Keidanren 고용 정책위원회 (Kunibu Hiroyuki 회장)의 인적 자원 및 노동 소위원회는 7 월 18 일 도쿄 오타 마치에있는 Keidanren Hall에서 회의를 열었으며, Hosei 대학의 교수 인 Takeishi Emiko의 강의를 들었습니다. 올바른 사람을위한 사람과 올바른 사람을 위해 올바른 사람을 선택합니까? " 개요는 다음과 같습니다.

■ 조직이 이끄는 "올바른 사람"에 대한 현재의 인적 자원 상태

많은 일본 기업들은 자신의 회사에 필요한 인원을 "올바른 사람"으로 모집하고 훈련시키는 "올바른 사람"의 "올바른 위치"에 중점을두고 있으며, 전송을 통해 업무 경험을 얻고 그들의 능력을 보여 주려고하는 사람. 기업들이 인적 자원의 권리를 동화시키고 올바른 사람을 올바른 입장과 일치시키기 위해 주도권을 잡는 것은 합리적이었다.

그러나 주변 환경이 노동력 감소, 인적 자원의 다양 화 및 디지털 기술의 발전과 같은 주요 변화를 겪고 있기 때문에 조직 주도의 인적 자원 관리 문제는 명백 해지고 있습니다.

이 구조적 변화는 또한 근로자의 경력 인식과 개별적으로 연결되어 있습니다. 최근 몇 년 동안 일본의 낮은 업무 참여 (긍정적이고 성취되고 활기찬 마음의 상태)는 주목을 끌고 있습니다. 이에 대한 배경은 장기 경력 비전을 갖는 데 어려움과 단일 항공사 (단일 회사 또는 조직에 의존하는) 문제와 같이 개별 근로자가 자발적으로 그리고 독립적으로 업무에 직면 할 수없는 상황입니다.

■ 자율 경력 개발의 중요성

이전 인적 자원 시스템은 조직이 인적 자원 당국을 통해 필요한 인력을 할당하고 조직을 운영하기 위해 인적 자원을 개발한다는 의미에서 "제조 유형"또는 "블록 벽"인적 자원 관리로 볼 수 있습니다. 반면에, 지금부터 우리는 개인이 자신의 미래에 시선을 사로 잡을 수있는 조직에 기여할 수있는 인적 자원으로 발전하고 다양한 능력을 결합하여 성과를 보여주는 것을 목표로하는 인적 자원으로 발전 할 것이라는 의미에서 "BENCE"및 "돌담"의 지시를 고려해야합니다.

다시 말해, "적합한 인력"의 경우, 조직 주도의 "훈련"에서 노동자가 원하는 사람이되는 것을 목표로하는 "경력 개발"에 중점을 두어야합니다. "올바른 위치"와 관련하여, 변화하는 작업 환경에서 자신의 기준에 따라 직무를 선택하는 개별 근로자의 유연성에 중점을 둡니다. 여기서는 근로자의 자율 경력 개발이 핵심입니다. 자율 경력 인식과 직무 만족도 사이에는 상관 관계가 있으며, 이는 또한 업무 참여와 인적 자원 유지로 이어집니다.

■ 개인 "선택"및 조직 개혁의 필요성

앞으로, 올바른 사람의 "올바른 사람"을위한 인사 관리를 위해, 개인의 "선택"요소를 조직의 "선택"에 추가하는 것이 중요합니다. 구체적으로, (1) 개인의 소원을 경영 목표와 전략의 방향으로 정렬해야 할 필요가있다 ( "예상되는 가치를 확인한다"), (2) 경력 개발 및 학습 지원 조치 (성장 기회 제공 ") (3) 개인을"선택하고 기술 개선 "(4) 개인이"올바른 사람이되도록 ","올바른 사람이되도록 ","선택 "을"하고 ""선택 "하고" "," "가", "올바른 개인이되기".

개별 근로자의 경력 자율성과 "선택"을 허용하면 인사권의 본질을 검토 할 수 있습니다. 조직의 전반적인 최적 성을 보장하고 경력의 독립성이 어려운 개인을 다루는 등 고려해야 할 많은 문제가 있습니다. 그러나 이러한 종류의 인력과 조직 변화는 또한 사회 5.0의 실현으로 이어질 것입니다.

[노동 정책 본부]