Keidanren 's 19th,Keidanren : 2014 스피드 바카라 사이트 국제출판되었습니다. 이 조사는 올해 1 월부터 3 월까지 회원국들 사이에서 실시되었으며, 주요 국가와의 일본 기업의 경쟁력과 비즈니스 환경을 비교하고 분석하고 향후 정책 수립을 위해이를 사용하는 것을 목표로했습니다. 273 개 회사로부터 응답이 접수되었습니다. 설문 조사 결과는 다음과 같습니다.

■ 일본 기업의 국제 경쟁력

응답자의 70% 이상이 "평균 이상 경쟁력"이라고 응답했으며, 80% 이상이 "평균 이상의 경쟁력에 대한 경쟁력에 대한 전망에 대해 3 년 만에 경쟁력에 대한 전망에 대해 80% 이상은"자신이있는 것처럼 평균과 마찬가지로 평균과 마찬가지로 경쟁이 치열하다고 응답했습니다. 그들은 자신이있는 것처럼 자신이있는 것처럼 자신이있는 것처럼 자신이있는 것처럼 자신이있는 것처럼 자신이있는 것처럼 자신이있는 것처럼 자신이있는 것처럼 자신이있는 것처럼 자신과 그대로있는 것처럼 자신과 그대로있는 것처럼 자신과 같이있는 것처럼 자신처럼 자신처럼 자신처럼 자신처럼 자신처럼 자신처럼 자신과 마찬가지로 자신과 마찬가지로 자신과 마찬가지로 자신과 마찬가지로 자신과 마찬가지로 자신과 마찬가지로 자신과 마찬가지로 자신과 마찬가지로 자신과 마찬가지로 자신과 마찬가지로 자신과 마찬가지로 자신과 마찬가지로 자신과 마찬가지로 자신과 마찬가지로 자신과 같이있는 것처럼 자신이 그대로있는 것처럼 자신과 그대로있는 것처럼 자신과 그대로있는대로 그대로있는 것처럼 자신이 그대로처럼 있습니다. 그들은 자신이있는 것처럼

또한, 경쟁력의 원천 인 회사의 강점은 제품 및 서비스의 성능과 품질, "연구 및 개발 및 기술"및 "애프터 서비스"입니다. 한편, 경쟁 업체의 강점 (= 자체 약점)은 "개발 및 생산 비용", "마케팅 및 판매"및 "비즈니스 모델"이었습니다.

향후 경쟁력을 강화하기 위해 회사는 "제품 및 서비스 성능 및 품질 향상", "개발 및 생산 비용"을 줄이며 "비즈니스 모델"강화를 포함하여 각 회사가 강점을 더욱 강화하고 약점을 향상시키는 데 중점을 둘 것입니다.

■ 일본 비즈니스 환경

2014 년에 개선 된 분야에서 60% 이상의 회사가 "교환 수준"과 "정치적 시스템"과 "거시 경제 환경"을 인용했습니다. 미래의 비즈니스 환경 개혁에서 우리는 노동 시장 개혁 및 규제 개혁뿐만 아니라 세금 및 사회 보장 부담을 더욱 줄일 것입니다.^(참고)의 나머지 도전과 "외국인을 수용하기위한 시스템"과 "국내 시장"의 확장을 극복 할 필요성을 표명했습니다 (차트 참조).

■ 비즈니스 활동의 위치 결정

지난 1 년간 일본 기업의 투자 상황을 살펴보면 주로 아시아 국가의 생산 및 판매 기지에서 주로 해외에 투자가 이루어집니다. 한편, 일본의 비즈니스 환경 개선과 함께 "일본의 기존 시설을 재배치하는 것"과 "일본의 새로운 시설 건설"과 같은 일본으로의 복귀가 시작되었습니다.

또한, 미래에 일본에서 유지해야 할 많은 기능에는 "관리 및 관리"및 "연구 및 개발"이 포함되며, 이에 대한 이유는 "국내 연구 및 개발 인프라의 강점", "국내 수요에 대한 응답"및 "국내 인적 자원의 부"가 포함됩니다.

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Keidanren 은이 설문 조사 결과를 고려할 계획이며, 산업 경쟁력 강화 및 위치 환경 개선에 대한 고려를 심화시키고 일본과 회사의 경쟁력을 계속 이해하기 위해 노력할 것입니다.

*설문 조사 결과의 전체 텍스트는Keidanren : 2014 스피드 바카라참조

[산업 정책 본부]