8 월 2 일, Keidanren은 도쿄 오타 마치에있는 Keidanren Hall에서 디지털 경제 홍보위원회 (Shinohara Hiromichi 회장 및 Isaka Ryuichi 회장)를 가졌으며 도쿄의 Sakaida Masaki 대학에서 "디지털 전략을위한 디지털 전략에 대한 설명"과 Exchanged의 의견에 대한 설명을 들었습니다. 개요는 다음과 같습니다.

■ 스포츠 혁신 창출을 향한

스포츠 분야에서 혁신을 만들려면 세 가지 철저한 거버넌스 (규정 준수), 협업 (관련 이해 관계자와의 협업) 및 디지털 기술 (AI, IoT 및 빅 데이터)의 사용이 중요합니다. 이 아이디어를 바탕으로 그는 일본 농구 세계 개혁에 참여했으며 현재 일본 럭비 세계를위한 새로운 프로 리그 개념에 참여하고 있습니다.

■ 스포츠 혁신을위한 디지털 전략

JBA (Japan Basketball Association)는 2014 년 11 월 국제 농구 연맹 (FIBA)에 의해 "정지"되었으며, 기존 농구 리그 (NBL 및 BJ 리그)가 JBA의 관할권에 따라 운영되는 한 리그에 통합되지 않았기 때문에. 나는이 문제를 들어 올리기 위해 설립 된 태스크 포스의 일원으로 임명되었으며, FIBA와 조정하는 동안 Professional League 통합 (B 리그에 통합) 및 거버넌스 강화와 같은 JBA를 개혁했습니다.

개혁에서 36 개의 클럽과 리그는 JBA의 수익성을 강화하고 모든 B 리그 관중의 데이터베이스를 구축하기 위해 디지털 마케팅을 공동으로 홍보했습니다. 또한 웹 및 소셜 네트워킹 서비스를 사용하여 정보 보급 시스템을 구축하고 이메일 및 앱을 통한 회원과의 커뮤니케이션을 설정했습니다. 디지털 기술을 사용한 마케팅은 성공적이었으며 B 리그 수입에 크게 기여했으며, 클럽 수익은 개혁이 개혁 이전보다 약 3 배 더 높았습니다.

현재 시장에 게시 된 새로운 Rugby Professional League 개념은 유사한 디지털 기술을 활용하는 시스템의 구성을 포함하여 고려 중입니다.

<의견 교환>

의견 교환에서위원회 위원은 JBA 개혁에서 데이터 통합 ​​및 활용의 성공에 대한 배경에 대해 물었다. Sakaida 감독은 "JBA를 개혁하는 긴급한 도전과 팬과 경쟁자들에게 가시적 인 혜택을 얻었습니다. 그러나 모든 것이 순조롭게 진행되지는 않기 때문에 개인 데이터를 사용하기위한보다 최첨단 시스템을 구축하고 싶습니다."

또한, Sakata는 Sakata 감독은 "2011 년 대규모 의료 지진은 Genomic Information and Medical Data를 수집하고 사용할 때 Sakata 이사가 참여한 Tohoku Medical Megabank 프로젝트에 어떤 점을 물었을 때, 2011 년의 대규모 의료 지진은 지역 의료 서비스를 수집하고, 의료 정보를 수집하고, 의료 정보를 사용하고, 유전자 정보를 사용했으며, 보증 및 유전자 정보를 통해 위험에 처해있었습니다. 프로젝트, 우리는 지역 의료 서비스를 개선 할 수있는 방법을 제공 할 수 있습니다. "데이터를 수집 할 때, 우리는 동의를 신중하게 얻었습니다. 또한 동의 양식은 연구의 목적이 포괄적이어야하고 개별 연구가 매번 웹 사이트에 게시되어 개인의 요청에 따라 개별 연구를 개별적으로 중단 (옵트 아웃) 할 수 있다고 명시했습니다."

[산업 기술 본부]