Keidanren (Sakakibara Sadasuke 회장), 일본 상공 회의소 및 산업 (Mimura Akio 회장), Keizai Doyukai 회장 (코바야시 요시미츠 회장) 및 중소 기업 조직의 국립 중앙 협회 (Tsuruta Kinya 회장)는 "작업 스타일 및 Work Seminan"을 개최했습니다. 6 월 23 일 도쿄 오타 마치에있는 홀, 약 500 명이 참여하고 주로 인원을 담당하는 관리자와 관리자가 참여했습니다.

오프닝 인사말에서 Keidanren Satoshi Mukuta 사무 총장은 이벤트의 목적을 설명했다. "4 개의 경제 단체는"기업의 경쟁력, 경쟁력을 이끌어 내고 휴가를 이끌어 내고 휴가를 이끌어내는 일을 보장 할 수 있다는 인식을 통해 작업 스타일과 휴가 스타일에 대한 개혁을 장려하고 있으며, 근로자를 이끌어 낼 수 있다는 인정을 받았으며, 근로자가 될 수 있다는 인식을 가지고 있으며, 각 회사의 실제 상황에 따라 접근하는 것이 가장 효과적입니다.이 세미나가 각 회사의 노력을 촉진하는 데 도움이되기를 바랍니다. "

또한 손님을 맞이한 무라 키 아츠코 (Muraki Atsuko) 보건 노동 복지 부사장은 여름 라이프 스타일을 바꿀 "유우 카츠 (Yuukatsu)"를 포함한 업무 스타일을 개혁하려는 정부의 노력을 도입했다. 그런 다음 회사의 자발적 이니셔티브 홍보에 대한 희망을 표명하면서 강력한 리더십과 노동 관리 커뮤니케이션이 업무 스타일 개혁에 필수적이라고 말합니다.

■ 기조 연설 : "왜 '작업 스타일 개혁'?"
Chuo University의 Sato Hiroki 교수

세미나 전반전, 전략 관리 대학원의 사토 히로키 교수는 강의를했으며 작업 스타일 개혁의 필요성과이를 홍보하는 데 중요한 관리자의 역할을 설명했습니다.

이 기사에서는 보육 및 간호와 같은 시간 제약이있는 직원의 증가에 대응하기 위해 "시간 자원"은 유한 한 "관리 리소스"로 간주되어 해당 범위 내에서 달성 할 수있는 작업의 부가 가치를 극대화해야한다고 지적했습니다. 그는 미래의 기업 관리에서 부하 직원의 일과 삶의 균형을 지원하고 동기와 능력을 향상 시키며 조직 결과를 달성 할 수있는 "일과 삶의 균형 관리자"가 필요하다고 결론지었습니다.

■ 기업 사례

하반기에, "작업 스타일 및 휴가 스타일 개혁"을 적극적으로 작업하는 5 개의 회사가 이니셔티브의 예를 도입했습니다.

첫째, 회장 겸 CEO 인 Matsumoto Akira Calbee는 무대에 올라 세계와의 경쟁에서이기려면 일본 전통 노동 관행이 깨져야한다는 강력한 메시지를 보냈습니다.

모닝 작업을 제공하는 Itochu Corporation은 인적 자원 및 총무 및 계획 관리 사무소의 Kakimi Toshiyuki를 소개하여 정보 소개와 관련된 프로세스 및 어려움에 중점을 두었습니다.

Lixil의 HR 다양성 및 참여 담당 이사 인 Taiwara는 변화하는 인식, 제도적 개발 및 철저한 노력이 업무 스타일 개혁에 중요하다고 옹호했습니다.

의류를 제조하고 판매하는 Mohouse의 CEO 인 Mitsuhata Yuka는 유연한 작업 방법으로 "어린이들과 함께 일하는 것"을 소개했습니다.

OJI Holdings의 기업 거버넌스 본부 부국장 인 Kurokawa Katsumi는 환경 변화에 대응하고 지속 가능한 회사로서 발전하기 위해서는 비즈니스 구조의 변화가 필수적이라는 강력한 경영의 의지가 철저한 업무 스타일 개혁으로 이어 졌다고 말했다.

참가자들은 긍정적 인 피드백을 받았으며, "나는 다시 한 번 강한 의지와 함께 스타일의 개혁을하는 것이 얼마나 중요한지, 오랜 근무 시간을 줄이는 방법에 대한 힌트를 얻는 것"이라고 말했다.

[노동법 본부]