2 월 20 일, Keidanren은 캐비닛 사무소를 공동 후원하고 "의식의 무의식적 인 가정에 대한 인식 (무의식적 편견)을 주제로 온라인 다양성 관리 세미나를 개최했습니다. 전국의 약 1,200 명이 참여했습니다.

무의식 바이어스 리서치 연구소의 모리야 토모 타카 (Moriya Tomotaka)의 타카시 마가 (Takashimaya) 대통령 인 무라 타 요시로 (Murata Yoshiro)의 기조 연설 후, 무의식적 편견에 대해 배우고, 인식하고, 다루는 방법을 소개했다. 개요는 다음과 같습니다.

■ "다양성의 추가 진화를 목표로
~ 백화점 그룹의 책임과 과제 "(Mr. Murata)

2대통령의 의견/연설

Takashimaya는 창립 이후 약 200 년 동안 다양성에 직면 해 왔으며 1979 년에 도쿄 증권 거래소의 첫 번째 섹션에 나열된 회사로 설립 된 최초의 여성 임원이었습니다. "항상 다른 사람들과의 시작"이라는 관리 철학을 바탕으로 회사는 균형 잡기 보육 및 작업 지원 등 다양한 시스템을 확장했습니다. 그러나 시스템 개발뿐만 아니라 인식의 기후와 조직 문화 개혁이 관여하지 않는다면, 우리는 여성을 홍보하는 것 외에도 다양한 인적 자원이 미래에 적극적인 역할을 할 수있는 회사로 발전 할 수 없을 것입니다. 또한 모든 사람이 무의식적 편견을 남겨두면 혁신을 방해하고 기업 개발의 ​​위험이 될 것임을 인식해야합니다. "자연"에서 관점으로의 변화를 구현하고이를 축적함으로써, 당신은 fait 성취와 고정 관념을 없애는 것입니다. 우리의 회사는 "실제 실습"을 중요하게 생각하고 "백화점 구조 개혁에서 멀티 태스킹 촉진"과 같은 기존 개념을 없애기위한 이니셔티브를 취하고 있으며, 이로 인해 직원들은 자신의 업무를 넘어서 경험하게함으로써 인식을 얻었으며, 인사와 관련하여 일본의 과자 구매자로서 일본의 과자의 호소를 발견 할 수 있도록 이탈리아 직원을 고의적으로 사용하고 있습니다.

■ "의식, 무의식적 편견을 다루는 것을 알고, 통지하고
~ 각 개인이 적극적인 역할을 수행 할 수있는 조직을 만들려면 "(Mr. Moriya)

MR. 모리 야

무의식적 편견은 우리가보고 듣거나 무언가를 느끼거나 느낄 때 모든 사람이 가지고있는 것, 그리고 그것이 실제로 여부에 관계없이 무의식적으로 그것이 "이것"이라고 가정합니다. 눈치 채지 못하면 부정적인 결과가 발생할 수 있습니다. 그러나 무의식적 편견을 실현하면 사물을 바라 보는 방식이 바뀌고 자신을 포함하여 미래의 변화로 이어질 것입니다. 따라서 무의식적 편견에 계속 직면하는 것이 중요합니다. 무의식적 편견의 부정적인 영향을 막는 세 가지 방법은 다음과 같습니다. (1) 무의식적 편견을 인식하고, (2) 가정을하거나 부과하지 않음, (3) 다른 사람의 단서로 다른 사람의 표시를 다루는 것. 본능 때문이기 때문에 완전히 제거 할 수는 없지만 무의식적 편견을 무시할 수 있습니다. 조직과 팀의 상황을 되돌아보고 회원들과의 대화를 계속하면서이를 다루는 세 가지 방법을 알고 있으면 두 사람 모두에게 더 나은 미래가 될 것입니다.

[소셜 커뮤니케이션 본부]