Matsuura Nissei Basic Research Institute의 최고 연구원, 강의 제공

Keidanren 기업 행동위원회의 여성 참여 프로모션 소위원회 (Nakagawa Junko 회장)는 도쿄 오타 마치에있는 Keidanren Hall에서 7 일에 회의를 가졌으며, Nissei 기본 연구소의 수석 연구원 인 Matsuura Tamie의 수석 연구원은 정책과 이니셔티브에 관한 참여에 대해 들었습니다. 위원회 위원들과 직면하고 의견을 교환했습니다. 강의 요약은 다음과 같습니다.

■ "밸런스 지원"및 "동일한"이중 륜구동은 도전입니다

동등한 고용 기회 법은 1980 년대 후반에 발효되었으며, 회사들은 남성과 동등하게 소위 "일반 직종의 여성"을 개발하고 활용하려고했지만 출산과 육아로 인한 일련의 사임은 여성의 설립을 방지했습니다. 이 경험을 바탕으로 2000 년대 초에 환경은 양자 지원 시스템의 도입과 시스템 사용을 둘러싼 환경이 개발되었습니다.

그러나, 균형 지원 시스템의 사용은 여성에게 편향되며, 시스템의 장기적인 사용이 지연되면서 경력 개발이 지연 될 것이며, 여성이 확립 되더라도 적극적인 역할을 수행 할 수없는 것으로 인식되고 있습니다.

현재, 가사, 보육 및 간호의 부서는 여성에 대해 지나치게 편견이 있습니다. 따라서 계속 일하려고 시도하면 균형 지원 시스템을 사용하여 가능한 일의 양을 사용하거나 가족 등의 비용으로 일하도록 강요하는 것입니다.

따라서 미래에는 2 륜 구동 "밸런싱 지원"및 "심지어"가 중요한 문제가 될 것입니다. 일부 회사는 균형 지원 시스템 사용의 장점과 단점을 고려하기 위해 발표했습니다. 남편이 여성의 경력을 지원하기 위해 세미나를 동반하고 가사 등에 대한 인식을 바꾸도록 격려하는 경우도 있습니다.

여성을 개발할 때, "일찍 (필요한 것 이상)를 퇴치하도록 장려하는 것 (더 많은 일을하지 않음) 또는"여성이기 때문에 (여성이기 때문에), 고용의 초기 단계 또는 출생 후에도 주목하는 것이 중요하지만, "고려가 중요하지만"이 과도한 주목을받는 것과 같은 남성 관리자들에게 "불행한 고려 사항"이있을 수 있습니다.

광범위한 인적 자원을 기반으로하는 평가 시스템 및 임금 시스템과 같은 인사 관리가 수행하는 방식을 검토하는 데 필수적인 솔루션이 필요합니다.

■ 균형을 잡기 쉬운 세상

나는 1998 년 생명 보험 회사에서 현재 회사로 두 번째로 첫 아이를 낳았습니다. 양육 된 직책에서 자녀를 키우는 데 어려움이있을뿐만 아니라 두 부모 모두 연구 위치에서 많은 만족을 느꼈기 때문에 전문 연구원이되기를 원했고 출산 및 보육 휴가 후 1 년의 실적을 얻은 후 일자리를 바꿨습니다.

내 아이들이 어렸을 때, 그들은 일, 집사 및 보육원 균형을 잡는 데 많은 어려움을 겪었지만, 그 중에서도 2007 년에 석사 학위를 취득하지 않은 Gakushuin University 경영 대학원에서 박사 과정에 등록했습니다. 이번에는 Gakushuin University에서 전례없는 목표를 달성 할 수있게되기 위해 공개적으로 균형을 잡을 수있었습니다.

출산 후 15 년 만에 내 경력을 되돌아 보면, 내 결론은 일과 아동을 완전히 균형을 맞추는 것이 불가능하다는 것입니다. 매번 균형을 잡기 위해 하나 또는 다른 사람을 희생하면 최적의 착륙 지점이 없습니다. 내 딸 세대를 위해, 나는 남자들이 육아, 가사 등을 공유 할 수있는 세상을 만들고 싶다.

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강의 후위원회 위원들 사이의 논의에서, "여성의 고용을 유지하기위한 시스템을 확립하는"주제와 함께 각 회사의 이니셔티브의 특정 사례와 시스템 운영 문제 인식에 대한 의견이 활발하게 교환되었습니다.

[정치 및 사회 문제 본부]