1% (1%) 클럽 (Sato Masatoshi의 회장)은 "기업과 NPO가 기업과 NPO가 3 년간의 기업과 NPO가 3 년간 지원에 대한 생각을 재구성하기 위해 할 수있는 일"을 개최했으며, 회사의 200 명 이상의 참가자와 NPOS는 재앙 현장 지역의 지원 활동에 참여했습니다.

Keidanren Social Contribution Promotion Committee의 회장 인 Koga Nobuyuki는 "영향을받는 지역의 요구를 이해하는 것이 중요합니다. 오늘의 회의는 가능한 한 가능한 한 현지 사람들의 실제 목소리를들을 수 있도록 이루어졌습니다."

■ 기조 연설

Sawayaka 복지 재단 및 변호사의 회장 인 Hotta Riki의 심포지엄 첫 번째는 "지진으로부터의 회복과 비즈니스 커뮤니티에 대한 기대치 등"이라는 강의를 제공했습니다. Hotta는 재건 기간 동안의 지원 기둥은 고용 및 지역 사회 관리이며,이를위한 시스템을 만들어야한다고 말했다.

커뮤니티 케어와 관련하여, 우리는 당신이 끝까지 집에서 살 수있는 "공동 간호 도시"에 대한 모델을 소개합니다. 이 모델은 도시 중심부에 의료 및 간호 시설뿐만 아니라 상업 시설 및 레저 시설이있는 "재해 공공 주택"을 개발할 것이며, 이것의 중요성을 강조했습니다. 고용과 관련하여 그는 또한 비즈니스 커뮤니티의 조직 지원에 대한 희망을 표명했습니다.

■ 보조금 조직의 관점에서 미래의 문제 등

다음으로, 3 개의 중개 지원 그룹, 중앙 커뮤니티 펀드 (그랜트 프로젝트 이름 : 재난 자원 봉사/NPO 활동 지원 기금), 일본 플랫폼 (Living Together Fund) 및 일본 NPO 센터 (Local NPO 지원 기금) 및 지원 활동에 참여하는 NPO 및 기타 조직에 보조금을 제공하는 현재 국가 및 도전 과제를 제공했습니다. 두 조직 모두 NPOS 및 기타 조직에 대한 보조금은 여전히 ​​장기 재건에 필수적이라고 밝혔다.

■ 패널 토론

다음 패널 토론에서 SATO 회장의 조정하에 NPO의 재건 및 미래의 도전에 대한 노력에 대해 논의했습니다.

먼저, 최선을 다하십시오! ! Tamaura의 Ujiie Yoshiaki는 농업 홍보와 관련된 행사를 개최하고 회사와의 협력을 포함하여 다양한 조직 및 회사의 활동에 대한 사례를 소개했습니다. 지역 사회 지원과 관련하여, 고향 도시 개발의 Ito Toshio는 9 개의 타운이 제품 판매를위한 직접 판매 아울렛을 설립함으로써 지역 관계를 활성화하는 것에 대해 설명했으며, Ajinomoto CSR의 이사 인 Okita Norifumi는 여행 요리 수업을 개최함으로써 상호 작용을위한 기회를 제공했으며, NTT Docomo 재판을 제공 한 NTT Docomu 재판을 제공 한 Sato Kazuo는 Sato Kazuo를 제공했습니다. 또한, 자녀 양육비와 관련하여, 콩 후쿠시마 나카 카바키 히로우키 (Hiroyuki Hiroyuki)는 학습을 지원하고 대피를 지원하기위한 노력에 대해보고했다.

또한 회사에 대한 기대에 따라 Nakabachi는 "현행 대피 장소에서의 지원"을 인용했으며, Ito는 "지역 지도자 지원"을 인용했으며 Ujiie는 "이니셔티브를 도입 할 장소를 제공하는" "지역 지도자 지원"을 인용했습니다. 한편, 직원 지원 활동에 대한 직원 참여와 관련하여 Okita는 "참여 직원이 인식을 가지고 집으로 돌아올 것입니다"와 "현장에 중점을 둔 새로운 새싹을 발견하는 것"과 같은 효과를 도입했습니다.

마침내, 그는 미래의 전망에 대해 말하면서 "나는 사람들이 자신의 활동에 대해 먼저 알게되고 지원을 구하고 싶다"(Ujiie), "회사와 NPO와 같은 강점의 영역을 공동 작업하기 위해"(나카 카키)를 사용하고 싶다. "CSV (공유 가치 창출)의 비전이 사회적 문제를 해결하기 위해 확장되기를 바랍니다."(SATO).

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심포지엄 이후 교환 회의에서 참가자들은 정보를 적극적으로 교환했습니다.

[정치 및 사회 업무 본부]