Keidanren의 고용 정책위원회 인적 자원 및 노동 업무 소위원회 (Kunibu Hiroyuki 회장)는 10 월 30 일 도쿄 오타 마치에있는 Keidanren Hall에서 회의를 열었으며, Aohama Agakuin 교수의 "개선 된 Aoyama Admination of"Ooyama Administration의 Yamamoto Hiroshi의 강의를 들었습니다. 개요는 다음과 같습니다.

■ 참여가 강조되는 배경

최근 몇 년 동안 직원 참여가 중단되었으며 회사는 문제를 더 많이 인식하고 있습니다. 이에 대한 배경은 (1) 우수한 인적 자원 유지, (2) 작업 스타일 개혁 (업무 만족도)을 통한 노동 생산성 향상에있어 작업의 내용 측면 개선 촉진 (3) SDG 달성 (지속 가능한 개발 목표) 목표 8, "업무 및 경제 성장의 이점"이라는 것입니다.

참여는 실제로 고성능으로 이어지는 회사와 개인 간의 강력한 연결을 나타냅니다. 특성에는 그것이 안정적이고 장기적이라는 사실과 "심리적 참여 (직업 만족도, 조직의 헌신, 직업 참여)"와 "행동 참여 (조직 시민권 행동, 적응 행동 행동)의 두 가지 측면이 있습니다.

또한 여러 지표를 사용하여 참여를 정량적으로 평가할 수 있습니다. Keio University 대학원의 Iwamoto Takashi Laboratory의 설문 조사에 따르면, 참여가 높은 회사는 운영 이익 마진과 노동 생산성이 높은 경향이 있습니다.

■ 현재 일본 참여의 상태 상태

Gallup Inc. (2017)의 설문 조사에 따르면 일본의 "강화 된 직원 (고도로 참여한 직원)"의 비율은 6% (139 개국 중 132 위)로 매우 낮습니다. (1) 일본인의 응답 경향 ( "가능성이 없다") (2) 그룹 관리 (3) 직업 기반 치료 및 회원 기반 고용의 한계를 기반으로 한 다양한 직원과 일본식 고용 시스템 간의 불일치.

이 상황에 비추어 본격적인 개인 관리 및 직무 기반 고용을 고려하는 것이 바람직합니다.

■ 참여를 늘리려는 노력

직원 참여를 높이기위한 이니셔티브의 일환으로, 상사의 자질을 먼저 향상시키는 것이 필수적입니다. 부하 직원의 지위를 보면서 권위를 위임하고 다른 사람에게 맞춤화 된 격려와 교육지도와 함께 필요합니다.

직원의 노력과 결과를 인식하는 측정도 효과적입니다. 구체적으로, 보너스 시스템, 직업 제안 보상 및 동료 보너스 (직원이 소량의 돈과 감사의 메시지를 보내는 시스템)를 구현할 수 있습니다.

기술 시각화도 효과적 일 수 있습니다. 기술 향상 수준이 드러나고 주변 사람들이 평가하여 참여를 향상시킬 것입니다.

또한 최고 경영진이 역량 구축의 중요성에 대한 메시지를 보내야하고, 상사가 교육 등을 통해 얻은 기술을 활용할 수있는 기회를 제공하는 것이 중요합니다.

또한, 일할 때뿐만 아니라 일을 뒤돌아 볼 때도 일의 가치가 종종 느껴질 수 있습니다. 따라서, 연간 휴가 또는 안식년 휴가 (사용에 대한 제한이없는 긴 휴일)를보다 쉽게 ​​수행 할 수있게함으로써 업무에서 가치를 더 쉽게 느낄 수 있습니다.

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직원들이 업무에서 계속 가치를 느끼기가 어렵습니다. 조직과 상사는 참여를 향상시키기 위해 새로운 아이디어를 기념해야합니다.

[노동 정책 본부]