보드 과제에 대한 교육 (사진의 중심은 명예 사령관 Kawamura)

49 번째 Keidanren 쇼핑 훈련 그룹은 8 월 30 일 일정 이후 11 월 30 일 일본으로 돌아 왔습니다. 이번에는 전국의 회사 및 조직의 151 명의 경영진 및 감독자가 참여했습니다. 온보드 훈련 중에 교육 및 훈련에 정통한 회사 코디네이터의지도 하에이 그룹은 조직의 능력 강화와 대만의 활기찬 상황을 검사하기 위해 대만의 회사를 방문하는 경영 능력과 관리 및 감독자의 행동에 대해 논의했습니다.

참가자들은 기내에서 5 개의 그룹으로 나뉘었고, 그룹 토론은 6 ~ 7 명으로 개최되었습니다. 참가자들은 직장에서 직면 한 과제를 식별하고, 토론 주제를 좁히고, 그룹 내 프레젠테이션에서 토론 과정에 대해보고합니다. 다음으로, 우리는 각 주제에 따라 직장의 현재 상태와 이상적인 상태를 조사하고,이를 극복하고 해결책을 해결하기위한 문제와 해결책을 논의하며, 단기 및 중장기로 나뉘어져 있으며 관리자 및 감독자로서 행동하는 방법을 공식화합니다. 우리는 그룹 프레젠테이션에서 다시보고하고 전체 교육 보고서 회의에서 발표 할 대표 그룹을 결정하기로 결정했습니다.

각 그룹이 제시 한 많은 토론 주제에는 직장에서의 의사 소통 부족을 해결하고 정보를 전달하고 공유하는 방법 및 인적 자원 개발이 포함되었습니다.

고문과 강사의 강의는 토론 과정에서 다양한 제안과 조언을 제공합니다. 특별 강의에서 명예 지도자 카와 무라 타카시 (Keidanren의 부회장 및 Hitachi의 회장)는 "My Minage Philosophy"라는 제목의 인프라 개발 및 정보 시스템을 연결하는 비즈니스 혁신의 중요성과 전 세계 일본 기업의 특성을 계속 수행 할 세계화를 포함하여 기업이 목표로 해야하는 방향을 제시하는 비즈니스 혁신의 중요성을 제안했습니다. 그는 또한 시간의 20%를 지도자로서 인적 자원 개발에 헌신하도록 격려했으며, 꾸준한 일을 계속하면서 그의 능력을 깨우고 기회가 생길 때 그를 붙잡기 위해 주저하지 말라고 격려했다.

또한, Hamada Masayuki의 Meiji University 대학원 교수 인 Kakiuchi Yukio 교수 인 Keio University의 특별 초청 교수 인 Hamada Masayuki의 Meiji University 대학원 교수 인 Noda Minoru의 실무 교육과 Jr Eoply Training Center의 교통 훈련 부서의 Sato Hisashi 교수 인 Noda Minoru가 실용적인 훈련을 받았습니다.

대만에서 전화 항구에서, 우리는 Guorui Motor, 대만 고속 철도, Watatsu Tsubaki Technology, Franz 및 극동 백화점 Mega City를 방문했으며, 공장을 방문하고 직장을 방문하고 의견을 교환하여 대만 회사의 현재 상황을 검사했습니다.

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훈련 세션의 마지막 날에, "나는 특별한 환경에서 나 자신을 되돌아 볼 수 있었다"고 말하면서 "나는 나와 같은 위치에있는 사람들과 이야기함으로써 많은 것을 깨달았다"고 말했다. 참가자들은 직장으로 돌아와서 훈련 결과를 최대한 활용하기로 결정했으며 회사의 경계를 넘어 계속 상호 작용하기로 약속했습니다.

[Keidanren 비즈니스 서비스]