Keidanren은 10 월 16 일에 도쿄 오타 마치에있는 Keidanren Hall에서 "작업 스타일 개혁 세미나"를 개최했습니다 (기조 연설은"직장 스타일 바카라 꽁 머니 바카라 꽁 머니 - 남성 직원의 바카라 꽁 머니를 향하여 보육 바카라 꽁 머니 향해"(2015 년 11 월 5 일, No.3245) | 주간 Keidanren Times). Hosei University의 교수 인 Takeishi Emiko의 지시에 따라, 우리는 집안일과 보육의 남성 평등을 보장하기 위해 육아 휴직을하는 남성 직원을 홍보하기 위해 조직적으로 노력하고있는 4 개의 회사의 설명을 들었습니다.

■ Nippon 생명 보험

Nippon Life Insurance의 Shine Promotion Office Director의 Shine Promotion Office는 "육아 휴직 및 보육과 관련된 정보를 제공하고, 경영진으로부터 메시지를 보내는 데 대한 인적 자원 부서의 철저한 후속 조치를 통해 노력과 결과의 노력과 결과를 설명했습니다. 우리는 2013 년과 2014 년에 두 번째 연속으로 100% 획득 비율을 달성 할 수있었습니다."

그는 또한 그의 미래 정책을 발표하면서 "이 회계 연도부터 우리는 Ikuboss를 개발하기위한 새로운 이니셔티브를 시작할 것입니다. 목표는 그룹의 책임자이며, 인적 자원 개발, 환경 개발, 조직 및 문화 개발 분야의 주요 사람들로 성장하는 것을 목표로합니다."

Takishi 교수는 "남자들은 어떻게 전국의 여러 사무실로 육아 휴가를 촉진하기 위해 어떻게 노력 했습니까?" Hamaguchi는 "다행히도 롤 모델이 될 수있는 지사가 영업 사이트에 나타 났으며, 가장 어려운 것으로 간주되었습니다. 우리는이 이니셔티브를 전국의 지사로 확장했습니다."

■ Ricoh

Diversity Promotion Group의 리더 인 Rico의 Kodama Ryoko는 육아 휴직을하는 남성의 홍보 이유는 "성 역할의 감각을 없애고 작업 스타일을 검토하기 위해 촉매제로 사용하고 싶었습니다." 한 가지 구체적인 조치는 "프로모션 및 홍보 평가 및 홍보와 같은 치료 측면에서 불리한 성향없이 육아 휴가를 취하는 대우"가 설명되었습니다.

이전 이니셔티브와 관련하여 그는 결과를 달성하기 시작했지만 모든 사람이 망설임없이 육아 휴가를 취할 수 있도록 더 많은 문화를 개발해야합니다. " "육아 휴가를 취하는 사람들과 육아 휴직을하지 않은 사람들 사이에는 평균 근무 시간이 크게 차이가 있으므로 생산성 향상과 근무 시간을 줄이기 위해 계속 노력할 것입니다."

Takeishi 교수는 "회사의 사내 시스템이 어떻게 널리 알려지고 있습니까?"라고 물었고 Kodama는 "우리는 모든 이벤트에 대한 정보를 보냈으며 사람들이 가족의 날과 같은 이벤트를 발표함으로써 회사의 시스템에 대해 알 수 있도록 돕기 위해 노력하고 있습니다."

■ 비둘기

Pigeon의 인적 자원 및 총무 부의 인적 자원 그룹 관리자 인 Nakatahira는 "우리는 보육 공급품을 처리하고 다양한 보육 지원 시스템을 준비했으며 남성을위한 육아 참여를 승진 시켰으며"전형적인 남성과 여성 모두가 남성과 여성 모두가 떠나고 6 년 동안 떠나는 것 "이라고 설명했습니다.

MR. Niwata는 "우리가 '원-카이-토더 시스템'을 획득하지 않으면, 그것을 취득하지 않는 직원의 상사는 대통령에게 그 이유를 설명해야합니다. 1 년 반 동안 준비 중이면 남성 부하들이 한 달 동안 일을 할 수 있도록 비즈니스 운영을 조정하는 것이 불가능한 관리 문제입니다."

Takeishi 교수의 질문에 대응하는 것은 "남자를위한 한 달의 휴가는 직장에서 큰 부담입니다. 대체 인력을 제공함으로써 그들을 지원하고 있습니까?"라고 Nishikoda는 다음과 같이 대답했습니다.

■ 일본 레이저

일본 레이저 회장 인 Kondo Nobuyuki는 "우리 회사는 한 번 파산했고, 사업을 재건하기 위해 대통령이되었습니다. 사람들, 성별, 국적 또는 학업 배경을 고용 할 때 처음부터 다양성 관리였습니다."

Kondo는 다음과 같이 설명했습니다. "다양한 재능이 활성화 될 수 있도록 성별, 학업 배경 및 근무 시간에 관계없이 사람들을 대우했으며 결과적으로 여성 관리자의 비율이 30%에 도달했으며 외국 여성 관리자도있었습니다." 그는 또한 "우리는 이중 과제와 멀티 태스킹을 통해 다양한 작업 스타일을 지원하는 시스템을 만들었습니다. 그러나 시스템이 실제로 작동하기 위해서는 각 직원은 이타적인 정신을 가져야하며, 대기를 개선하기 위해 매일 회장과 직원을 만날 수있는 기회를 제공했습니다."

Kondo는 또한 "업무 스타일 개혁을 장려하기 위해 가장 중요한 것은 대통령이 자신을 변화시키는 것"이라고 강조했다.

[경제 정책 본부]