4 일에 Keidanren은 도쿄 오 티마치에있는 Keidanren Hall에서 산업 문제위원회 (Nishida Atsushi 회장 및 공동 의장 인 Koga Nobuyuki)를 개최했으며 국제 기업 전략 대학원 대학원의 Kusunoki Ken의 설명을 들었습니다.
Kusunoki 교수의 설명 요약은 다음과 같습니다.

1. 경쟁 전략 사고

"경쟁 전략"은 모든 일본 회사에 적용 할 수있는 것이 아니라 각 개별 회사 또는 비즈니스에 대해 건설됩니다. 이렇게 할 때 명심해야 할 것은 "숲 (= 외부 환경),"단풍 (= 눈에 띄는 것) "및"지구 (= 외부 기회) "에 사로 잡히지 않고"나무 (= 스토리) "의 시야를 잃지 않는 것입니다. 기업과 비즈니스를 둘러싼 환경은 끊임없이 변화하고 있으며, 분명한 개념으로 간단한 이야기를 그려서 흔들리지 않도록하는 것이 중요합니다.

2. 이야기로서의 경쟁 전략

경쟁 전략에는 경쟁 업체와의 차이를 만드는 데있어 포지셔닝 (다른 일을하는)과 조직 능력 (다른 것들이 있음)이 포함되지만 "이야기로서의 경쟁 전략"은 그들과 "연결"사이에 차이를 만드는 것을 의미합니다. 이것은 거래 다이어그램과 같은 비즈니스 모델을 의미하지 않습니다. 이 관점은 돈을 버는 인과 적 논리를 나누고 시간 개발의 중요한 요소를 간과한다는 점에서 문제가 있습니다.

또한, 이야기는 조합이 아닌 순열로 간주되어야합니다. 개별 관리 리소스가 다른 사람과 동일하더라도 주문을 변경하면 다른 회사와 차별화 할 수 있습니다.

경쟁 전략을 구축 할 때 더 중요한 점은 현재 비이성적 인 경우에도 당시의 결정이 실제로 합리적이었고 (예측), 부분적으로 비합리적이더라도 전반적으로 합리적이된다는 이야기를 만드는 방법입니다.

많은 회사에서 볼 수있는 문제는 이야기를 쓰고 기술로 분석하는 것의 혼란입니다. 이 이야기는 원래 기술 감각을 가진 재능있는 경영진에 의해 만들어졌으며, 말하자면, 전체 비즈니스를 움직이고 결과를 생성하는 사람. 그러나 일반적으로 눈에 보이는 기술은 유용한 경향이 있으며 이야기로 여겨지는 경쟁 전략은 스틸과 비슷한 경향이 있습니다. 이것은 우수한 경쟁 전략을 구축 할 때 필요한 것입니다. 핵심은 스타일 감각을 가진 사람들을 식별하고 조직에서 전략 개발에 참여하도록하는 것입니다.

또한, 위대한 전략적 이야기를 만든 사람들의 공통점은 이야기를 가장 흥미롭게한다는 것입니다. 전략의 기원과 정점은 사람이 다른 사람들에게 이야기하고 싶어하는 이야기를 만들 수 있는지에 달려 있습니다.

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강의 후, "새로운 산업 정책 시스템의 창출을 언급하는"제안은 의도적으로 의심되고 제안에 동의했다.

[산업 정책 본부]