5 개의 에피소드에서, 우리는 기업 거버넌스 보고서의 내용을 기반으로 회사 거버넌스 코드 (코드라고 함)를 다루는 트렌드와 문제를 분석했습니다 (이하 거버넌스 보고서라고 함).
시리즈의 마지막 에피소드에서는 이전 분석을 기반으로 일반적인 문제와 향후 전망에 대해 이야기하고 싶습니다.
1. "정답"이 있습니까?
강령이 공식화 된 후 감사 및 감독위원회가있는 회사로 이동하는 회사의 수가 빠르게 증가했습니다. 650 명 이상의 상장 회사가 이미 이사했으며 올해까지 700 명에 도달 할 것입니다. 한편, 투표권 운동 조언을 가진 회사의 경우 두 명의 외부 이사가 충분하지 않으므로 4 명 이상의 3 분의 1이 필요하며 표준 변경도 고려되고 있다고보고되었습니다.
코드에서 강조되는 외부 이사의 경우에도 직원 수 증가와 회사 성과의 상관 관계에 대한 결정적인 증거는 없다고합니다. 외부 이사들이 일찍 승진 한 미국에서도 마찬가지입니다.
위에서 언급 한 바와 같이, 기업 지배 구조에 대한 "정답"이 반드시 필요하지는 않습니다. 각 코드 원칙을 구현할지 여부를 결정할 때 관리자가 구현이 실제로 기업 가치를 증가 시킬지 확실하지 않은 것은 놀라운 일이 아닙니다.
2. 자본 시장의 국제 경쟁
반면에, 자본 및 주식 시장의 국제 경쟁이 점점 강해지고 있으며, 많은 투자자들은 자본을 일본 주식과 일본 기업에 수집하는 것이 바람직하다고 생각하거나 다른 주식 시장과 비슷한 시장 환경을 조성해야한다고 지적했습니다.
코드의 원칙은 본질적으로 투자자들이 바람직하다고 생각하는 기업 지배 구조와 일치하며, 그 결과 주요 국가, 주로 미국의 기업 지배 구조와 같은 방향을 가리 킵니다.
따라서, 상장 기업의 기업 지배 구조에 관한 최근의 움직임도 국제 표준으로 수렴하기위한 운동으로 볼 수 있습니다.
3. 공식 및 물질 토론
최근에, 나는 종종 공식적이고 물질이없는 다양한 코드 지원 회사의 행동에 대한 의견을 보았습니다. 또한 모든 코드 원칙을 구현하기위한 많은 선택과 explane을 선택하기로 선택한 소수의 회사에 대한 불만이 있습니다.
위에서 언급했듯이, 코드 응답을 포함하여 기업 거버넌스의 현재 운동은 기업 거버넌스에 관한 국제 표준으로 크게 수렴하고 있으며, 발행 회사 자체가 기업 가치가 증가 할 것이라고 확신하는 것은 반드시 정확한 것은 아닙니다.
일본 기업의 실제 상황을 살펴보면, 일하기 전에 경험 한 적이없는 모든 새로운 이니셔티브를 즉시 만드는 것은 현실적이지 않습니다. 또한, 코드에서 중요한 책임을지는 외부 이사 자신도 종종 그들의 역할에 대해 혼란스럽고 잘못 해석됩니다.
형식으로 시작하더라도 코드가 모범 사례를 사용하는 새로운 메커니즘과 아이디어를 도입 한 다음 익숙한 물질로 만들기 위해 사용하는 것은 불합리하지 않습니다.
4.5 년 '전망
일본의 기업 거버넌스 개발은 앞으로 많은 비틀기와 회전을 거치게 될 것입니다. 그러나 국제 표준을 향한 수렴으로 이동하는 기업 지배 구조에 관한 현재의 움직임을 요약한다면, 중기에서 장기적으로 일본 기업의 기업 지배 구조의 어느 정도의 변화를 상상할 수 있습니다.
미국 주요 기업의 경영진 조직인 Business Roundtable은 기업 지배 구조의 표준이 될 원칙을 만들어 발표했습니다. 올해 8 월에 최근에 개정되었지만이 미국 비즈니스 협회가 만든 원칙은 코드의 방향과 동일합니다.
옳다고 말할 수없는 기업 지배 구조 분야에서 관리자는 조향을 받아야합니다.