업 기술 및 환경 관리국의 국제 표준 표준의 책임자 인 Watanabe Masayuki의 상기 모델에 대한 설명과 교환 의견을 들었습니다. 설명의 요약은 다음과 같습니다.

■ 글로벌 시장의 변화와 규칙 창출을위한 국제 경쟁을 가속화합니다

시장은 더 이상 "가격"과 "품질"만 결정되는 시대에 없으며 SDG와 같은 새로운 가치 축이 사용자의 구매 동작을 결정하는 요인이됩니다. 미국, 유럽 및 중국은 표준화를 통해 경쟁력 강화에 대한 입장을 명확하게 진술함에 따라 일본은 표준화를 통해 새로운 가치 축을 만들고 시장 창출로 이어질 필요가 있습니다.

일본은 국제 표준화기구 (ISO) 및 국제 전기 기술위원회 (IEC)의 6 명의 영구 구성원 중 한 명과 같은 표준화에 대한 국제적 존재와 신뢰성을 가지고 있으며, 그 축적을 활용할 수 있습니다.

■ "일본식 표준 가속 모델"및 표준화의 효과

일본이 품질 보증에 중점을 둔 표준화 활동 측면에서 꾸준히 노력해 온 "기본 활동"은 지속적으로 유지되어야합니다. 또한 가격과 품질 이외의 새로운 가치를 창출하고 시장 창출의 관점에서 "전략적 활동"을 확장하는 표준화의 새로운 이점을 인식해야합니다. 전략적으로 표준화와 판매를 증가시킨 회사에는 많은 사례가 있지만 일본에서는 시장을 창출하기위한 도구로서 전략적 표준화의 중요성에 대한 인식이 충분하지 않습니다.

따라서 일본 기업을 포함한 다양한 단체의 표준화 활동과 관련하여, 우리는 지속되어야하는``기본 활동 ''을 조직하고 미래에 확장되어야하는``전략적 활동 ''을 조직하고, 이러한 활동의 ​​방법과 이상적인 접근법을``일본식 표준 가속도 모델 ''

■ "일본식 표준 가속 모델"실현을위한 문제 및 조치

"일본식 표준 가속 모델"을 실현하는 첫 번째 과제는 인적 자원을 개발하고 확보하는 것입니다. 정부는 표준화와 관련된 인적 자원 개발에 대한 교육을 제공하고 있습니다. 이 외에도 표준화 된 인력 데이터베이스를 만들고 Academia와의 협력을 구축하기 위해 노력할 것입니다.

두 번째 문제는 일본 기업의 관리 전략에서 표준화가 열악하다는 것입니다. 각 회사의 관리 전략에 반드시 표준화 전략이 포함되지는 않습니다. CSO (Chief Standardization Officer) 설립 및 통합 보고서에서 표준화 전략 및 구조를 설명하는 등 독창성의 여지가 많이 있습니다. 또한 2010 년 8 월의 가치 협력 지침 개정과 무형 지적 재산 자산에 대한 미래의 거버넌스 가이드 라인 목록 향상은 투자자와의 대화의 핵심 요점입니다.

세 번째 문제는 연구 개발 단계에서의 표준화 전략이 충분하지 않다는 것입니다. 경제 무역부는 정부가 수행 한 연구 개발 프로젝트의 시스템 개발에 대한 표준화 및 후속 조치의 전략적 배치를 강화하기 시작했으며 향후 노력을 확대 할 것입니다.

표준화 전략을 홍보하기 위해 회사가 (1) 시스템을 설립하고 시장에 전달하는 것을 시작하고 (2) 회사 및 산업 내에서 전문화 된 사례를 공유하고 (3) 회사 및 산업 내에서 인적 자원 개발을 원합니다.

[산업 기술 본부]