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  5. 포스트 코비 시대와의 다양성 홍보를 향해

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​​행동 (활동) 포스트 코비 시대의 다양성 홍보를 향해 -다양성 관리 세미나 개최

3 월 4 일, Keidanren은 캐비닛 사무소와 공동 후원했습니다.에볼루션 바카라 사이트 관리 세미나 (Keidanren Times의 시리즈, 주간) | 주간 Keidanren Times| 온라인으로 개최되었으며 전국의 약 1,000 명이 참여했습니다. Uotani Masahiko의 기조 연설 후, 다양성 프로모션위원회 회장 및 Shiseido의 사장 겸 CEO, Oyabu Takako, Google Corporate Affairs Officer, Google의 Iwamura Mizuki의 Google 부사장은 다양성 홍보를위한 이니셔티브의 사례를 소개했습니다. 개요는 다음과 같습니다.

■ 기조 연설 : "Shiseido 's Diversity Management"

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2대통령의 의견/연설

회장 겸 CEO Uotani Shiseido는 Shiseido가 "세계를 이길 수있는 일본 태생의 글로벌 뷰티 회사가되기 위해서는"계층 적 독신 소화 사일로를 제거하고 다양성과 포함의 문화를 기반으로 평평하고 적극적인 조직을 만드는 것이 중요하다는 그의 견해를 표명했습니다 (D & I). 창출되고 회사와 직원의 능력도 향상 될 것입니다. 회사 전체의 개인 수준에서 다른 사람들에 대한 인식과 관심을 높이고 파이프 라인을 강화하기 위해, 그들은 비교적 적은 여성이 있었고 승계 계획을 개혁하는 데 집중하는 부서장에 중점을 두었습니다. 결과적으로 수익도 개선되었으며 시가 총액은 약 4 배 증가했습니다.

또한 그녀는 "숫자 목표는 다양성을 증진시키는 것이 아니라 모든 사람이 공유 할 수있는 목표를 설정하는 데 효과적입니다. 회사의 국내 여성 관리자는 이제 35%에 도달했으며 2030 년까지 50%에 도달하는 것을 목표로했습니다."

마침내 그는 "조직의 D & I가 불충분하다면 D & I의 중요성과 실현 된 바로 변화에 대해 다시 생각해보십시오. D & 나는 회사를 활성화하고, 직원의 자기 실현을 실현하며, 일본 사회를 더 행복하고 풍성하게 만드는 데 도움이 될 수 있습니다. 그는 회사들이 D & I에 대한 조치를 취하도록 요구했다.

■ 사례 연구

Takeda Pharmaceutical 최고 책임자 Oyabu는 다음과 같이 설명했다. 모든 국적, 나이 및 성별의 재능있는 사람들의 범위. " 그는 그들이 KPI를 제자리에두고 도전하고있는 국내 다양성을 해결하기 위해 노력하고 있다는 사실을 소개했다.

포스트 코비드를 준비하기 위해 회사는 VR을 통해 미래의 작업 스타일을 고려하고 있으며, 미래의 작업 스타일을 논의하고 직원들에게 DE & I의 중요성에 대한 자신의 경험에 대해 직원들과 대화 할 수있는 기회를 제공하며, 경영을위한 역할 모델, 각 직원에 대한 적절한 지원, 일본 및 일본의 경력을 제거하는 데 노력할 것입니다.

Google 부사장 Iwamura는 "D & I도 혁신에 필수적"이라고 말했고, 회사의 여성 비율은 2020 년에 32%로 상승했으며, 보육원의 남성과 여성 모두에게 거의 100%에 도달했습니다. 그런 다음 실패의 위험을 받아들이고 심리적으로 안전하고 다양한 관점에서 활동을 모집하고 D & I을 강조하는 인사 평가, 다양한 작업 스타일을위한 커뮤니케이션 인프라를 개발하는 문화를 개발하고 있다고 설명했습니다.

회사는 Google Maps의 음성 가이드 시스템과 같은 제품 및 마케팅에 D & I 관점을 통합하고 있으며, 여성 Will Project는 1,000 명 이상의 지지자와 함께 기술을 통해 여성을 홍보하기 위해 데모 실험 및 리더십 프로그램을 운영하고 있습니다.

[소셜 커뮤니케이션 본부]

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