Keidanren 고용 정책위원회 (Kunibu Hiroyuki 회장)의 인적 자원 및 노동 업무 소위원회는 도쿄 오타 마치에있는 Keidanren Hall에서 11 월 28 일에 회의를 열었으며, 일본의 노동 정책 연구원, CORECITION에 대한 CORITIONS : COREATION ANDERE STUBY의 Fujimoto Makoto의 Keidanren Hall에서 회의를 열었습니다. 그리고 전망. " 개요는 다음과 같습니다.

■ 일본 기업의 경력 개발 상황

"조직이 수행 한 가장 중요한 이니셔티브 회사는"내부 개발, 역량 개발 및 경력 관리에 대한 설문 조사 "에 따르면 현재 가장 중요한 이니셔티브 회사는"모든 직원의 기능을 업그레이드하는 것 "과"회사 전체가 공유하고자하는 가치를 지우는 것 "입니다. 회사는 전체 조직을 보는 이니셔티브에 중점을두고 있음을 보여줍니다. 반면에, 우리가 미래에 집중하고자하는 많은 이니셔티브에는 "여성 관리자 교육 및 홍보"및 "경영진 및 본사와 같은 교육 관리 수업"이 포함됩니다.

직원의 의도를 반영하는 전학 및 개발을 촉진하는 회사는 고도로 전문화 된 인적 자원 및 관리 개발에 적극적으로 참여하고 있으며, 특히 관리자와 전문가 간의 경력을 나누어 이중 트랙 경력 관리를 수행함으로써 직원의 희망을 회사 관리와 균형을 맞추기 위해 노력했습니다.

해외 시장에서 중요한 회사는 해외 및 고도로 전문화 된 인력을 일할 수있는 인재를 개발하는 데 적극적이며 선택적 교육 및 훈련 및 이중 추적 경력에 중점을 두는 경향이 있습니다.

■ 직장 관리자의 역할과 도전

회사는 직장 관리자가 경영진 개발, 신규 및 젊은 직원 개발, 역량 개발 정책을 수립하는 등 다양한 역할을 수행 할 것으로 기대합니다.

반면에, 관리자는 부하 직원을 훈련시키고 개발하는 데 필요한 지식, 노하우 및 시간이 부족하다고 생각합니다.

지식 부족과 노하우에 대해 불평하는 관리자는 부하 직원에게 업무 관련 지식을 제공하고 작업을 설명하고 경력 개발로 이어질 작업을 할당 할 수없는 경향이 있습니다. 또한, 우리는 부하 직원의 훈련 및 능력 개발과 관련하여 회사와 함께 일하고 있다고 생각할 수 없었습니다.

반면에, 시간 부족에 대해 불평하는 관리자는 부하 직원들과 조언하고 상담하는 경향이 있습니다. 또한 HR 부서가 근무 시간과 관리자 지원을 줄이는 경향이 있습니다.

관리자를 지원하고 외부 경력 컨설턴트를 활용하기 위해 업무 스타일 개혁을 장려하는 것이 효과적입니다.

■ "경력 자율성"을 홍보하는 회사

"경력 자율성"은 직원들이 빠르게 변화하는 환경에서 자신의 경력을 쌓고 지속적인 학습에 참여하는 평생의 약속을 말합니다.

회사는 세계화와 같은 환경 변화에 대응하면서 고객에게 높은 부가 가치를 제공해야합니다. 극적으로 변화하는 상황에서 직원들이 "경력 자율성"을 장려하는 것은 직원과 회사의 성장을 달성하기위한 효과적인 조치입니다.

일본 기업들은 전통적으로 경력 비전과 모델을 총체적으로 보여주었습니다. 앞으로, 우리는 개인의 소원을 고려하여 그룹 내 개인을 최대한 활용할 방법을 고려해야합니다.

다양한 직원의 업무 스타일에 따라 기술을 개발하기 위해서는 개별 직원에게 경력의 잠재력을 보여주고이를 실현하는 데 필요한 기술 개발 방법 (OJT, Off-JT 및 자체 개발의 조합)을 보여줄 필요가 있습니다. 또한 용량 개발 측정을 구현하기에 적절한 시간을 나타내는 것이 중요합니다. 또한 HR 부서, 직장 관리자 및 외부 전문가가 함께 협력하여 정보 수집 및 컨설팅 시스템을 구축해야합니다.

[노동 정책 본부]